這五大性格模式 可以招聘到優秀員工
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1、親和性：寬容、仁慈、禮貌以及愿意支持別人的素質。懷疑、防備、自我中心、頑固或冷漠的行為都與親和性相對立。親和性方面得分較高的人往往是愿意相信別人、謙虛合作的人;而得分較低者則更加咄咄逼人、缺乏同情心，團隊合作能力弱。
2、開放性：一個人思維的開闊性、好奇心和觀點的深刻性及原創性程度。高度保守、模仿性的以及過分小心的行為都缺乏開放性的特點。在此方面得分較高者往往富有想象力和創造性，愿意探求富有文化及教育意義的經歷。他們渴望改變。得分較低者相對來說更加腳踏實地，更現實，對新事物興趣不大，愿意重復過去的行為，更習慣于從事常規性工作。
3、嚴謹自律性：負責、謹慎、條理性、堅忍和勤勉的素質。缺乏嚴謹自律性的人很容易分心，或表現出矛盾、沖動、不可靠或不負責任的行為。嚴謹自律的人們會為解決一個細節問題而努力工作(最終轉變為對清晰性的不懈追求)。這方面得分較高者是有條不紊、不斷超越期望且盡心盡責的人。
4、外向性：隨和、合群、喜歡社交、健談、富有抱負和尋求刺激的氣質。安靜的人——那些害羞、好自省的、保守或矜持的人——往往更加內向。而外向往往與自信或自負相聯系，與說服別人或令人信服的愿望相聯系;而內向則與個人的利益、自省和深入分析相聯系。
5、情緒穩定性：行事恰當而有分寸，冷靜、可靠、理智而樂觀。情緒穩定性較弱的人易于焦慮、發怒、做事心神不定、自我保護意識強、精神緊張、很容易喪失信心。他們更愿意為其失敗尋找客觀原因。在情緒穩定性方面得分較高者往往更放松、更有耐性、能夠在壓力下從事工作，能夠處理沮喪情緒。布雷治認為，職位候選人與組織之間的契合性取決于許多變量——經理的目標、公司文化、客戶、團隊、你的老板和你自己。經理們首先需要對工作的實際情況加以評估：這一工作需要什么樣的行為模式?在問題解決能力、自主性、學習能力、人際關系技能等方面，我有什么樣的需要?然后，經理人才能確定什么樣的人能夠在這樣的條件下成功，什么樣的人容易失敗。
