送完孩子上學(xué)，陳秀勝來(lái)到企業(yè)時(shí)已近9點(diǎn)，早已過(guò)了企業(yè)正常上班時(shí)間，不過(guò)她并不顯得慌亂，憑著她胸前佩戴的特殊牌牌，她遲到和早退都不會(huì)被處罰。

　　陳秀勝是福建格林實(shí)業(yè)(三明)公司媽媽班組的一名普通職工，公司對(duì)像她這樣的100多名“媽媽職工”實(shí)行親情管理，實(shí)行彈性工作制，使“媽媽職工”們雖然上著班，但時(shí)間安排上可以圍著孩子轉(zhuǎn)。

　　據(jù)介紹，用彈性工作制來(lái)留住“媽媽職工”的心是格林(三明)公司應(yīng)對(duì)用工荒推出的一項(xiàng)新舉措。地處福建山區(qū)大田縣的格林(三明)公司曾經(jīng)面臨職工短缺，大批訂單不敢接的窘?jīng)r。企業(yè)工會(huì)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多女工年輕時(shí)外出打工，但結(jié)婚生育后為了照顧孩子不得不留在老家。對(duì)此，企業(yè)工會(huì)提出了建立媽媽班組的方案：招收一批帶著孩子但有工作經(jīng)驗(yàn)的女工，實(shí)施彈性工作制。

　　招工廣告一貼出，應(yīng)招者趨之若鶩，企業(yè)第一批就招收了30人。“孩子小，原來(lái)企業(yè)回不去了，其他企業(yè)也不愿意接納，是格林給了我新的工作機(jī)會(huì)?！标悇傩阏f(shuō)。媽媽班組的職工都有個(gè)特殊的胸牌，在孩子上學(xué)放學(xué)期間，可以自由安排工作時(shí)間，在企業(yè)生產(chǎn)旺季，可以自主選擇加班與否。

　　有了彈性工作時(shí)間還不夠。有些孩子放學(xué)后，跟著母親來(lái)到企業(yè)，一些媽媽想加班，又放不下孩子。為此企業(yè)又建立了幼兒園，專門接收職工子女，并且減免一定費(fèi)用。

　　“媽媽職工”們會(huì)不會(huì)由于照顧孩子而影響工作呢?公司工會(huì)主席陳國(guó)誠(chéng)告訴記者，事實(shí)正好相反，沒有了后顧之憂，“媽媽職工”們更盡心地投入到工作中去，使得生產(chǎn)效率和產(chǎn)品合格率大大提升，按計(jì)件工資來(lái)算，媽媽班組職工平均工資超過(guò)2500元，比一般班組職工反而高出許多。不僅如此，媽媽班組職工隊(duì)伍穩(wěn)定率達(dá)到90%，熟練工占到76%。

　　格林(三明)公司媽媽班組的成功讓一些勞動(dòng)密集型缺工企業(yè)也開始盯住了這樣一個(gè)職工群體：清流縣鑫磁線圈制品有限公司招收45位在縣城的“陪讀媽媽”;三明市三元區(qū)工會(huì)動(dòng)員臺(tái)江工業(yè)園區(qū)3家企業(yè)對(duì)媽媽職工實(shí)行彈性工作制，請(qǐng)專人看護(hù)孩子。

　　眼下，福建三明市總工會(huì)正在工業(yè)園區(qū)和勞動(dòng)密集型、女職工占主體的企業(yè)力推“媽媽班組”和“親子室”。三明市委常委、宣傳部長(zhǎng)、市總工會(huì)主席曾祥輝認(rèn)為，對(duì)媽媽職工實(shí)行親情管理不僅滿足了年輕女職工再就業(yè)的需求，也解決了企業(yè)用工難題，實(shí)現(xiàn)了雙贏。