第一步：理想展示

　　在公司中，大多數的人只會埋頭做事情，很少有人抬起頭去看前面的路。所以，你會看到很多人沒有激情，只是像一臺機器那樣在工作。對于老板而言，更希望手下的員工時刻充滿激情，因為這樣才能創造更大的價值。沒有理想的人，激情往往也會喪失。因此，首先向老板展示你的理想，表明你不甘平庸，還有前進的動力和勇氣，會更能得到老板的欣賞。這再一次證明了制定職業規劃、確立職業目標的重要性。

　　第二步：價值回顧

　　馬克思說過，使用價值是價格的基礎。你的薪水開什么價，取決于你的使用價值到底有多高。一個不會為公司創造價值、或者所創造的價值遠遠低于公司所支付的薪水的人，是沒有資格與老板談加薪的。因此，回顧你進入公司之后為公司做出了多少貢獻，向老板證明你的價值，是必不可少的一個環節。

　　第三步：求同存異

　　這一點要結合公司的發展戰略來談。求同，是為了表明你自己的目標與公司的目標相一致，公司提供的平臺可以幫助你實現個人成長，同時也是向老板間接表明忠誠的一種方法：你愿意在這個公司繼續干下去，繼續為公司創造價值。存異，是基于公司發展中遇到的問題，提出自己的不同見解。一味地求同只表明你會拍馬屁，圖的是一己私利，并不是真正為公司的發展著想;而存異則表明你愿意站在公司的立場考慮問題。但提出問題時，要注意三點，一是要肯定公司的業績，看到公司的成長，讓老板知道他還是很有作為的，讓他有一種滿足感。二是一定要同時提供解決方法。切忌只提問題，不提方法，因為這一則意味著你在對公司的管理進行旁敲側擊(公司有什么問題，其實領導比你更清楚，用不著你來指手畫腳)，同時，也展現不出你的獨特價值究竟在什么地方。三是要基于你自己的職責范圍之內進行考慮，對于一些敏感性問題或者根本解決不了的問題不要提，這屬于絕對的禁區。要讓老板知道，你提出問題的目的是為了公司發展，而且是切實可行的，把你的能力充分展現出來，這樣才會得到老板的信任和贊同。

　　第四步：成長計劃

　　有了前幾步之后，接下來肯定是要針對未來，有一個明確的成長計劃。只談理想，不談實踐，只能說明你好高騖遠。而列出成長計劃，則是向老板表明你有前進的決心和動力，是想在這個公司有所作為。自己下一步想發展到什么地步，想在哪些方面獲得提升，目前又有哪些不足，其中的差距在哪里，通過什么方式進行彌補，等等，都應該有一個明確的行動計劃。

　　第五步：對準目標

　　上面說了半天，最終還是要對準目標、回到正題上來。如果一開始就直入主題，提升職加薪的事，基本上沒戲。但有了上面的許多鋪墊之后，再提此事也就順理成章。

　　但太過直接、直奔主題，也不是太好，可以相對委婉一些，比如房價上漲、物價上漲、生存壓力成本增加，等等，導致工作的積極性也受到一定影響，希望能夠在新的一年里，薪水也能夠有一定的上漲。然后再并表明自己的忠誠，會更加努力地工作，為公司的業績增長貢獻價值，云云。