臨近年末，對于各單位企業(yè)來說，最受眾人期待的無非就是年會了。為鼓舞員工士氣，加強(qiáng)部門溝通，各大企業(yè)、公司都通過年會這種形式來組織各種活動。作為一年一度不可缺少的“年度盛會”，年會上有精彩紛呈的表演、可口的美食、和放松熱鬧的氛圍，但最受關(guān)注的還是年會獎品，“單位年會大獎是什么?”似乎成了最近白領(lǐng)最受關(guān)注的話題。 　　各大企業(yè)為年會獎品可是“想破了腦袋”，從蘋果四代到四袋蘋果，各種獎品五花八門、良莠...

　　日本電產(chǎn)在創(chuàng)立之初，只是一個三流企業(yè)，根本招聘不到名牌大學(xué)生。于是，董事長永守重信決定只招收三流大學(xué)的畢業(yè)生，結(jié)果一下子來了200名應(yīng)聘者。 　　兩輪錄用考試由永守重信親自主持。第一輪是讓應(yīng)聘者給客戶打電話，介紹自己和公司業(yè)務(wù)。永守重信想從中選出那些打電話時，既不緊張又能準(zhǔn)確表達(dá)，還能顧及對方感受的人。結(jié)果，一半人被淘汰出局。 　　第一輪考試結(jié)束后，到了午餐時間。永守重信安排留下的應(yīng)聘者在公司用餐...

　　短短幾年間，從杭州起家的綠茶餐廳在全國已經(jīng)有了20間店，占據(jù)一線城市北京、上海、深圳，年營業(yè)額有幾個億，從來不乏情愿排隊三個小時的擁躉。現(xiàn)在，快速擴(kuò)張、特色裝修、末位菜品淘汰、低價、火爆的排隊現(xiàn)場、漂亮的老板娘，一人股東制，都已經(jīng)成為綠茶餐廳的標(biāo)簽。綠茶是怎么做到的? 　　如何識別和抓取目標(biāo)客戶?如何實現(xiàn)目標(biāo)客群定位? 　　綠茶抓取的客戶是時尚的年輕人群。首先選址上，都選在購物中心，那里客流集中。老...

　　不管是哪一種困惑，無非是選擇和被選擇的問題。人需要為自己負(fù)責(zé)，想要有選擇的自由，就必需具備選擇的底氣。 　　在工作和生活中接觸到的求職者或準(zhǔn)職場人，不少都對職業(yè)發(fā)展有著許多困惑：有人心憂求職;有人為擇業(yè)糾結(jié);有人為跳槽動搖……不管是哪一種困惑，無非是選擇和被選擇的問題。人需要為自己負(fù)責(zé)，想要有選擇的自由，就必需具備選擇的底氣。 　　對工作“一抹黑”的求職者常現(xiàn) 　　從學(xué)生時代起，就應(yīng)留心開始為職...

　　我第一次遇見史蒂芬-柯維是在2001年，他想見面和我談?wù)勊南敕āＥc他握手的感覺很溫暖，仿佛被一副你已戴得熨帖無比的棒球手套包裹，之后我們長談了兩小時。史蒂芬先提問題，他問了許多問題。這位大師、當(dāng)代最有影響力的思想家之一坐在那里，而他卻希望向一個比他年輕25歲的人學(xué)習(xí)。 　　會談中，我趁機(jī)問了個自己好奇的問題：“你是如何構(gòu)思出《高效能人士的七個習(xí)慣》(The 7 Habits)這本書的?” 　　他答道：“不是我想...

　　在職場上，最重要的就是如何成熟的處理各種事情，幼稚的想法和行為是職場上的大忌，很多的職場行為，也能透露出你心理還不成熟的一面，比如只會踏踏實實地做具體的工作，就是心理幼稚的表現(xiàn)。下面十種行為，揭示你的幼稚心理。 　　只會踏踏實實地做具體的工作 　　踏踏實實地做具體工作，這沒有錯。但只會這樣那錯就大了，因為這永遠(yuǎn)只是新手的方式，僅靠這個，永遠(yuǎn)也成不了高手。甘心一輩子本本分分只當(dāng)個菜鳥，到頭來，肯...

　　經(jīng)常會聽到民企老板兩種不同的心聲： 　　一、我們公司的管理制度非常完善為什么還會有這么高的人員流動率? 　　二、我是個員工公認(rèn)人格魅力特別強(qiáng)的老板為什么還是有那么的人棄公司而去? 　　以上兩個問題是典型的中國公司的特色問題，反映出的是中國民企老板管理思想普遍缺位的現(xiàn)實狀況;也是制約其發(fā)展的兩個管理難題。 　　一、為什么公司制度完善還是有很高的流動率? 　　這其實是一個公司缺少遠(yuǎn)景規(guī)劃的問題，或者可...

　　妮莎是一家公司的經(jīng)理，那個下午，她一直在忙著分發(fā)信件。她告訴秘書，“如果有人打電話找我，請他稍等一下，公司有一批重要的郵件必須在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)出去。”不過，她意識到，要想完成這項工作，自己一個人肯定辦不到，必須要與其他員工一起加班。于是，她讓秘書通知公司所有人，下班后留下來加班，一起處理郵件。 　　到了下午五點，經(jīng)理放下手頭的工作，給每一位員工打電話訂餐。不一會兒，香噴噴的比薩就送到了辦公室，大...

　　雖然薪酬管理更多的傾向于人本化方向發(fā)展，績效考核的方式也受到了更多的影響，360度績效考核這種流行于歐美企業(yè)的績效考核方法也逐漸被更多的國內(nèi)企業(yè)所采用。那么在此之前，首先了解360績效考核方法的優(yōu)點和缺點是非常重要的。 　　一、360度績效考核的優(yōu)點 　　1.打破了由上級考核下屬的傳統(tǒng)考核制度，可以避免傳統(tǒng)考核中考核者極容易發(fā)生的偏緊或偏松、個人偏見和考核盲點等現(xiàn)象。 　　2.一個員工想要影響多個人是困難的...

　　我國是世界上中小企業(yè)較多的一個國家。中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)、社會以及科技等方面為我國做出了巨大的貢獻(xiàn)，從這個方面來說，“沒有中小企業(yè)，就沒有市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展”，也就沒有中國社會的穩(wěn)定。而且隨著世界科技水平的發(fā)展以及社會越來越細(xì)的社會分工，這些都將促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。因此，21 世紀(jì)必將是中小企業(yè)的世紀(jì)，以及中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的地位會大大的提高，其在經(jīng)濟(jì)、社會以及科技等方面的作用會越來越突出。 　　知識經(jīng)濟(jì)時代...