最獨(dú)特的技巧：讓職場(chǎng)生涯更輕松 面對(duì)忙不完的工作，面對(duì)復(fù)雜的人際關(guān)系，經(jīng)理人的壓力無(wú)處不在。員工也時(shí)常因?yàn)楣ぷ魃系男∈露纳粷M，影響上班心情。而忽視這種煩惱，組織的士氣會(huì)像冬天的寒流，一場(chǎng)接著一場(chǎng)，氣氛愈來(lái)愈僵。有效進(jìn)行壓力管理，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須直面的現(xiàn)實(shí)。面對(duì)復(fù)雜的人際關(guān)系，經(jīng)理人的壓力無(wú)處不在。 1勞逸結(jié)合的生活狀態(tài) 每工作一段時(shí)間就要休息一下，從事一些可以?shī)蕵?lè)精神和放松身體的活動(dòng)。從事一些有...

人力資源HR的職業(yè)規(guī)劃如何做? 一般來(lái)說(shuō)，相比銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理，HR經(jīng)理們有更多的機(jī)會(huì)接觸到最新的管理理念和管理知識(shí)，同時(shí)也是職業(yè)規(guī)劃理念的第一受益人。HR們希望幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，為企業(yè)更好地保留人才。然而，近年來(lái)，HR從業(yè)人員越來(lái)越多，但做好自身職業(yè)規(guī)劃的人卻不多。很多人只是看到了這一職業(yè)光鮮亮麗的表面，工作了3、5年后卻發(fā)現(xiàn)理想與現(xiàn)實(shí)差距很大。很多人十分迷茫，對(duì)于自己的職業(yè)生涯發(fā)展通道并無(wú)清...

在近期舉辦的人才招聘 會(huì)上，不少畢業(yè)3年以內(nèi)的大學(xué)生成為 求職 主力。他們盡管有一定的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但由于自身定位模糊，往往在 面試 時(shí)很容易被淘汰。 “大學(xué)生就業(yè)難”的問(wèn)題是近年來(lái)社會(huì)的焦點(diǎn)，大家也都在尋找解決問(wèn)題的方法，卻鮮有人關(guān)注剛畢業(yè)一兩年的“職場(chǎng)新兵”的工作狀態(tài)。 他們應(yīng)該如何為自己的將來(lái)做規(guī)劃?如果遇到問(wèn)題，應(yīng)該如何轉(zhuǎn)變。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，這兩年的經(jīng)歷很重要，可以說(shuō)是打好職業(yè)基礎(chǔ)的階段，也是對(duì)自己未來(lái)職...

職場(chǎng)笑話一： 小李：你月薪多少? 小王：不到一萬(wàn)。 小李：到底多少? 小王：一千五。 小李：真的一千五? 小王：差一點(diǎn)。 小李：那是多少? 小王：800。 小李：真的嗎? 小王：含稅… 小李：說(shuō)實(shí)話! 小王：500… 小李：嗯。 小王：日元!!! 職場(chǎng)笑話二： 招聘啟事的許諾 一批新員工找公司經(jīng)理質(zhì)疑：“當(dāng)初公司的招聘啟事上明明許諾給我們?cè)滦?500——3000元，可我們每月領(lǐng)到的實(shí)際薪水都是1500元，不是兩千，更不是三千!”經(jīng)理笑道：...

1.父子二人看到一輛十分豪華的進(jìn)口轎車(chē)。兒子不屑地對(duì)他的父親說(shuō)："坐這種車(chē)的人，肚子里一定沒(méi)有學(xué)問(wèn)!"父親則輕描淡寫(xiě)地回答："說(shuō)這種話的人，口袋里一定沒(méi)有錢(qián)!" ——你對(duì)事情的看法，是不是也反映出你內(nèi)心真正的態(tài)度? 2.晚飯后，母親和女兒一塊兒洗碗盤(pán)，父親和兒子在客廳看電視。突然，廚房里傳來(lái)打破盤(pán)子的響聲，然后一片沉寂。兒子望著他父親，說(shuō)道："一定是媽媽打破的。""你怎么知道?""她沒(méi)有罵人。" ——我們習(xí)慣以不同...

