在2014年1月1日早上醒來(lái)的時(shí)候，是不是滿(mǎn)心都是對(duì)未來(lái)的憧憬?……可現(xiàn)在，熱情是不是又開(kāi)始一點(diǎn)點(diǎn)消退了?別自責(zé)，這不完全是你的錯(cuò)。很可能你最需要的是一個(gè)有組織的計(jì)劃。到底該跳槽選擇一個(gè)新開(kāi)始，還是按兵不動(dòng)繼續(xù)堅(jiān)守，小編給你良心建議。 　　在這篇文章中，讓我們把目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)職場(chǎng)，不過(guò)這個(gè)方法卻不僅僅限于職場(chǎng)。如果你想改變生活中的任何一個(gè)方面，都可以嘗試一下相同的步驟哦。好啦，從現(xiàn)在開(kāi)始，仔細(xì)斟酌你的職業(yè)目...

　　俗話(huà)說(shuō)“千年的寺易見(jiàn)，百年的店難尋”，這句話(huà)蘊(yùn)涵著一個(gè)發(fā)人深思的管理問(wèn)題，而眾多大型企業(yè)高薪引進(jìn)人才甚至聘請(qǐng)外籍專(zhuān)家也無(wú)疑說(shuō)明了人才的重要，不單是水電施工企業(yè)乃至其他行業(yè)，人才流失的現(xiàn)象不勝枚舉，企業(yè)在某種意義上確實(shí)投入了巨大的成本培養(yǎng)了人才，可仍然無(wú)法擺脫人才流失的困境，這無(wú)疑會(huì)給企業(yè)造成無(wú)法估量的損失。 　　眾所周知，人是自然賦予的所有資源中最豐富、最有才能、最有潛力的資源，這是因?yàn)樵谄髽I(yè)...

　　像死亡和稅賦一樣，組織生命一個(gè)不可避免的現(xiàn)實(shí)是周期性的“團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)”。為了這樣一個(gè)項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)需要超越當(dāng)前或以前所完成的工作。對(duì)于高層管理團(tuán)隊(duì)而言，可能就是要求削減20%的總成本或總員工數(shù);對(duì)于一個(gè)銷(xiāo)售或業(yè)務(wù)發(fā)展團(tuán)隊(duì)而言，目標(biāo)可能是下個(gè)季度增加10%的銷(xiāo)售收入;對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)而言，重點(diǎn)可能就是把產(chǎn)品上市時(shí)間提前兩個(gè)月。各種各樣的挑戰(zhàn)沒(méi)完沒(méi)了，但共同的主題是大家一起工作——每個(gè)人承擔(dān)各自的責(zé)任——來(lái)取...

　　隨著創(chuàng)業(yè)成功故事的出現(xiàn)，有關(guān)這些企業(yè)高效率文化的誤解和訛傳，也就接踵而至。 　　現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)公司層出不窮，我們每天都能看到各種文章，講述熱門(mén)初創(chuàng)企業(yè)如何在所處的領(lǐng)域里掀起熱浪，如何在城市廢棄角落的倉(cāng)庫(kù)中進(jìn)行自己的研發(fā)。這些創(chuàng)業(yè)公司能夠一直維持高效率運(yùn)作，其原因在于他們打破了辦公室里一個(gè)個(gè)的小隔間，讓他們的員工能夠在一個(gè)無(wú)阻礙的辦公環(huán)境下合作、創(chuàng)新，將全部的潛能發(fā)揮出來(lái)。 　　不過(guò)，隨著這些成功的...

　　德國(guó)人的刻板和紀(jì)律觀念，是舉世聞名的，有一則嘲笑德國(guó)公務(wù)員做事死板的笑話(huà)： 　　某位名叫威利的德國(guó)人，他想靠著自己豐富的計(jì)算機(jī)知識(shí)，嘗試創(chuàng)業(yè)，于是找了位朋友，一起在自家的車(chē)庫(kù)里開(kāi)始努力設(shè)計(jì)新軟件。 　　但沒(méi)過(guò)幾天，政府人員跑來(lái)找他們了——原來(lái)按照勞動(dòng)規(guī)定，工作場(chǎng)所不能沒(méi)有窗戶(hù)，所以威利必須給車(chē)庫(kù)打個(gè)窗戶(hù)。 　　威利想：這有什么難的?開(kāi)窗就開(kāi)窗吧。 　　但窗開(kāi)好后，沒(méi)幾天，又有人來(lái)找威利，問(wèn)他：開(kāi)...

