2013年已塵封作古，2014年新年伊始。全球第一大設備供應商、中國最大民營企業華為掌舵者任正非在2013年度干部工作會議上，部署了華為下一步工作的打法和戰術，就“大公司如何不會死亡”做了一些探討和講話。 　　2014年的華為將在大數據、互聯網、公司價值觀建設、公司機動的戰略戰術方面繼續發力。被視為標桿的華為，下一步要怎么干?此文中的精髓，值得所有企業學習。任正非借用“龜兔賽跑”的寓言來表示華為的境況，他稱，“...

　　說起團隊管理，我想但凡超過一個人的團隊，都會面臨這個問題。團隊規模小，個體能力強，依靠個人能力就能維持住團隊;而如果團隊規模較大，一般就需要投入更多的精力來建立良好的團隊協作體系，依靠文化和制度建立團隊的執行力。從微軟到Google再到Facebook，概莫能外。當然，規模與團隊管理的方式并不能簡單地劃等號，巨大如Google這樣的公司，仍然在良好的工程師文化的基礎之上，保持了相對寬松和靈活的團隊管理體系。 　...

　　想企業更上一層樓，又或者來個徹底振興，除了與決策正確，組織治理得法外，提升員工的士氣與斗志的激勵也相當重要。士氣如虹則戰無不勝，本文特別摘取了世界頂級CEO們對員工激勵秘訣。 　　一、確定不同的激勵層次 柳傳志，中國聯想團體董事長 　　我們面臨的困難是如何調動3個截然不同的群體的積極性：經理班子成員、中層治理職員以及流水線上的雇員。我們對每個群體有不同的期看，他們也各自需要不同的激勵方式。 　　...

　　企業家設計股權激勵方案的時候，經常出現某些問題，很多問題都是共性的，而且是經常出現的，在此總結出來，以方便企業家做股權激勵方案參考。 　　一、避免利潤中心劃分不準確 　　在設計股權激勵方案的時候，利潤中心劃分一定要準確，利潤中心的劃分是前提基礎，只有劃分好利潤中心，才具備實施股權激勵的前提，在這個過程中，一定要把握好一個原則，那就是盡量劃小核算單位，這是實施股權激勵的關鍵，連鎖型企業、制造型企...

　　又到一年年終，對于公司人力資源部門如何確保考核公平、公正?如何根據年度考核結果分配年終獎金?如何通過績效有效激勵員工?這個都是許多老板和公司人力資源部門需要思考的問題，如果這些問題解決不好將會導致優秀員工流失，甚至嚴重影響到企業的穩定與持續發展。 　　如何有效實施年度績效考核呢?公司制定了下一年度的經營目標，人力資源管理系統如何支撐到企業的經營目標實現，這值得HR深思的。因為制定科學的人力資源部年...

　　看了這個培訓體系，我感覺張勇真有點老沃森的味道。他不僅僅是在教員工做事，更重要的是叫他們如何做人。海底撈的成功有他的道理。好的員工，必然能夠善待客戶，客戶開心，也會更尊重員工，員工會更開心，因為他們的付出得到社會的認可，這種正能量，正循環，才是海底撈成功的秘密! 　　第一天： 　　一：海底撈三大目標 　　1、在海底撈創造一個公平公正的工作壞境; 　　2、致力于雙手改變命運價值觀，在海底撈變成現實; ...

　　很多人力資源從業人員(以下簡稱“HR”)時常會聽到這樣的抱怨：“真不知道人力資源部當初怎么會給我招來這樣的員工，真是倒霉……”“我遞交過幾次招聘申請，希望人力資源部多替我招幾個人，以解燃眉之急，可人力資源部卻以部門人員超編為由拒絕為我增添人手……”“我最近也犯愁，我手下的小王是我們的技術骨干，現在辭職走了，撂下一攤子工作沒人做。如果人力資源部在年終獎上給他多照顧一點，每月再增加些工資，也許就不會...

　　管理故事 　　有一天，兩個和尚結伴從一座廟。走到半路，突然被一條河擋住了去路。這條河上沒有橋，水并不太深，他們決定涉水而過。 　　正在這時，一位美貌的婦人也來到河邊，她說有急事必須過河，可是又怕河水把她沖走。 　　第一個和尚見此情景，毫不猶豫地背起婦人，涉水過河，把她安全地送到了對岸。第二個和尚跟在后面也順利地過了河。 　　兩個和尚默不作聲地繼續走路。 　　又走了好幾里路，第二個和尚終于憋不住...

　　《漢書·霍光傳》里有一個故事，叫“徙薪曲突”，故事的梗概許多人已經耳熟能詳。這里列出故事之所以受到大家傳頌的幾個重點： 　　1.客人看到主人家爐灶的煙囪是直的，旁邊還堆積著柴草，便提醒主人應該把煙囪改為彎的，把柴草搬到遠離煙囪的地方，避免發生火災。 　　2.主人沒有聽取，覺得這是在詛咒自己;不久，家里果然因為柴草離煙囪太近而失火。 　　3.主人置辦酒席答謝幫忙救火的鄰居們，經提醒，才想起來更應該邀請當...

　　導讀：傳聞說美國偶像里妮基與瑪麗亞凱莉不合，但不得不同臺工作。由此可見有時候與不喜歡的人共事在所難免。通過采訪兩位職場專家告訴你如何與難相處的辦公室小人共處，不讓人際關系成為職業發展上的絆腳石。 　　職場溝通術：擺出高姿態 　　有時候會有所謂的辦公室小人纏住你，在哪兒都免不了，但你不用與他降低到同樣的水平，不要變成他，而是要盡量低調處理。因為你的老板和同事們無時無刻不在注意著你如何應對這種情況...