作為人力資源管理的重要模塊之一，薪酬無疑是最具神秘感的。

　　它和每個(gè)人緊密相連，卻從來難以揣摩;它能觸動(dòng)人最敏感的神經(jīng)，卻又更多局限于心理活動(dòng)不為外人所知;它是公司的最高機(jī)密，卻有著號(hào)稱最公開和平等的管理制度。

　　連做薪酬的HR，也多了幾抹神秘色彩，即便他們看起來做的也是具體、直觀、瑣碎的工作：算工資、發(fā)工資、漲工資、核算個(gè)稅、繳納社保公積金……

　　薪酬一旦操作有了異常，麻煩就大了：某司因考勤、考核成績(jī)出得晚，時(shí)常晚發(fā)工資，雖然也不過幾天，但不時(shí)有員工來暗示或明示，房貸該還了，房租該交了，沸沸揚(yáng)揚(yáng)的私下傳言，一天比一天駭人聽聞，直傳到公司資金匱乏，行將倒閉……老板聽聞此等議論，如何不震怒?

　　真說起來，做薪酬的HR苦水一堆有一堆……

　　一、總有人懷疑少發(fā)了工資，常會(huì)找來問個(gè)明白，這里面也包括月入數(shù)萬的高管，一定要把薪資數(shù)字核算個(gè)一清二楚;可是，多發(fā)工資的時(shí)候，咋就沒人來找呢?前半個(gè)月算工資，后半個(gè)月解釋工資……

　　二、工資高是好事吧?可是好事也不好辦——人家嫌多交了稅。避稅避稅，合理避稅，說到底，合理又合法的招兒真夠人絞盡腦汁的。一步退讓，處處為難，終了也有HR索性一咬牙一跺腳：公司這么多人呢，掙錢多的是錢，掙錢少的也是錢，憑什么要給掙得多的再多省點(diǎn)個(gè)稅啊!費(fèi)盡周折耗用了大量的時(shí)間精力，還削弱了HR的專業(yè)形象，公司要的不是這個(gè)!該怎么著怎么著吧!

　　三、年年搞加薪，為出個(gè)方案耗費(fèi)了多少腦細(xì)胞，為了平衡，又做了多少工作，可是，真說到漲工資，薪酬HR很多時(shí)候也不過為他人做嫁衣裳，何時(shí)自己才能成主角?

　　四、迎面碰上誰，都笑笑的，貌似咱在公司里人緣不錯(cuò)啊，可是私下，大家對(duì)薪酬HR的議論可就不那么和諧了……工作觸碰的都是個(gè)人利益。

　　五、做薪酬的，很忙，即使用上了HER，依然很忙，各種算，各種驗(yàn)算，各種工具，各種方法，各種忙，甚至沒空談戀愛……。

　　六、薪酬是部門里最重要的活兒么?不好說，但，這肯定是部門里最希望穩(wěn)定的活兒，經(jīng)年的數(shù)據(jù)，繁瑣的具體操作，某時(shí)曾經(jīng)的一個(gè)因等著未來的某個(gè)果，換手如換刀，恐怕這刀用得不熟，會(huì)先傷了自個(gè)兒——所以，因此，事實(shí)是，做薪酬的，基本沒有輪崗的機(jī)會(huì)。

　　客觀的說，做薪酬工作，穩(wěn)定，很難替代，收入不低(雖然不是最高的，但基本也能是良好狀態(tài))，受人尊重，好處多多。但是，表面上的安逸，實(shí)則削弱了很多人的斗志。如果缺乏不斷的學(xué)習(xí)，將不是積累了二十年的經(jīng)驗(yàn)，而只是一份經(jīng)驗(yàn)用了二十年。那么，薪酬工作者，如何來設(shè)計(jì)自己的職業(yè)發(fā)展路徑呢?其實(shí)薪酬工作，對(duì)組織的影響力還是比較大的，決策的權(quán)限相對(duì)也大，只要好好規(guī)劃，用心學(xué)習(xí)，完全能夠脫穎而出，有所成就。

　　從薪酬專員，到主管、經(jīng)理，修煉成優(yōu)秀的薪酬管理人員，并在此基礎(chǔ)上，擴(kuò)大視野，提升眼界，走向更全面的管理崗位，這是一條專業(yè)之路。要走通這條路，靠的是扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，勤勉的思考、分析，周全的協(xié)調(diào)、跟進(jìn)，以及不斷的自我修正、改善。正在做薪酬的HR，要將工作做得更深入;沒有做過薪酬的，要爭(zhēng)取到這個(gè)崗位上鍛煉一下自己;長(zhǎng)期做薪酬的，則要爭(zhēng)取輪崗機(jī)會(huì)，多角度了解工作。