員工關系：教你這樣尊重員工、發掘人才
請用微信掃一掃
分享
有人認為企業主管應加強自身的修養，營造令員工滿意的工作環境，才能吸引人才加盟。要做到這一點，企業主管首先要從“尊重”開始，認真地尊重人才。
尊重表現人格修養
尊重是一種個人的修養，是發乎內心的人格表現，而這種人格也成為衡量一個成功人士的標準。一個成功的人，必定是有修養、值得信任和追隨的人。
尊重給企業帶來很多的好處：員工消極對待工作，尋找借口推卸工作時，其實并非因為工作繁重，而是身邊缺乏工作氣氛，特別是高素質員工，更需要互相理解、輕松和諧的工作氣氛，而企業管理層就是這個氣氛的締造者。只有尊重員工人才，下屬們才會樂于在你的領導下分工合作，共同為企業發展出力，你才能帶領出一支優秀的團隊。
實際上，管理層的人格魅力較管理技巧更為重要，當中涉及觀念上的問題。具備一個正確并客觀的待人方法，才能以正確的心態應對企業所面臨的各項挑戰。尊重人才也是塑造管理者人格魅力的有效方法，可從以下幾個方面做起：
1.認同下屬們是合作者
企業是由群體組合而成，企業的擁有者、管理者與員工，大家應該是平等的，只是在工作上扮演的角色不同而已，缺少了某一部分都難以成事。因此，下屬們是企業主管的工作伙伴，應以“同事”來稱呼他們，這不僅僅是稱謂的問題，更是尊重的問題。
2.肯定下屬的工作成績
在工作中，下屬間中亦會遇到一些小問題，如果采取嚴厲責備的態度，就會造成雙方的對立。員工在心里受了委屈，對立的情緒便很難消除，在往后的工作中，心理上就有排斥情緒。對下屬沒有起碼的尊重，你和他們的關系就只有強權命令及無奈接受，充滿對抗性的工作關系，企業遲早會爆發內部危機。
