當感到人手不足時，一定要給部門經理招人嗎？
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其實，如果出現現有人手忙不過來的情況，為解決這個問題，我們有很多選擇。
首先，作為部門經理，我們要思考一下，部門現有員工的工作量真的是很飽和嗎?現有人員的潛力得到了充分發揮了嗎?如果認真調查一下，思考一下，其實不一定。據我自己的觀察和平時溝通，我們有些部門員工的工作量是不足的(有的員工自己都承認)。
其次，即使每個員工工作量飽和，是不是就一定要招人呢?也不一定。這個時候，我們要反思，每個員工的工作模式，思維模式是不是有問題，員工之間或者部門之間相互配合的工作流程是不是高效的。有的時候，思維模式和工作模式轉變了，工作效率就會很大提升。很多時候，流程優化了，工作量就沒有那么大了，這時人手不足的問題就自然解決了。
第三，假設以上問題都沒有，還是感到忙不過來，是不是這時候就一定要招全職員工呢?不一定!我們還可以實行彈性用工制。
所謂彈性用工制，是指與聘請全職正式員工相反的用工形式，而且是受法律支持的。主要有三種形式，1 聘請以完成一定任務為期限的員工，簽訂以完成某項任務為期限的合同，項目完成，合同結束，不用給付勞保等費用;2 聘請非全日制員工，小時工，象麥當勞和肯德基一樣，一般也不用買社保，很多公司聘請清潔工就是這樣做的;3 使用派遣用工方式，對于一些非核心崗位，可以象華為、移動等公司一樣大量使用派遣用工，可以大大節省用工成本。還有一種方式就是采取業務外包的方式來解決人手不足的問題，象很多軟件公司，項目公司就采取這種方式來解決業務繁忙時的用人需求問題。
