在當(dāng)前這種形勢下，要盡到招聘的最大效果，就不得不把每一次面試都做成一次有預(yù)謀的走秀了。

　　第一、招聘方式的多樣性與經(jīng)濟(jì)性。

　　談到招聘方式，HR們可以隨口羅列出一大堆。但是談到怎么結(jié)合崗位需求，匹配合理的招聘方式，可能就不是所有人都能自圓其說了。

　　為方便歸納整理，我們把性質(zhì)相近的一些招聘方式歸為一類討論。

　　(一)網(wǎng)絡(luò)招聘：網(wǎng)絡(luò)招聘空間巨大，但是其空間巨大是針對有上網(wǎng)條件的求職者而言的。所以網(wǎng)絡(luò)招聘的崗位主要集中在IT、文員、助理、財務(wù)、銷售、人事、行政、管理層等。

　　當(dāng)前比較常用的招聘網(wǎng)站可分為四大類：全國范圍性的招聘平臺，具有地方區(qū)域性的多功能平臺，行業(yè)網(wǎng)站平臺和微薄、QQ群、MSN群等新興招聘平臺。

　　第一類網(wǎng)站費(fèi)用較高，但是比較權(quán)威，而且一定程度上增加了求職者對于公司的信任度，所以被采用的時間最長，范圍最廣;第二類采取部分服務(wù)收費(fèi)的形式，人才招聘只是其中一部分功能，作為同區(qū)域求職的補(bǔ)充手段使用居多;第三類網(wǎng)站行業(yè)性很強(qiáng)，費(fèi)用和第一類網(wǎng)站差不多，通常具備了一定的行業(yè)人才資源和企業(yè)資源積累;第四類屬于人氣招聘，根據(jù)平臺建立時間長短、平臺參與者行業(yè)分布等情況決定招聘效果，鑒于微薄時代的來臨，這一類招聘平臺的打造逐漸成為熱門，究竟效果如何，還有待考察。

　　(二)招聘會和中介招聘：這兩種方式同屬借助第三方平臺的招聘，中介招聘還包括學(xué)校、勞動部門、派遣機(jī)構(gòu)等。這類招聘方式適合所有崗位的招聘，其中生產(chǎn)工人、應(yīng)屆畢業(yè)生、實(shí)習(xí)生主要是通過這類渠道獲得。招聘成本按次數(shù)、按效果或者按人頭收費(fèi)，靈活性較強(qiáng)，效果相對明顯，只是在使用的時候要考慮到很多人事法律問題，員工關(guān)系需要妥善處理。

　　(三)熟人介紹或員工介紹：這兩種方式同屬口碑招聘。為保持介紹人的積極性，公司通常也會給予介紹人一些現(xiàn)金獎勵，但是相對于其他招聘方式付出的成本，這類招聘方式可謂是最低成本最高效益的招聘方式。

　　(四)獵頭介紹：獵頭介紹適合中高層招聘，這里不作贅述，筆者覺得有必要單獨(dú)提出來說的是：企業(yè)需清楚獵頭手中的人才是“商品”，因此需要有嚴(yán)格執(zhí)行錄取流程，充分考察再予以合作的態(tài)度即可。

　　任何一個企業(yè)，都有有意無意用到以上幾類招聘方式。而且往往根據(jù)招聘量、招聘崗位的特殊性，組合不同的招聘方式實(shí)現(xiàn)最佳效果。

　　招聘方式的選擇，將是企業(yè)與哪些人溝通、錄取哪些人的關(guān)鍵，是企業(yè)通過既經(jīng)濟(jì)又多樣化的渠道宣傳自己的關(guān)鍵，也是招聘這場走秀活動中的重要一步。

　　第二、招聘宣傳的創(chuàng)意性與實(shí)用性。

　　招聘宣傳是求職者接觸企業(yè)的第一步，針對不同的招聘渠道、不同的崗位，需要有不同的宣傳方式。想到宣傳方式，我們就會考慮到企業(yè)的資金實(shí)力、創(chuàng)意思路等，下面將從以下兩個個案例來分析一下招聘宣傳的創(chuàng)意性和實(shí)用性問題。

　　首先來看一個公司的招聘宣傳方案的部分內(nèi)容——自10月份至年底，我司車間人員需求將達(dá)到480—500人。近期的宣傳計劃：

　　(一)在6路、7路、8路公交車上投放視頻廣告，15秒，一天25次循環(huán)播放，70輛車，半年時間，費(fèi)用34000元。

　　利：1、視頻廣告的內(nèi)容全部由廣告公司制作，并且可以不定期更換傳播內(nèi)容;2、時間優(yōu)勢，今年11月——第二年4月，半年時間正值人員流動的高峰期，此時投放長期廣告，有利于信息的傳遞和公司招聘;3、6路、7路、8路車沿途經(jīng)過A路、B路、C路等主干道，并且到達(dá)D區(qū)域、E區(qū)域、F區(qū)域周邊的鄉(xiāng)村，傳播面比較廣。

　　弊：一次性投放廣告費(fèi)用較多，無法預(yù)測廣告效果

　　(二)將我們公司的招聘簡章送到本市各級勞動局，我們可以請勞動局到我們公司參觀，讓他們幫忙免費(fèi)宣傳，公司不定時的聯(lián)系。

　　利：1、據(jù)了解，個別地市勞動局的領(lǐng)導(dǎo)比較熱心，樂意免費(fèi)幫忙招聘，招聘成本相對比較低，可作為長期招聘宣傳的一種方式;2、勞動局介紹的員工到公司來工作，人員穩(wěn)定性強(qiáng)，并且能吃苦。

　　弊：公司的工作量比較大，前期工作投入比較多，見效慢。

　　(三)在汽車站、火車站拉橫幅，半年時間，500元利：可行性比較高，橫幅簡單明了，很引人注目;車站人流量大;招聘費(fèi)用相對較低。

　　本案例采取的招聘宣傳比較傳統(tǒng)，主要考慮到了受眾的廣泛性、宣傳范圍的全面性以及尋求有權(quán)威的第三方協(xié)助等。相對于盲目制作宣傳預(yù)算的企業(yè)，本案例中的公司對于成本的把握比較理性也比較準(zhǔn)確。

　　招聘宣傳是招聘工作第一步，也是展示企業(yè)形象的第一步，公司的招聘需求配合招聘力度，才能取得完美效果。對于大批量的招聘工作，傳統(tǒng)的宣傳途徑擁有無法代替的優(yōu)勢，確實(shí)也是招聘宣傳的首選。

　　下面再來看某公司的巨幅招聘海報里的一段內(nèi)容——其它福利：每周，公司組織體育活動;每個月，有一次生日聚會;每個季度，發(fā)放一次勞保;每年，公司給員工訂報紙;每年，公司給服裝費(fèi)補(bǔ)助;每年，公司給上交通意外傷害險;每年，公司組織一到兩次的旅游;每年，公司組織員工身體健康體檢;每年，除了國家規(guī)定的年假之外，還有更好的公司休假福利;……

　　本案例在招聘宣傳的創(chuàng)新上做了一點(diǎn)功夫。相信很多求職者看到這段話的時候，對于后面的省略號產(chǎn)生了很多遐想，甚至于會忽視這個企業(yè)的薪酬、社保等等問題。如果福利已經(jīng)做到這一步，其他還會差嗎?