HR招聘：提高招聘績效的首要挑戰
請用微信掃一掃
分享
企業 更注重如何通過流程和結構優化的方式降低企業運營成本，提升企業運營績效，其中第一道門檻就是如何有效地招聘。招聘要與成本、費用、預算掛鉤
現今人才供需矛盾發生很大變化，出現了“三高一低”，即受教育程度高、職業期望值高、物質精神要求高和工作耐受力較低。所以，在一線人力成本大幅上漲的壓力下，企業留住人很難，甚至在很多行業，3至6個月就會出現普遍離職的現象。
目前人力資源招聘中普遍遇到的問題是：
第一，企業在低毛利率當中徘徊，其主要原因是企業生產的產品缺乏科技含量且人力管理水平低下;
第二，中國近年高校的教育現狀和教育體制導致學校培養出來的人所掌握的知識與企業所需技能嚴重脫節，企業很難立即使用，需要重新培訓上崗;
第三，應聘者自身的定位很盲目，忽視了團隊其他成員對工作目標的價值貢獻;第四，人力資源招聘人員本身業務能力有待提升。
如何解決這樣的問題?
一方面要由以往的人力資源管理上升到人力資本管理;另一方面要做好人力資源規劃，讓這些都與成本、費用、預算掛鉤。企業應該對招聘工作作出調整，如定期為招聘人員做培訓;人力部門跟各業務部門充分溝通，理解其所需;在招聘模式上作出調整，除了招聘網站、獵頭、員工推薦和行業論壇外，還可使用企業微博、服務外包等模式。
