360度績效考核的優缺點解析
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雖然薪酬管理更多的傾向于人本化方向發展，績效考核的方式也受到了更多的影響，360度績效考核這種流行于歐美企業的績效考核方法也逐漸被更多的國內企業所采用。那么在此之前，首先了解360績效考核方法的優點和缺點是非常重要的。
一、360度績效考核的優點
1.打破了由上級考核下屬的傳統考核制度，可以避免傳統考核中考核者極容易發生的偏緊或偏松、個人偏見和考核盲點等現象。
2.一個員工想要影響多個人是困難的，管理層獲得的信息更準確。
3.可以反映出不同考核者對于同一被考核者不同的看法。
4.防止被考核者急功近利的行為，如僅僅致力于與薪金密切相關的業績指標。
二、360度績效考核的缺點
1.考核成本高。當一個人要對多個同伴進行考核時，時間耗費多，由多人來共同考核所導致的成本上升可能會超過考核所帶來的價值。
2.成為某些員工發泄私憤的途徑。某些員工不正視上司及同事的批評與建議，將工作上的問題上升為個人情緒，容易造成矛盾。
3.考核培訓工作難度大。組織要對所有的員工進行考核制度的培訓，因為所有的員工既是考核者又是被考核者。
對于企業來說，績效考核的實施需要企業擁有一套科學公平競爭力強的薪酬體系作為支撐，從根本上保證薪酬體系的公平性和競爭力，從而促進績效考核的執行。