一、崗位評(píng)價(jià)意義 1、衡量崗位相對(duì)價(jià)值 崗位評(píng)價(jià)作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個(gè)有效的支持性工具，可以明晰地衡量出崗位間的相對(duì)價(jià)值。進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)需要在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的工作任務(wù)、繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任大小、所需資格條件等方面進(jìn)行系統(tǒng)的、定量的評(píng)比與估計(jì)。(更多觀點(diǎn)，可以參見(jiàn)愛(ài)維龍媒管理咨詢專(zhuān)家趙梅陽(yáng)《專(zhuān)家論壇》) 2、確定合理薪資結(jié)構(gòu) 崗位評(píng)價(jià)的目標(biāo)是建立一種公正、平等的工資結(jié)構(gòu)，以...

風(fēng)行全球110多年的可口可樂(lè)公司是全世界最大的飲料公司，也是軟飲料銷(xiāo)售市場(chǎng)的領(lǐng)袖和先鋒。其產(chǎn)品包括世界最暢銷(xiāo)五大名牌中的4個(gè)(可口可樂(lè)、健怡可口可樂(lè)、芬達(dá)及雪碧)。產(chǎn)品透過(guò)全球最大的分銷(xiāo)系統(tǒng)，暢銷(xiāo)世界超過(guò)200個(gè)國(guó)家及地區(qū)，每日飲用量達(dá)10億杯，占全世界軟飲料市場(chǎng)的48%. 而重視員工培訓(xùn)，正是這家傳統(tǒng)飲料公司之所以能夠常盛不衰的一個(gè)重要原因。可口可樂(lè)人事部Claudia說(shuō)：“可口可樂(lè)是一家培養(yǎng)人才的公司，生產(chǎn)碳酸飲料...

如何有效地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是每個(gè)企業(yè)都必須做的工作，那怎么培訓(xùn)見(jiàn)效更快呢?假如我們請(qǐng)一個(gè)世界著名的飛行教練給學(xué)員講一天如何開(kāi)飛機(jī)的課程，第二天學(xué)員也不會(huì)開(kāi)飛機(jī)。學(xué)員學(xué)會(huì)開(kāi)飛機(jī)要經(jīng)過(guò)3個(gè)階段：傳授、帶動(dòng)、訓(xùn)練。通過(guò)傳授、帶動(dòng)、訓(xùn)練，學(xué)員才會(huì)真正地開(kāi)飛機(jī)。企業(yè)員工的培訓(xùn)也應(yīng)從這3個(gè)方面進(jìn)行。 提升培訓(xùn)效果一，傳授 傳授就是讓員工知道怎么做是對(duì)的，怎么做是錯(cuò)的，以及解決問(wèn)題的步驟與方法。傳授的目的就是讓員工知...

作為一名心理學(xué)方面的學(xué)者，我知道研究人們學(xué)習(xí)的過(guò)程非常重要。基本上來(lái)說(shuō)，我們要從經(jīng)歷中獲得知識(shí)。首先設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，然后開(kāi)始嘗試，從得到的反饋中判斷自己的做法是否正確。如果對(duì)了，就一直做下去;如果錯(cuò)了，就嘗試其他方法。你只能通過(guò)試錯(cuò)(trial and error)，或者模仿他人來(lái)找出正確的方法。這聽(tīng)起來(lái)好像很簡(jiǎn)單，但其實(shí)十分復(fù)雜。 首先，你的目標(biāo)不一定總是很明確。所以確立目標(biāo)本身也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，也需要你自己進(jìn)行...

企業(yè)不做培訓(xùn)是對(duì)資源的一種浪費(fèi)，但是培訓(xùn)不當(dāng)，對(duì)資源也許是一種更大的浪費(fèi)，因此，值得我們重視。 近二十多年來(lái)，我國(guó)企業(yè)管理層對(duì)培訓(xùn)職能的重要性經(jīng)歷了一個(gè)逐步認(rèn)識(shí)的過(guò)程。企業(yè)由不重視培訓(xùn)到接受，并積極實(shí)施培訓(xùn)。但在我國(guó)廣大企業(yè)積極開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)的今天，我們也看到企業(yè)在培訓(xùn)管理方面存在著認(rèn)識(shí)和操作上的問(wèn)題，致使很多企業(yè)培訓(xùn)效果不好，誠(chéng)然，企業(yè)不做培訓(xùn)是對(duì)資源的一種浪費(fèi)，但是培訓(xùn)不當(dāng)，對(duì)資源也許是一種更大...