距新冠疫情爆發(fā)已兩年有余，企業(yè)培訓工作在經(jīng)歷了最初的慌亂后，也基本恢復(fù)了常態(tài)?，F(xiàn)在看來，疫情給企業(yè)培訓工作帶來的，更多是一種快速發(fā)展的助力，把大家逼出舒適區(qū)，在原本必經(jīng)的道路上來一次加速跳躍。那么，疫情之下的培訓項目應(yīng)該怎樣設(shè)計？請看本文，來自今日頭條培訓總監(jiān)的干貨分享~作者：岳建軍 今日頭條培訓總監(jiān)來源：培訓雜志后疫情時代的培訓并非要顛覆過往或是走上分岔路，更不能簡單地歸結(jié)為全部投入線上培訓。當下...

領(lǐng)導(dǎo)的要求太含糊，領(lǐng)導(dǎo)說話太「原則」，心好累？因為領(lǐng)導(dǎo)的思考往往是目標導(dǎo)向，而員工的思考往往是過程導(dǎo)向。5種領(lǐng)導(dǎo)說話太「原則」的原因，以及問領(lǐng)導(dǎo)問題的4大題型。從學校的「競技思維」到職場的「叢林思維」。1后臺留言：「領(lǐng)導(dǎo)每次布置工作都說不清楚，讓我心好累，完全不知道怎么辦。」這是個好問題。因為這個問題，看似不是你的問題，但最終還是需要你來解決。怎么解決？三個字：問清楚。職場新人最大的誤解，就是把領(lǐng)導(dǎo)布...

遇事從自己身上找原因遇事時，與其一再推諉責任，不如反躬自省。多從自身找原因，才能不斷精進自我，遇見更好的自己。曾國藩考了七次才考上秀才。??在第六次落榜時，曾國藩的考卷還被當成了反面典型。??主考官說，“此文是文理欠通的典型，文筆尚可，道理沒講通，大家要引以為鑒。??”回家后，他一頭鉆進書房里，反思總結(jié)失利的原因，明白問題在于自己寫文章太過于拘謹，缺乏大局觀，不夠大氣。隨后針對這些不足，下了苦功。...

最近和許多朋友聊天，感慨靠譜才是職場上最重要的品質(zhì)。因此今天總結(jié)了7條靠譜的人的特征，歡迎大家對號入座。作者：張良計 來源：張良計1. 肯鉆研做人做事不浮夸，愿意花時間潛下心去琢磨，這種人在如今的職場上非常稀缺。在人人都想賺快錢的時代，愿意做慢功夫的人越來越少。但恰恰是慢功夫，才讓我們變得靠譜。現(xiàn)在扎實一點，慢一點，未來才會有無以倫比的加速度趕超上去。在工作中我們會碰到大大小小的問題，這其中絕大多數(shù)問題...

根據(jù)自然和社會現(xiàn)象總結(jié)出來的效應(yīng)和定律，有時會在行測中出現(xiàn)，本文就帶大家共同學習這20個有趣又有用的原理效應(yīng)~~01毛毛蟲效應(yīng)將毛毛蟲們首尾相接，圍一圈放在花盆邊緣，在離花盆不遠的地方再撒一些松葉，毛毛蟲會夜以繼日地繞著花盆轉(zhuǎn)圈，最終因饑餓和筋疲力盡相繼死去。產(chǎn)生這種悲劇的原因就在于毛毛蟲習慣于固守原有的本能、習慣、先例和經(jīng)驗。人類也難逃這種效應(yīng)的影響。比如，在工作、學習和日常生活中，對于那些“輕車熟路...

最近，疫情反復(fù)。有不少企業(yè)開始居家辦公。有人和我說，感覺像回到了2年前。而且，因為疫情，很多事情不得不暫停下來，一些本來做得不錯的項目，也可能會面臨失敗。多多少少，會有些焦慮。焦慮，是正常的。但是，要盡快調(diào)整過來。這幾天，我也在家辦公，也能有更多時間審視、思考。我越來越覺得，有些事情能不能成，除了努力，還有運氣。我們能做的，就是正確的事情，反復(fù)做。然后，謀事在人，成事在天。提高概率。相信概率。別擔心...

這兩年“內(nèi)卷”一詞火遍大江南北。培訓圈的“內(nèi)卷”也屢見不鮮，特別是培訓師群體。在這個終身學習的時代，每次看到別人在學，培訓師也在考慮自己是否也要學。培訓師們聚在一起，開口聊的就是這些話題：“最近你們都學了些啥？”“你們最近都上了啥新課？”“最近有啥好書推薦呀？”……培訓師在學習方面的熱情和投入，是不同于其他的職場人對學習的渴望。培訓師參加各種線上、線下課程學習、社群學習和各種圈子學習，來擴充自己的...

為什么你的工資漲得很慢？因為你只會“賣時間”。畢業(yè)后，拉開大家收入差距的分這4個階段，其中，最致命的是第2階段。作者丨人神共奮的李剛來源丨人神共奮（ID：tongyipaocha）1差距是暫時的？還是會越拉越大？你是不是已經(jīng)很久不敢看朋友圈了？剛工作時老是跟你借錢的彼特，最近又買房了；當年一起到洗手間逃單的Andy，正在曬歐洲十五日游；曾經(jīng)被你罵成翔的小李，現(xiàn)在是百萬粉絲的大V；方案回回被總監(jiān)退的“劉胖子”，居然混...

在前兩天公司干部大會上，在我負責的九個小組里，我要求每個小組都討論一個問題：管理者的惰怠行為。當時，在每個小組討論時我都問“在座的有沒有惰怠者？” 沒有一個人站起來說自己是惰怠者，我想大家肯定都不會認為自己是惰怠者。那我們換一個問法“我們的管理者有沒有惰怠的行為？”肯定有。那能不能把管理者的惰怠行為討論出來，然后每一位管理者再對照惰怠行為來照照鏡子。查鈞在小組討論完后，問了所有小組成員“在座的能夠保...

你有沒有以下這些狀況：面對問題時，毫無頭緒，不知道從哪里開始思考？跟別人闡述一件事，很難組織語言，無法表達清楚？組織安排某些任務(wù)，往往東一頭西一頭，不成系統(tǒng)？如果你有類似這些問題，說明你缺乏了一種思維模式，就是“結(jié)構(gòu)化思維”。作者：陳慕妤 來源：陳慕妤ID：chanmuyu什么是結(jié)構(gòu)化思維？所謂結(jié)構(gòu)化思維（Structured Thinking），就是指面對不同的難題時，能夠把零碎的信息，進行系統(tǒng)化的思考，從而系統(tǒng)制定行動...