在日常生活中，我們說話都是“你一言，我一語”這樣對(duì)話的。但是，一旦需要說出一大段話時(shí)，我們就很容易啞口無言了，然后就陷入冷場(chǎng)，不知道要說什么，怎么說。你有沒有想過為什么會(huì)這樣？其實(shí)，這涉及到我們大腦不同區(qū)域的運(yùn)作方式。因?yàn)槲覀兇竽X的思考，是類似于“多線程”的，當(dāng)看到一件事，我們大腦通過捕捉當(dāng)前接收到的所有信息，然后就會(huì)瞬間得出一個(gè)“結(jié)論”。例如你在街上看到一男一女在爭(zhēng)執(zhí)吵架，看到這個(gè)畫面，你的大腦...

1案例簡(jiǎn)介陳某于2015年4月入職某資產(chǎn)管理公司（以下稱資產(chǎn)公司）從事售后服務(wù)工作，雙方簽訂了為期2年的勞動(dòng)合同。2016年6月陳某懷孕，同年7月至9月30日期間，陳某以孕酮偏低、孕期出血導(dǎo)致先兆性流產(chǎn)需臥床休息為由先后憑某A醫(yī)院和B醫(yī)院出具的診斷意見書通過微信方式向資產(chǎn)公司申請(qǐng)3次病假共計(jì)65天（最后一期病假期間為9月10日至9月30日）。9月16日，公司人事經(jīng)理聽聞陳某在外逛街的消息，當(dāng)日，致電陳某，要求其在9月30日之前根...

要成為一個(gè)深度的思考者，你只需要養(yǎng)成對(duì)你周圍的一切提出深刻問題的習(xí)慣。什么是深度問題？讓我們看幾個(gè)例子。假設(shè)有人對(duì)你撒謊，而你只是解釋說：“他是個(gè)人渣！” 或許你是對(duì)的，但這只不過是膚淺的想法。相反，你需要問自己：他為什么對(duì)你撒謊？比這更深層次的問題是為什么人們普遍撒謊，或者為什么撒謊是錯(cuò)誤的。相關(guān)問題可能包括是否可以撒謊，如果可以，何時(shí)撒謊。例如我的一個(gè)讀者，就私信過我，為什么撒謊不好這個(gè)問題，而...

為什么辛辛苦苦舉辦的培訓(xùn)，不被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可？為什么培訓(xùn)執(zhí)行時(shí)計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化快？為什么參與學(xué)員不認(rèn)真對(duì)待？總是推脫說以業(yè)務(wù)為重，培訓(xùn)參不參加無所謂？培訓(xùn)人常常心里會(huì)響起這樣的BGM：我是誰？為了誰？…… 不得不說，有些培訓(xùn)項(xiàng)目的結(jié)果從一開始就注定失敗，因?yàn)闆]有搞清楚“在為誰打工，也沒有搞清為何而操勞。 如果你也有相關(guān)的困惑，那么請(qǐng)看本文，將從培訓(xùn)項(xiàng)目的底層邏輯入手，利用項(xiàng)目管理的...

最近發(fā)生兩件事，感受良多。第一件事是我在學(xué)街舞。因?yàn)槭莻€(gè)萌新，之前沒有任何舞蹈基礎(chǔ)，所以只能從最基本的動(dòng)作學(xué)起。當(dāng)看到其他學(xué)員帥氣的舞姿時(shí)我不禁眼饞羨慕，想要老師教我?guī)讉€(gè)高級(jí)點(diǎn)的動(dòng)作。可老師說，連走路都不會(huì)就想跑，人家那可是學(xué)了2年，一周起碼來4次才練成現(xiàn)在這個(gè)樣子，你才來幾天？我不死心，說老師那你能不能教我一些小竅門，或者快速入門的方法。嚴(yán)格的老師立馬給我一記當(dāng)頭棒喝，說竅門有啊，就一個(gè)字：“練！...

