第一年：

當(dāng)一名人力資源管理專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生畢業(yè)進(jìn)入社會的那一天，他就已經(jīng)成為了社會競爭下的戰(zhàn)士，第一年的他，進(jìn)入企業(yè)，他面對的是一個怎樣的職場生存環(huán)境，他都會遇到關(guān)于人力資源崗位的哪些問題，他又應(yīng)該如何應(yīng)對，這一年他應(yīng)該閱讀什么層次的書籍，應(yīng)該為自己做好怎樣的目標(biāo)設(shè)定……這一切，在6小時的崗位實訓(xùn)課程中將揭曉答案。(重點(diǎn)內(nèi)容：各種人力表格的使用;如何做新員工入職管理;人力資源專業(yè)名詞解釋;如何制作和篩選合格的簡歷;如何管理保險和人力資源相關(guān)的法律法規(guī)了解;人力資源管理的職業(yè)道德;結(jié)構(gòu)單一化公司的人力資源規(guī)劃問題;初步了解人力資源外包。)

第二年：

經(jīng)歷了第一年的跌跌撞撞，經(jīng)歷了從陌生到漸漸熟悉周圍的工作環(huán)境和身邊的同事，我們的身上還依稀的可以找尋到學(xué)生的身影，我們開始懷念在學(xué)校的時光，漸漸的開始感嘆社會的艱難與人面桃花，開始有些茫然的不知道這簡單重復(fù)的工作要做到什么時候才是個頭，這時候我們要堅信自己的選擇，要多接觸身邊的朋友，更要不斷的用學(xué)習(xí)來充實自己，同時還要把自己的人力資源助理的角色扮演得更好..在這6小時的課程中，我們將要鍛煉自己如何與上司溝通和更好的配合，大量的工作需要處理，我們?nèi)绾胃侠淼陌才抛约河邢薜臅r間，我們應(yīng)該提出更多的對工作流程合理化改進(jìn)的建議，但要低調(diào)。第二年，默默承受第一年的辛苦，收拾好未脫的學(xué)生稚氣，盡量讓自己成為合格的社會人。(學(xué)習(xí)重點(diǎn)：溝通能力提升;時間管理;薪酬制度;績效管理和考評方法。)

第三年：

我們有了第一年和第二年的磨練，第三年的人力資源會迎來很多的晉升機(jī)遇，在這樣的機(jī)遇下，應(yīng)該如何把握，我們的工作也有了變化，已經(jīng)不再是去做一些簡單而重復(fù)的工作，我們已經(jīng)接觸到人力資源的精髓—如何招聘和配置人才，在這一年中的壓力其實很大，如果做不好，我們的能力將要受到質(zhì)疑，并且新員工4-6小時的入職培訓(xùn)我們應(yīng)該如何去做，這一年要解決的突發(fā)事件和棘手問題會更多……這6小時，我們遇到的問題的難度會大大增加，很多時候會需要團(tuán)隊合作和借助外力來處理問題，這一年，承上啟下。(學(xué)習(xí)重點(diǎn)：談判的藝術(shù);崗位分析與崗位說明書的編寫;員工招聘;新員工入職培訓(xùn)的設(shè)計;人才測評的應(yīng)用;考核體系的建立;如何設(shè)計面試時的問題)

第四年：

危機(jī)四伏的第三年過去了，我們的職業(yè)發(fā)展已經(jīng)可以稱之為磕磕碰碰的走完了第一步，下一步我們需要的是更多的認(rèn)識新的朋友，建立自己的人脈關(guān)系網(wǎng)，更多的向著優(yōu)秀和卓越的方面來要求自己。并且已經(jīng)有了3年的工作經(jīng)歷，是否可以考慮自己動動地方找到自己更好職業(yè)發(fā)展路線，如何去和老板談?wù)撃愕膶砗臀覀兌缄P(guān)注的漲薪問題，你的下面已經(jīng)有了剛?cè)肼毜闹恚阌辛酥郑銘?yīng)該如何去和他們相處……這6小時里，我們要分行業(yè)的來學(xué)習(xí)人力資源崗位技能，要學(xué)會談判中的博弈法則，要建立自己的更深層次的思考格局了。(重點(diǎn)內(nèi)容：分行業(yè)了解人力資源崗位;各種獎勵機(jī)制的設(shè)計;如何對員工進(jìn)行壓力管理;管理人力資源管理者。)

第五年：

過去五年的時間了，人力資源的七大模塊內(nèi)容只有一個模塊還沒有涉及到，就是人力資源規(guī)劃。我們只有規(guī)劃好了自己的發(fā)展，才能夠幫助公司的同事規(guī)劃他們的人生，這是一種最高層次的人力資源管理藝術(shù)。你要留住你想要的人，你要請走不符合公司發(fā)展的人，你公司的企業(yè)文化如何建立起來的，你要建立怎樣的企業(yè)文化，還有各種人事糾紛需要你花費(fèi)大量的經(jīng)歷來處理，需要你的睿智解決問題，你是否都準(zhǔn)備好了呢…這6小時，如果我們都沒有準(zhǔn)備好，那就專心的學(xué)習(xí)和思考一番吧。(學(xué)習(xí)重點(diǎn)：職業(yè)生涯規(guī)劃;不同部門的培訓(xùn)計劃設(shè)置;如何管理非人力資源專業(yè)的人力資源工作;企業(yè)文化的建設(shè);簡單人事糾紛的處理)

第六年：

已經(jīng)是人力資源部經(jīng)理的你，如何配合集團(tuán)人力資源工作開展自己的工作，擺在我們面前的不僅僅是簡單的問題，而是紛繁復(fù)雜的問題，當(dāng)你的員工在工作中突然死亡，你應(yīng)該拿出怎么樣的解決方案，當(dāng)公司面臨著大范圍的裁員，作為人力資源部的經(jīng)理，你在其中應(yīng)該如何的去扮演自己的角色，當(dāng)員工流失率超過了17%你該如何，當(dāng)超過了30%你有沒有去尋找問題所在，人力資源管理的信息化應(yīng)該如何，人力資源管理的細(xì)節(jié)和創(chuàng)新。這6小時的課程中我們要完全的扮演人力資源經(jīng)理來應(yīng)對公司出現(xiàn)的重大問題的挑戰(zhàn)了，戰(zhàn)斗才剛剛開始!(重點(diǎn)內(nèi)容：和人力資源有關(guān)的法律深度解析;人力資源信息化處理;人力資源管理創(chuàng)新與細(xì)化;人才測評的設(shè)計)

第七年：

一名卓越的人力資源管理者必定是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，而人力資源管理者的尷尬正在與此，要想從優(yōu)秀到卓越，單純的人力資源知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，本次課程我們的唯一主題就是戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃。任何企業(yè)的人力資源管理方向都是要配合著企業(yè)的最高戰(zhàn)略去做規(guī)劃的，而做好企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，必定要先有清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)使命等等，我們已經(jīng)不再討論如何在一場戰(zhàn)斗中取得勝利，我們已經(jīng)要去學(xué)會掌控全局…