當談到你的事業，工作與生活的平衡，諸如此類的事情，某些活動的組合也如影隨形。他們就像一個智力拼圖玩具一樣相互契合。如果其中一個消失了，就失去了平衡，一切都會變得非常糟糕。

　　對我來說，成功的組合總是工作，娛樂，學習，鍛煉身體，增加營養，放松一下。這是我在這里的整個生活，缺一不可，否則我就會失去平衡。工作和娛樂，鍛煉和營養，學習和放松，一切都處于平衡狀態。

　　這對公司和組織也是一樣的道理：

　　* 你必須有重點的戰略，加上有效的執行策略。

　　* 你需要為現有的客戶提供服務，但你也必須走出去，尋找新的客戶。

　　* 要有公開辯論的時間，也要有決策并且和他們交朋友的時間。

　　* 你能夠集中精力做一件事真的很好，但你也需要一個多元化的戰略。

　　* 對于領導者來說，要有時間和他人分享你的眼光，也要有時間傾聽和了解到底在發生些什么。

　　我可以繼續說更多，但坦率地說，平衡的整體思路對主管們過于無形，就像陰陽對企業領導者可能過于像禪宗思想了。因此，以下是重點：

　　如果你對一件事情過于狂熱，你實際上會把其他所有事情都搞砸。同樣，如果你試圖做過多的事情——讓所有人都感覺你無所不能——你就失去了重點，會發生同樣的事情。雖然這可能聽上去顯而易見，但事實是，如果不是大多數的話，至少許多高管和領導者都遲早會陷入這種陷阱。

　　當一切都進展順利的時候，堅持到底很容易。但當事情發生變化——當經濟增長放緩，競爭加劇或者利潤率下降的時候——這時候企業往往會喪失平衡感，朝一個方向或另一個方向走得太遠。

　　以下是現實世界中一些公司失去平衡的幾個例子。一家重新獲得了平衡;其他幾家仍在努力當中：

　　早在2006年，雅虎高級副總裁布拉德。加林豪斯寫出了現在著名的花生醬宣言，對缺乏凝聚力焦點的公司在太多的機會當中將自身拓展得過于單薄的一份激烈控訴。這封電子郵件不僅精準，而且對擺在處于困境中的公司面前的事情做了引人注目的預測。

　　問題是這樣的：盡管CEO特里。塞梅爾幫助該公司擴展規模，多樣化，并且成為面向過程的公司，但他最終還是走的太遠。事情一發不可收拾，該公司失去了重心。其后的四任CEO，雅虎仍然沒有找到自我。這證明了一旦你失去了平衡，而且沒有正確的領導，重新找到并維持正確的平衡是多么的困難。有趣的是，同樣的事情發生在德國軟件巨頭SAP身上。曾幾何時，SAP和主要競爭對手甲骨文(Oracle)難分仲伯。然后，SAP迷失了方向。它讓自己過于忙亂，越來越多的官僚主義，以及對如何發展公司缺乏遠見。在此期間，甲骨文通過收購65家公司在規模和利潤上幾乎翻了一倍。問題是，該公司CEO李艾科過于關注內部，浪費寶貴的高管時間去審查企業價值并且“沉迷于我們自己內部的廢話當中”，在董事會驅逐了李艾科之后成為聯合CEO的比爾。麥克德莫特如是說。在新一屆決策者的領導下，SAP消除了官僚作風，簡化了運營方式，收購了Sybase并且重新開始增長和盈利。因為當你處于設法啟動，成長或扭轉一家公司的中間期時，很難知道你身處何地，以下是我對在這些階段中實現并重新獲得平衡的建議：

　　通過對開發一項創新產品或服務并將之推向市場具備一種利刃般的專注，初創企業和小企業才能做到這一點。焦點在于創新，開發和執行，而不是平衡。

　　一旦你取得了這種初步的牽引力，是時候將公司發展為一家繁榮的企業了，為長期的成功打下基礎，這時候你需要開始考慮平衡的問題。這時候你要考慮將組織擴大規模和完整化，增加流程和基礎設施以促進公司增長。沿途的某個地方，競爭壓力，市場變化，產品轉換，各種可能的因素都會帶來要去克服的障礙。這時候，即使是成功的高管也往往會遇到麻煩。他們開始手忙腳亂和不知所措。他們要么立即投入到太多的方向里，要么變得對一件事情過于癡迷。這時候他們失去了平衡。這段時間是任何公司的最大風險。

　　當這種情況發生時，你只能通過認識到你失去了平衡并承認你需要獲得一些觀點和客觀性才能重新獲得你的平衡。你通過閉上嘴巴，提出問題，并且傾聽你的利益相關者的觀點來做到這一點。然后，你停下手上的事情，變得沉默，傾聽你內心的聲音。如果你能做到這三件事情，你就有可能重新獲得你的平衡并克服遇到的障礙。