據調查，大多數的HR，當他們一如繼往地保持著對資深職業的熱情與興趣時，當他們感覺到自己的職業生涯還有發展空間時，基本都會繼續在這條HR之路上走下去。下面的5個“頭銜”顯示了HR職位由低到高的發展。假設企業規模足夠大，部門足夠全，分工足夠細致，那么這5個頭銜分別代表5個不同的層次，5步登頂。

　　實際情況總是復雜的，發展并不是按部就班，一定要按5步依次走。多數情況下，跳級、這頭銜干那頭銜的事都會發生，自然要具體情況具體分析。

　　第一步：HR助理

　　HR助理：我真是個可憐人，又被罵了，好想大哭一場

　　HRA(助理)：最基本的HR工作層次。一個HR助理做的多是一些最基礎的事務性工作。這些工作需要相關的HR專業知識，但是都較為細節和具體。比如，用三茅招聘管理軟件搜搜簡歷，接待面試者等。

　　忠告：步步為營打好基礎。即使是人力資源專業畢業的碩士生也很少直接能成為HR經理，總得從基礎做起。沒有穩固的地基又怎能讓高樓大廈挺立?所以不可奢望一步登天。通常情況下HR助理經過1-2年的鍛煉就能成專員。

　　第二步：HR專員

　　HR專員：我累啊，看不完簡歷，真想好好睡一覺

　　HRC(專員)：望文生義就知道專員要比助理更加專業，否則無法稱為專員。經過一段時間工作的積累，HR專員可以獨立操作部分模塊的工作了，經驗也更多一些。但還是有不少事務性的工作，壓力比較大。如，安排面試等。

　　忠告：同HR助理。打好基礎很關鍵。在中型企業中，3-5年一個專員就能成長為經理。

　　第三步：HR主管

　　HR主管：終于升到主管了，好開心!晚上請你吃飯。

　　HRS(主管)：主管有監管的含義，具有此頭銜的人手下通常會有幾個領有“助理頭銜的兵”，那么管好這些兵也是份內的事。這不僅需要專業知識、實戰經驗，還應對下屬提出問題，指導其工作。舉例說明，“兵”如果工作拖拉，不但要指出他拖拉的毛病，還應該找到原因及解決辦法。只有這樣手下才會心悅誠服，才能真正把工作做好。

　　忠告：帶了“兵”,不可驕傲。要給自己訂立更高的目標。走上了管理崗位，也才是剛剛開始，挑戰還在繼續。隨著職位的提升，不斷學習充電都是繼續晉升的必須。及時參加公司或公司以外的培訓課程，掌握財務、心理、管理學等方面的知識等，抓住一切機會提高。

　　第四步：HR經理

　　HR經理：好了，現在你們可以給我匯報工作了

　　HRM(經理)：作為一個經理級別HR，專業知識和經驗的要求不必重復強調。更多的是要熟練運用各種HR的工具，還需要關心企業的運作、各個部門的流程，熟悉人員層次，以便配合公司業務支持其他部門，將HRD的戰略計劃實施、落到實處，對下屬的工作需要聽取匯報，統籌安排，對決定負責，承擔后果。

　　忠告：升到經理職位，在國內企業也算是中高層管理人員了。但就中國目前情況而言，要想成為著名大企業、外企的HR總監比較難。一是很少有企業在內地設這個職位，二是擔任總監基本上是企業本國人。所以不少HR經理發現上升空間有限的時候，都會尋覓新的發展方向，利用自身早已積累的專業知識、經驗以及工作發展起來的人脈，他們能在商業、經營管理等多種道路上繼續前行，獲得成功。

　　第五步：HR總監

　　HR總監：神馬招聘、薪酬都是浮云，享受生活最重要

　　HRD(總監)：一個好的HRD必須站在企業戰略高度，對企業的近期目標、發展方向都非常明晰，在這些戰略眼光里制定與企業經營策略非常匹配的HR計劃。一個HRD不但要具備專業的HR知識，還要掌握財務、管理、經營各方面的知識。制定的計劃要與經營策略非常匹配，作好內部營銷工作并且能對其它部門起到支持作用，配合他們建立合理而富有競爭力薪酬體系和績效管理體系;讓企業感受到HR部門帶來的無法直接用金錢衡量的效益。優秀的HRD對工作是駕輕就熟的。

　　忠告：在人資行業，坐上HR總監的位置已屬頂峰。除了繼續提升自己之外，如果不愿意為企業服務，自己創業，開管理咨詢公司算是目前較為熱門的選擇。

　　HR職業規劃：四個階段與九種出路

　　如今，國內的企業越來越重視人力資源在企業經營中起到的作用，員工的職業規劃被當做人力資源部門的工作重點之一，然而有點自相矛盾一個現象是，人力資源工作者自身的職業規劃卻往往被忽視。

　　這其實是一個本末倒置的問題，如果HR不能實現自身的職業發展，又怎么能夠為企業中的其他員工提供相關的知道呢?

　　HR職業規劃的四個階段

　　在探討人力資源管理人士的職業規劃之前，先看看每個人在作職業規劃時，人的職業生涯有哪幾個階段和每個階段的一些特點，以及在制定職業發展規劃時應考慮幾個方面的問題。

　　起步階段：從學校畢業后的第一個五——六年，開始慢慢了解社會及學習工作的方法，建立自己的社會關系和信譽度。大多數人在這個階段往往雄心勃勃、非常自信(有些自負)，許多事情都在嘗試階段，薪酬水平也較低。但現實常令他們感到失望，自然也談不上什么可以炫耀的成績了。這個階段應腳踏實地的學習實踐知識，有意交往一些前輩(有水準的)，不斷總結經驗教訓，找出自己的優勢項目，挖掘自身潛力，為今后的發展打下良好的基礎。

　　成長階段：第二個五——七年，這時候你已經熟悉了一個領域，有一定的專業水準，不論職位及水平都處于逐步向上提升中，薪酬水平也在逐漸提高。但同時你的機會也較多，跳槽的可能性較大，若機會把握好，將為下階段的加速提升創造良好的平臺。此階段對于你的專業知識必須十分熟悉(屬于知識大補階段)，對它的發展方向要有前瞻性，同時開始形成自己的專業人際網絡，拓展自己的人脈關系網——特別指的是33歲至40歲的人士，你的人脈競爭力要十分的強勁(這是你的優勢項目)，只有這樣才能為個人下階段的提升打下堅實的基礎。

　　成熟階段：此階段可能會持續相當長時間，這要因人而異。你的職位及專業水準達到或即將達到了你的最高點。事業基本有成，或達到了一個大家公認的較高水平(專家級)。這時你做任何事情，更多的是依靠你的經驗，考慮問題所受到的牽扯較多，對薪酬的要求大大增加，相反你的求知欲正在逐步的減退。

　　將退休階段：退休前的三至五年。隨著薪水和地位達到個人人生最高點，就開始逐漸失去工作的愿望，并為退休后的悠閑生活考慮了。