雖說大多數(shù)的人都身處于職場之中，但她們的職場EQ有多高呢?有多少人是在職場中“混”的八面玲瓏，多少人的工作成績是被老板知道的?又有多少人會主動把自己的成績告訴老板，以便讓自己的努力不付諸東流呢?你是怎么做的? 　　幾乎沒有人不為處理人際關(guān)系而頭痛，中國人擅長“窩里斗”的“劣根性”是無庸諱言的。人際關(guān)系成了現(xiàn)實的生產(chǎn)力，成了一些人升官發(fā)財?shù)慕輳健? 　　那么，職場人如何才能做到“八面玲瓏”呢? 　　 ...

　　導(dǎo)讀：初入職場的年輕人很容易犯錯，雖然有著滿腔的熱情，卻總是不如意。其實，并不一定是工作做得不好，只是職場的一些“度”沒有掌握好。職場新人，要注意和學(xué)習(xí)的地方太多，快和小編一起學(xué)會一下如何迅速擺脫小白身份的方法吧。 　　一、要學(xué)會職責(zé)外的工作觸及有度 　　對于分內(nèi)的事情做好是沒有問題的，也是作為員工應(yīng)該恪守的準(zhǔn)則。但是對于職責(zé)以外的工作，盡量不要全攬過來做。一方面，因過于扎眼而搶了別人的風(fēng)頭，...

　　雖然多數(shù)經(jīng)理人抱怨職責(zé)負擔(dān)過重，但很少人愿意放棄其中任何一項事務(wù)。這是組織生活的一個極大矛盾：人們很善于開展新事務(wù)，比如新項目、會議、提案、工作小組等，但要停止已經(jīng)存在的事務(wù)，卻困難得多。 　　看看這個例子：一家大型消費品公司CEO擔(dān)心公司變得太復(fù)雜、不靈活，不但增加成本，還會延緩決策。CEO與高管團隊花了很多長時間討論之后，大家一致同意找出公司內(nèi)可以叫停的委員會、項目和研究。然而，當(dāng)這個主管...

　　每逢“金九銀十”跳槽季，許多職場人士都開始活躍起來，此時的中國人才市場展現(xiàn)著勃勃生機。這個充滿著生氣的場景，不禁讓我想起五六十年代的中國人。那時，絕大部分人在選擇了某種工作之后，都會鞠躬盡瘁死而后已。堅持不懈的追求和高度負責(zé)的態(tài)度成就了頑強一代人。然而，老一代的中國人卻用“不安分”和“挑剔”這樣的字眼來形容現(xiàn)在職場中的年輕人。其實，我非常理解老一代人的想法。在他們眼中，安穩(wěn)才是工作中最重要的事...

　　2013年年初，國務(wù)院批轉(zhuǎn)《關(guān)于深化收入分配制度改革的若干意見》，強調(diào)要加強國有企業(yè)高管薪酬管理。然而，當(dāng)所有輿論的焦點都集中于限制國企高管人員的薪酬水平時，“建立與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人分類管理相適應(yīng)、選任方式相匹配的企業(yè)高管人員差異化薪酬分配制度”這一理念卻無人問津。目前，理論界主要是考察“高管薪酬的決定因素，高管薪酬與企業(yè)績效的關(guān)系，以及高管團隊薪酬差距與企業(yè)績效的關(guān)系”，實踐界則主要是探討“高管的薪酬...

　　在績效反饋面談中，我們會遇到各種各樣的員工，你的反饋面談以何種方式進行，取決于每個員工的具體情況，同樣還取決于你認為什么才是對待每個員工的“最好方式”，比如： 　　員工A績效低下，這是由于缺乏經(jīng)驗造成的，他愿意學(xué)習(xí)經(jīng)驗。 　　員工B績效低下，并**任何反饋和建議。 　　員工C績效低下，并對自己的低下績效漠不關(guān)心。 　　員工D績效優(yōu)秀，并安于現(xiàn)狀 　　員工E績效優(yōu)秀，并且志向遠大，渴望新的挑戰(zhàn)。 ...

　　盡管很多人預(yù)言教室即將消失，但它仍然在經(jīng)歷某種程度上的復(fù)蘇。公司樂于投資實體大學(xué)，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者也正在尋找最大化利用這一媒介的新方法。 　　學(xué)校里的教室 　　如今的學(xué)習(xí)環(huán)境越來越多地被科技影響，企業(yè)需要持續(xù)更新課堂體驗。在這一背景下，有一家知名商學(xué)院對課堂教室的構(gòu)成進行了很大的發(fā)展改進。 　　哈佛商學(xué)院因為傳統(tǒng)的案例式教學(xué)課堂而聞名于世。在這種演講風(fēng)格的課堂上，一名教授站在房間的最前方，學(xué)生們坐在...

　　人才的招聘與選拔，一直以來都是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。企業(yè)的管理歸根結(jié)底是對人的管理。企業(yè)如何招到理想的人才、讓人才為己所用，對企業(yè)實現(xiàn)良好運作與價值有著十分重要的意義。 　　有關(guān)企業(yè)人才招聘與選拔的研究，往往與人才培訓(xùn)、人才考核與評估等內(nèi)容一同在人力資源管理的大板塊中進行，單獨進行研究的比較少。近年來，學(xué)者們開始從企業(yè)生命周期理論探討企業(yè)人力資源管理問題，如王繼獻探討了在企業(yè)不同發(fā)展時期...

　　明天就是新年了，2014年1月1日元旦只放假一天。《法制晚報》記者今天上午計算發(fā)現(xiàn)，按相關(guān)法規(guī)規(guī)定，元旦加班可領(lǐng)三倍的日工資或小時工資。 　　根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于2014年部分節(jié)假日安排的通知》規(guī)定，2014年元旦只放假一天，并沒有像往年一樣調(diào)休前后的周末。不少市民在網(wǎng)上吐槽“感覺和沒放假一樣”，當(dāng)天要加班的市民計算起加班費來可以說更省事。 　　按照《北京市工資支付規(guī)定》，在法定休假日工作的，應(yīng)按不低于日...

　　管理故事 　　雀巢公司CEO彼得·布拉貝克從小喜愛登山，10歲起就開始用繩索攀登阿爾卑斯山，多年的登山鍛煉給了他強健的體魄和過人的勇氣。然而，當(dāng)2000年已經(jīng)就任CEO三年的布拉貝克第一次攀登海拔4478米的著名山峰馬特霍侖峰時，卻有一個出人意料的舉動：當(dāng)他只差一個半小時的路程就能到達山頂時，山上突然下起了大雪。雖然向?qū)鞔_地告訴他大雪不會造成生命危險，但布拉貝克仍然堅持要轉(zhuǎn)身下山。向?qū)λ男袨楹艹泽@...