文化管理是企業管理的最高境界! 都說企業文化是老板文化，但企業文化更多地要靠廣大的員工去實踐，那么，如何才能使老板的文化變成全體員工內心真正認可的文化? 一般來說，企業文化建設大致分為三個時期：導入期，主要工作是進行企業文化的宣貫，使得員工了解并認識企業文化;深化期，主要工作是在繼續加強宣貫的同時，在各個方面發力，使員工認同企業文化，使公司的企業文化理念變成員工工作和生活的指導;提升期，主要工作是鞏固...
一家民營企業，沒有提出系統的企業文化理念系統，但發展過程中尤其是企業轉型過程中，領導人和企業的管理模式在實踐中給了員工很多感受;與此同時，企業在成長過程中也經常會提出一些不同的理念。這樣的企業，員工會對其文化有怎樣的認知?借助一個EMBA課程的機會，收集了這家企業不同層面員工的12份課程報告，他們對本公司文化的認知如下： 員工A：(1)企業領導人以人身作則、雷厲風行的工作作風影響著公司每一位員工，逐漸造就...
企業是現代組織結構中最基本的 “細胞”。而文化則是企業的靈魂，一個企業只有有了自己的文化，才具有了真正的核心競爭力，否則，就是一盤散沙。一個企業，只有在優秀企業文化的指引下，才有了前行的力量，每個人才能找到在企業中的地位和價值，只有如此，企業成員才能齊心協力，才能共同達成企業的目標，才能積累文化的能量，做出更大的市場業績，不斷地創造新的輝煌。 將企業作為提升競爭力、戰斗力、執行力的著力點和關鍵點，用...
企業文化和企業制度的協同性主要指他們之間是相互依存和相互促進的關系，在企業發展過程中協同共進、交互上升的。 莫尼塔指出：企業文化指導企業制度建立，促進制度有效落實。企業文化發揮作用的途徑一方面通過文化的認同，對員工形成心理契約，進行約束;另一方面通過相關理念在制度中的體現，通過制度進行貫徹。因此，確保制度約束與文化導向一致性，企業制度應體現企業文化的相關精神、理念，也就是說企業文化對企業制度的建立起...
文化一詞源于《易經》：“觀乎人文，以化天下”，這是文化最早的解讀。文化其實是由名詞“文”和動詞“化”兩個不同的詞組成，所以文化被后人解讀為“以文化人”，文化落實到企業就叫企業文化。 其實中國有商業史以來就不缺企業文化，那時候不叫企業文化這個詞，而叫商業精神。講商業精神或企業文化，一定離不開本民族的人文傳統，離開了這個文化就很難永續傳承。在中國千百年來商業精神其實都在“仁義禮智信”五個字中盡情演繹著...
光有文化沒有制度，企業要么自然推動，要么軟弱無力; 光有制度沒有文化，企業要么執行有力，要么執行崩盤。 每個企業都有一個軟肋，一觸即痛，這就是文化;每個企業都有自己的筋骨，動它即傷筋動骨，這就是制度。 想想看，那些做得好的企業為什么那么多人能發出同一個聲音?他們憑什么凝聚團隊萬眾一心?他們用什么牽引團隊的思想?他們靠什么讓團隊行為統一?只有一個共同的答案——優秀的企業文化! 再想想看，在企業當中，為什么總...
若在上司主管主導的下屬員工績效考核的框架中，僅僅考慮考核評價方法問題是沒有用的。因為把員工的績效評價權力完全交付給他的上司主管，他的上司主管總有辦法把他個人的利益、情感和偏好加進去，致使下屬員工的績效考核無法真正實現公正、客觀。 如果我們改變一個思路，不是簡單地對下屬員工的績效進行評價，而是確定一定績效標準之后讓履職人——下屬員工自己評價，上司僅僅根據下屬員工履職的實際參照績效標準進行考核，即考證...
績效考核的方法 一、相對評價法 (1)序列比較法 序列比較法是對按員工工作成績的好壞進行排序考核的一種方法。在考核之前，首先要確定考核的模塊，但是不確定要達到的工作標準。將相同職務的所有員工在同一考核模塊中進行比較，根據他們的工作狀況排列順序，工作較好的排名在前，工作較差的排名在后。最后，將每位員工幾個模塊的排序數字相加，就是該員工的考核結果。總數越小，績效考核成績越好。 (2)相對比較法 相對比較法是...
一個遠久的故事：一個農夫辛苦了一輩子，在他老得不能動的時候，不希望自己的兒子懶惰下來。于是，想了一個辦法，告訴他們：我在葡萄園埋了一堆財寶，足夠你們活下半生了，自己去找吧!他們幾個兒子于是拿起工具，找遍了整個葡萄園也沒有找到財富，倒是葡萄因為翻了土而長勢很好，獲得好的收成。 結合到今天的企業管理，如何讓員工主動與能動地工作才是企業壯大的源泉。 行為矯正是源于組織行為學的概念，指的是采用有規則的;循序...
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