一是迷茫時(shí)多讀書有人會(huì)問，讀那么多書，最終還不是要回到一座平凡的城，打一份平凡的工，組建一個(gè)平凡的家庭，何苦折騰？讀書的意義，究竟是什么？讀書，能使人不卑不亢地活著，能使人心靈干凈。讀書，能解決80%以上的迷茫。很多人的問題主要在于讀書不多而想得太多。讀書，能悄悄幫你抹去臉上的膚淺與無知。所謂，書猶藥也，善讀之可以醫(yī)愚。在碰見問題的時(shí)候，讀過的書可以讓你多一些思考和權(quán)衡，少一些盲從和輕信。讀書，能讓你...

年底了，又到了制定下一年計(jì)劃、討論行動(dòng)方案的時(shí)候，你的企業(yè)制定好下一年計(jì)劃了嗎？計(jì)劃管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，但卻是最容易被企業(yè)家忽視的。企業(yè)發(fā)展得好不好，計(jì)劃管理是其中的一個(gè)關(guān)鍵。來自陳春花教授的好文分享，將從認(rèn)識(shí)、制定和實(shí)施三個(gè)方面著手，手把手帶領(lǐng)大家一起制定明年計(jì)劃，歡迎學(xué)習(xí)~我想告訴各位的是，我非常希望你是能做計(jì)劃的人，而不是能總結(jié)的人。 在這么多年陪同企業(yè)成長(zhǎng)的過程，我發(fā)現(xiàn)我們的經(jīng)理人會(huì)做總結(jié)...

“偽高管”，很多人被這個(gè)詞驚出一身冷汗，趕緊對(duì)號(hào)入座，看看自己有沒有中招。“偽高管”的自我發(fā)現(xiàn)，往往是在40歲左右職業(yè)“功成名就”之后、工作轉(zhuǎn)換之時(shí)。“偽高管”最容易遇到的問題，是對(duì)公司新戰(zhàn)略的增量貢獻(xiàn)銳減，是對(duì)新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域的膽怯和無力；是難以將能力融入新環(huán)境，難以相融共生；是面向未來喪失斗志，打不起精神。1、不出成果外資企業(yè)的“偽高管”可以在完善的平臺(tái)上出頭露面，換到一個(gè)野蠻生長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)做高管，...

很多朋友都有「被表?yè)P(yáng)綜合癥」。在現(xiàn)實(shí)中，如果被別人贊美，就會(huì)覺得很尷尬，面紅耳赤地?cái)[手說“不”。要是被領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)，癥狀更加明顯，完全不知道怎么回應(yīng)，甚至覺得受之有愧。光說“謝謝”當(dāng)然是不夠的，那么高情商的回答又是怎樣的呢？1你怎么表達(dá)感謝就有怎樣的前程后臺(tái)有個(gè)讀者問我，說她實(shí)在不知道該如何跟領(lǐng)導(dǎo)打交道，每次都怕說錯(cuò)話。我問她怎么回事，她就跟我說了最近發(fā)生的一件事。最近她公司接了一個(gè)很大的項(xiàng)目，因?yàn)殡y度...

整個(gè)面試過程可歸結(jié)為一個(gè)問題，不管這個(gè)問題以何種形式提出：“我們?yōu)槭裁匆赣媚悖ǘ皇橇硪晃粦?yīng)聘者）？”本文將幫助你清楚、可信、難忘地回答這個(gè)問題——不僅是在被特別問到的時(shí)候，而是在整個(gè)面試過程中，從而讓你脫穎而出。1放松而自信幾乎每個(gè)人都對(duì)面試感到緊張，緊張不安甚至十分害怕都是正常的。但是，焦慮到汗流浹背或頭腦一片空白于事無補(bǔ)。放松練習(xí)可以幫你在面試前和面試中保持冷靜。在網(wǎng)上搜索“梅奧診所的放松技...