今天聊點反常識的思考干貨。很多讀者問我，是不是熱愛一件事情才是把它做好的前提。熱愛一個興趣，才會堅持學習做出成績，熱愛手上的工作，才能把它做得專業，甚至做成未來的事業。放在過去，我的答案是yes，但隨著時間的推移，我的思考發生了變化。把一件事情做好的底層邏輯是什么？我認為不是熱愛。誠然，熱愛能給我們提供源源不斷的動力，在我們沖擊更高難度、更大挑戰的時候提供精神支持，但光有精神力量并不足以支持我們走出困...

思維方式筆記君說：一個接一個地參加大小會議，面對微信中不斷彈出的消息信息手忙腳亂，在繁雜的多線程工作中不斷地切換注意力……你看起來非常忙碌，但卻并沒有產出什么成果。面對這種困局，我們應該怎么辦？接下來，和筆記君一起走進今天的文章，相信你一定會有所思考。《浪潮之巔》的作者吳軍，在《得到》專欄里，提及了Google剛進中國時候的一件事。剛開始，Google總部對中國研發團隊的評價非常低，因為“出工不出活兒”，北...

— 1 —你打算，在哪種變化里尋找機會？在進化島上，有不少同學提問說，覺得自己很多問題解決不了，覺得現在錢難賺了，我不知道未來會怎樣，該怎么辦？機會，真的越來越少了嗎？問題，真的比辦法多嗎？困難，真的都不可逾越嗎？或許，可以看看周期，找找規律。我最近在研究周期，和你分享幾點我的發現。最大的周期，是技術周期。大概是這樣的： 一開始，新技術出現，生產率提高，整個社會的財富，也提高了。市場經濟，讓最有效的生...

最近收到的職場咨詢有點多，整理了一些共性的問題和解決思路，分享給大家，希望對你的工作有所幫助。這些建議和大家平時看到的職場建議不大一樣，因為有點厚黑學的味道，但我不覺得這是壞事。還是那句話，你只有摸清楚了這個世界的運轉規則，才能知道如何去利用規則好好生存。至于改變規則，就留給有資本有實力的人去做吧。那今天要說的職場技巧，總結下來就是一句話：一定要學會理解老板思考問題的模式。這其實是一種向上管理，學...

1、決定你升遷的是你上司的上司；你的頂頭上司，并不能把你直接提拔到和他一樣的級別。頂頭上司的上司可以。你要明白這種權力結構，在提拔你這件事上，你的上司擁有的是建議權。而你上司的上司的擁有的是決策權。所以，如果你想晉升，就要先獲得頂頭上司的支持和推薦。與此同時，你要在一些場合給上司的上司留下好印象。我見過很多晉升快的人，基本都是這個套路。2、區分建議權和決策權王石講過一件事，他剛剛創業時，有個項目需要...

最近，在“培訓問診”中，有許多老師問：快到年底了，如何做新一年的年度培訓計劃？計劃表里的培訓預算又該怎么填？今天送你三個公式，輕松搞定年度培訓計劃～制作年度培訓計劃，你不用抓耳撓腮、不用套模板，只要弄清其核心邏輯，就能萬變不離其宗，游刃有余。我們為什么要做年度計劃？對自己：年度培訓計劃是培訓工作的施工圖，手里有圖心里不慌。對老板：讓老板看到培訓的價值感、厚重感、存在感、專業性，給老板畫藍圖。對學員...

覺得生活并不快樂，這可能是許多人曾經面臨的問題。不過，今天的文章，我不想講太復雜的道理，而是想跟大家分享我的經驗和做法。積極心理學的先驅馬丁·塞利格曼，在2011年提出了一個「幸福的PERMA模型」，把幸福分解為五大因素，分別是：積極情緒（Positive emotion）：包括同情、愛、感動、喜悅、希望等正面情緒，它可以讓生活充滿活力，抵消壓力和負面情緒的影響；投入（Engagement）：全身心投入你手頭在做的事情，充分...

把眼睛看向自己的生活，不和他人比較，你會發現，其實，幸福就近在咫尺。廖一梅在《像我這樣笨拙地生活》中，說過這樣一句話：“輕易聽信別人告訴你的，讓禁忌阻礙你的視野，給自己定下條條框框，過約定俗成的生活，我把這叫做二手生活。”在當今信息大爆炸的時代，越來越多的人逐漸失去了獨立思考的能力。他們常常因為別人的幾句話，就改變自己的觀點和立場。在不知不覺間，偏離了自己的初衷，過上了二手的生活。人生苦短，不要用...

小公司靠老板、大公司靠團隊、超級公司靠智囊團。公司能不能做大，關鍵看團隊夠不夠強。縱觀現在的商業巨頭，哪家不是有一個傳奇團隊在支撐，馬云的“十八羅漢”、史玉柱的“四個火槍手”早就成為團隊故事中的一段佳話。馬云早期創業的50萬啟動資金，都是團隊成員各自出錢湊的；史玉柱團隊曾經20個月沒發工資，現在那些成員已經是總裁級別，身價上億。沒有這些團隊做后盾，怎么會有如今年營業額900億的阿里；怎么會有如今估值千億的...

內容來源丨得到App聯合創始人&CEO脫不花新書《溝通的方法》文章來源丨筆記俠很多人從學校畢業，在第一份工作中遇到的各種挑戰，其實可以歸攏成幾個特別樸素的職場要求：聽、說、讀、寫。 不論是在正式場合（比如部門例會、績效面談），還是在各種非正式場合（比如同事之間的閑談），能否聽懂別人的訴求，將自己的想法、目標、要求清晰地傳遞給別人，能否推動雙方產生共識、達成協作，都是我們要實際解決的溝通問題。 很多人初入...