　　自2014年1月1日起，我國(guó)企業(yè)年金稅制由TEE轉(zhuǎn)變?yōu)镋ET。所謂企業(yè)年金稅制，就是在企業(yè)年金運(yùn)作的三個(gè)環(huán)節(jié)：繳費(fèi)——投資——提取中，分別規(guī)定不同的稅收政策。TEE的稅制模式，就是在企業(yè)繳費(fèi)及個(gè)人繳費(fèi)記入企業(yè)年金“個(gè)人賬戶(hù)”時(shí)，賬戶(hù)所有人必須繳個(gè)人所得稅(T)，但以后繳費(fèi)投資產(chǎn)生的收益免稅(E)，最終提取賬戶(hù)資金同樣免稅(E)，這就是所謂的TEE稅制。EET稅制，則是指在企業(yè)繳費(fèi)及個(gè)人繳費(fèi)記入企業(yè)年金“個(gè)...

　　這是在知乎上的一個(gè)問(wèn)題，我之前寫(xiě)過(guò)一篇關(guān)于績(jī)效強(qiáng)制分布的文章《績(jī)效強(qiáng)制分布背后的人情帳》，這次看到微軟取消評(píng)級(jí)的同時(shí)，雅虎又重拾績(jī)效強(qiáng)制分布的工具，還是感覺(jué)有話(huà)要說(shuō)： 　　從索尼公司的天外伺郎的《績(jī)效主義毀了索尼》到這次微軟的績(jī)效取消員工評(píng)級(jí)，似乎都是在印證一個(gè)事實(shí)：績(jī)效強(qiáng)制分布是個(gè)壞的管理制度，應(yīng)該予以?huà)仐?，這讓更多對(duì)績(jī)效強(qiáng)制分布抱有偏見(jiàn)的人有了口實(shí)：“看看，連索尼和微軟這樣的大公司都不要這...

　　在中國(guó)，正式設(shè)立HRBP(Human Resources Business Partner的簡(jiǎn)稱(chēng)，即業(yè)務(wù)伙伴型的人力資源)職位的企業(yè)，以知名老牌外資企業(yè)為主，本土企業(yè)尚處于起步嘗試階段。雖然不能說(shuō)設(shè)置HRBP職位是企業(yè)HR轉(zhuǎn)型的標(biāo)配，但設(shè)置這個(gè)職位所呈現(xiàn)出來(lái)的思維改變，以及HR管理模式的變革，恰是企業(yè)HR轉(zhuǎn)型必不可少的過(guò)程——即由相對(duì)穩(wěn)定環(huán)境下以事務(wù)管理為中心轉(zhuǎn)向支持組織戰(zhàn)略，戰(zhàn)略伙伴的角色日漸突出。 　　這一點(diǎn)，與最早提...

　　此文為柳傳志先生在成都商報(bào)的“我看未來(lái)20年”大型公益演講活動(dòng)上的發(fā)言，也是他首次回憶自己的70年。 　　在演講中，他說(shuō)，“我們生活的這個(gè)時(shí)代，有可能成為中國(guó)歷史上最偉大的轉(zhuǎn)折時(shí)代”，自己是摸過(guò)象的人“盡量客觀地回顧過(guò)去......讓后來(lái)的人從各個(gè)角度能看到中國(guó)當(dāng)年真實(shí)的歷史......也想讓他們知道我們的希望是什么，這是我講這段話(huà)的目的。” 　　1984年底，柳傳志創(chuàng)辦了聯(lián)想，僅以此文向聯(lián)想帶向世界的老人致敬，...

　　司和RJR納貝斯克公司擔(dān)任CEO的郭士納。事實(shí)證明，這個(gè)選擇是英明而至關(guān)重要的。在郭士納上任五年后，也即1998年，IBM的收入即超過(guò)800億美元，利潤(rùn)達(dá)到歷史性的63億美元。更重要的是，他在商業(yè)模式上重新塑造了IBM，包括重新定義甚至開(kāi)創(chuàng)了IT服務(wù)與電子商務(wù)等新的戰(zhàn)略方向，幫助IBM重新回到了IT行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)位置。 　　在領(lǐng)導(dǎo)IBM轉(zhuǎn)型過(guò)程中，對(duì)郭士納挑戰(zhàn)最大的是，哪些需要變，哪些不需要變，哪些短期不需...