求全叱責(zé)

　　有的企業(yè)在招聘人才時(shí)，對(duì)人才的要求非常高，開(kāi)的條件都很不符合現(xiàn)實(shí)，這種不切現(xiàn)實(shí)的要求招致的結(jié)果就是，職場(chǎng)可供選擇的人才非常少，并且可能會(huì)漏掉一些最美人選。

　　不尊重應(yīng)聘人員

　　一樣平常來(lái)說(shuō)，國(guó)外企業(yè)招聘不容易呈現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題，海內(nèi)企業(yè)這個(gè)問(wèn)題很常見(jiàn)。很多應(yīng)聘人員都有這種經(jīng)歷，面試時(shí)，考官擺出一幅高高在上的姿態(tài)，語(yǔ)氣倔強(qiáng)，態(tài)度狂妄，好象別人都是在求他賜予似的。殊不知，對(duì)付真正有本領(lǐng)的司理人員來(lái)講，現(xiàn)在是“賣(mài)方市場(chǎng)”，而不是“買(mǎi)方市場(chǎng)”，即他們不愁找不到事情，要是老板顯出不尊重部下的氣勢(shì)，真正的人才完全可以另攀高枝。

　　用樂(lè)成員事情為榜樣

　　以一個(gè)樂(lè)成員工的特點(diǎn)作為選擇的標(biāo)準(zhǔn)，聽(tīng)上去似乎挺有意思，但是問(wèn)題在于區(qū)別樂(lè)成與不樂(lè)成員工特點(diǎn)常常是不清晰的。在對(duì)一個(gè)大樣本中業(yè)績(jī)優(yōu)秀者與業(yè)績(jī)不佳者的特點(diǎn)進(jìn)行區(qū)分歷程中，必須驗(yàn)證這種區(qū)分要領(lǐng)與技術(shù)的有效性。不然，管理者們可能會(huì)挑選出貌似優(yōu)秀者的應(yīng)聘者，但上崗后卻有可能頓時(shí)失敗。

　　惺惺相惜

　　許多面試官在面試歷程中會(huì)高度評(píng)價(jià)那些與本身在某方面類(lèi)似的人，例如：同一個(gè)學(xué)校畢業(yè)的人、老鄉(xiāng)、家庭背景相劃一等，例如一個(gè)北京大學(xué)畢業(yè)的人作了某個(gè)部分的領(lǐng)導(dǎo)，他在招聘員工時(shí)總是偏向于招聘北大畢業(yè)的人。殊不知，這個(gè)職位可能更適合于那些觀點(diǎn)或背景與他不同的人。

　　惺惺相惜招聘者的問(wèn)題實(shí)在還有很多很多，這給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很多未便，讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的發(fā)展改進(jìn)本身，為企業(yè)招進(jìn)更多有用之才!

　　忽略情商、大概忽略深層本領(lǐng)和素質(zhì)

　　大少數(shù)企業(yè)在招聘高管時(shí)，通常存眷一些硬指標(biāo)(表面指標(biāo))-教誨背景、家庭背景、年齡、智商、已往事情經(jīng)歷、表面等，很少存眷軟指標(biāo)(深層指標(biāo))，如情商、性格、動(dòng)機(jī)、闡發(fā)頭腦本領(lǐng)等。但是，近來(lái)研究評(píng)釋?zhuān)樯獭?dòng)機(jī)、籠統(tǒng)頭腦本領(lǐng)等是預(yù)測(cè)一小我私家可否勝任某個(gè)職位的關(guān)鍵要素。根據(jù)聞名心理學(xué)家丹尼爾。戈?duì)柭难芯?，要是想要取得?yōu)秀的事情業(yè)績(jī)，情商的重要性是智商和技術(shù)本領(lǐng)的兩倍。