在競爭白熱化的環(huán)境中爭奪人才，招聘人員遇到的挫折可能大大超出預(yù)料。事實上，由于招聘效果不理想的情況十分常見，如果企業(yè)的招聘主管沒有制定正規(guī)的流程來分析招聘工作不理想的原因，筆者往往會感到十分驚訝。“故障分析”是找出流程失敗原因的常規(guī)方法。但遺憾的是，盡管故障分析法早已在企業(yè)內(nèi)部廣泛采用，卻很少應(yīng)用于招聘流程。 　　筆者在調(diào)研位于加拿大艾伯特省新興經(jīng)濟區(qū)中的油氣公司的招聘流程問題時，注意到了故障...

　　“現(xiàn)在的員工真不好管理”、“人不對，就先換人”……，這是很多管理者的無奈和抱怨。 　　在相當長的時間里，我也不斷面對著這樣的迷茫和怨氣，并過多地將責任和問題歸于員工，幻想通過“說教”來改變員工的思想、態(tài)度和行為，收效甚微。 　　目前，對這個問題，我慢慢可以以更加淡定的心情來對待了，因為我發(fā)現(xiàn)：當出現(xiàn)問題時，往往是公司的問題，而不是員工(特別是基層員工)的問題——員工所表現(xiàn)出來的負面言行不過是公司...

　　據(jù)了解，安利(中國)員工隊伍的和諧穩(wěn)定又保持活力是很多企業(yè)少有的，近年來員工的流動率只有10%左右。而在“最佳雇主”評選的幾項主要調(diào)查指標中，員工對工作環(huán)境的滿意度、了解組織及組織的期望、公司的使命感及方向感、自豪感等考量指標都達到國內(nèi)公司的最高水平。特別是對于工作氛圍和內(nèi)部溝通的滿意度，公司領(lǐng)導(dǎo)層自評的結(jié)果和對員工們調(diào)查得出的結(jié)果更是一致。 　　值得關(guān)注的是，安利先進的績效考評制度由此產(chǎn)生的人才忠...

　　很多的企業(yè)，年初之時，都會定一個主題，意思是強調(diào)該年度公司的重點工作，比方說"質(zhì)量提升年"、"技術(shù)突破年"、"流程優(yōu)化年"、"企業(yè)文化年"等等。這些提法看上去、聽上去都很炫，似乎這一提，公司新一年的重點工作就有了。但是，當我們仔細去了解這些公司的時候，發(fā)現(xiàn)這基本上都只是一句口號，無非是大家在意識上對質(zhì)量、對技術(shù)或?qū)α鞒谈匾暳艘稽c，事實上呢，大家該怎么工作還是怎么工作，前后變化不大。也就是說，這最后都...

　　在2014年1月1日早上醒來的時候，是不是滿心都是對未來的憧憬?……可現(xiàn)在，熱情是不是又開始一點點消退了?別自責，這不完全是你的錯。很可能你最需要的是一個有組織的計劃。到底該跳槽選擇一個新開始，還是按兵不動繼續(xù)堅守，小編給你良心建議。 　　在這篇文章中，讓我們把目標對準職場，不過這個方法卻不僅僅限于職場。如果你想改變生活中的任何一個方面，都可以嘗試一下相同的步驟哦。好啦，從現(xiàn)在開始，仔細斟酌你的職業(yè)目...

　　俗話說“千年的寺易見，百年的店難尋”，這句話蘊涵著一個發(fā)人深思的管理問題，而眾多大型企業(yè)高薪引進人才甚至聘請外籍專家也無疑說明了人才的重要，不單是水電施工企業(yè)乃至其他行業(yè)，人才流失的現(xiàn)象不勝枚舉，企業(yè)在某種意義上確實投入了巨大的成本培養(yǎng)了人才，可仍然無法擺脫人才流失的困境，這無疑會給企業(yè)造成無法估量的損失。 　　眾所周知，人是自然賦予的所有資源中最豐富、最有才能、最有潛力的資源，這是因為在企業(yè)...

　　像死亡和稅賦一樣，組織生命一個不可避免的現(xiàn)實是周期性的“團隊挑戰(zhàn)”。為了這樣一個項目，團隊需要超越當前或以前所完成的工作。對于高層管理團隊而言，可能就是要求削減20%的總成本或總員工數(shù);對于一個銷售或業(yè)務(wù)發(fā)展團隊而言，目標可能是下個季度增加10%的銷售收入;對于一個產(chǎn)品開發(fā)團隊而言，重點可能就是把產(chǎn)品上市時間提前兩個月。各種各樣的挑戰(zhàn)沒完沒了，但共同的主題是大家一起工作——每個人承擔各自的責任——來取...

　　隨著創(chuàng)業(yè)成功故事的出現(xiàn)，有關(guān)這些企業(yè)高效率文化的誤解和訛傳，也就接踵而至。 　　現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)公司層出不窮，我們每天都能看到各種文章，講述熱門初創(chuàng)企業(yè)如何在所處的領(lǐng)域里掀起熱浪，如何在城市廢棄角落的倉庫中進行自己的研發(fā)。這些創(chuàng)業(yè)公司能夠一直維持高效率運作，其原因在于他們打破了辦公室里一個個的小隔間，讓他們的員工能夠在一個無阻礙的辦公環(huán)境下合作、創(chuàng)新，將全部的潛能發(fā)揮出來。 　　不過，隨著這些成功的...

　　德國人的刻板和紀律觀念，是舉世聞名的，有一則嘲笑德國公務(wù)員做事死板的笑話： 　　某位名叫威利的德國人，他想靠著自己豐富的計算機知識，嘗試創(chuàng)業(yè)，于是找了位朋友，一起在自家的車庫里開始努力設(shè)計新軟件。 　　但沒過幾天，政府人員跑來找他們了——原來按照勞動規(guī)定，工作場所不能沒有窗戶，所以威利必須給車庫打個窗戶。 　　威利想：這有什么難的?開窗就開窗吧。 　　但窗開好后，沒幾天，又有人來找威利，問他：開...

　　自2014年1月1日起，我國企業(yè)年金稅制由TEE轉(zhuǎn)變?yōu)镋ET。所謂企業(yè)年金稅制，就是在企業(yè)年金運作的三個環(huán)節(jié)：繳費——投資——提取中，分別規(guī)定不同的稅收政策。TEE的稅制模式，就是在企業(yè)繳費及個人繳費記入企業(yè)年金“個人賬戶”時，賬戶所有人必須繳個人所得稅(T)，但以后繳費投資產(chǎn)生的收益免稅(E)，最終提取賬戶資金同樣免稅(E)，這就是所謂的TEE稅制。EET稅制，則是指在企業(yè)繳費及個人繳費記入企業(yè)年金“個...