"吳先生你好，安迪告訴我們說你剛從東北出差回滬，一下飛機就趕過來見我們，辛苦了，"安迪簡短引見后，主席和吳靖生握手寒暄，然后直奔主題："哦，請坐，吳先生自我介紹一下吧。"

　　他從大學、研究生在讀的學校、專業、獲得的學歷開始，到描述 經歷過的三家公司、歷任職務、負責過的大型項目僅用了10分鐘時間，但經過自我介紹，加上他與老板們寒暄時禮貌高雅的言辭舉止，足以讓第一次見面的主席和總裁印象深刻。

　　"近20年來，吳先生一直從事招標、采購和造價成本管理工作，請問吳先生，你的最強項是什么?"主席問道。

　　"大學畢業后的10年，由于一直從事成本管理工作，那時是成本這塊最強，由于近5年都在高管崗位上，從集團公司高度來統管招標、采購和成本這三項職能，所以，擔任分管老總才是我的強項，"吳靖生答得滴水不漏。

　　"如果吳先生是公司總裁的話，你如何選擇這個崗位上的負責人?"安迪太明白了，這是主席面試時通常問的第二個問題。

　　這個問題似乎有點為難吳靖生了，但畢竟經常受邀為EMBA的老總們講課，他很快反應了過來，從容答道："由于自己沒有擔任過總裁或人力資源主管，還真沒有思考過類似的問題，我就談談在這個副總裁崗位上對自己的要求吧，"說道這里他停頓了下來，目光對著主席，試著征得主席同意讓自己說下去。

　　"好，你說吧，呵呵..."主席笑著接受了。

　　"專業基礎扎實并不斷學習更新，這是其一;第二是對設計、工程乃至營銷及商業策劃工作的充分了解;第三是對風險防范意識要強，包括對供應商、內部員工和產品質量等方面;然后是管理，管理可以講很多，如流程與效率問題、品德問題、用人所長問題，等等，"吳靖生回答的條理清晰，簡單達題，沒有半句廢話，一旁的安迪也不禁暗暗自嘆不如。

　　主席沒有流露出任何一個動作，一個單詞或一個表情讓人覺得肯定或否定，繼續輕松和藹地按照自己的習慣問起他的第三個問題："我知道是安迪主動去你公司挖吳先生的，但通過你和安迪的多次交流后，也表示對我們公司有興趣，請問，作為高管，為何選擇這次機會想跳槽呢?"

　　"我們公司有個習慣，每天都要工作到晚上10點以后，而早上9點又得準時上班，周六也是如此，我在那兒工作了7年，無論是身體，還是家庭的反對意見很難使自己再長期堅持下去，所以想換個工作環境，"吳靖生沒有聽取安迪的建議，還是直接說出了每個老板都不愿意聽的理由。

　　"你們老板也和你們一樣作息嗎?"主席警覺了起來，追問道。

　　"如果在集團總部，晚上差不多和我們一起下班，但一般午飯后到公司，"吳靖生如實地答道。

　　"吳先生你認為自己的弱點有哪些?"主席又恢復了神態，問起了最后一個問題。

　　"不敢向老板提意見，膽子太小，"吳靖生巧妙地搪塞了過去，主席出于禮貌沒有再說什么。

　　"今天就到這兒吧，吳先生，"總裁了解主席的面試習慣，就這幾個問題，問完了，候選人的任務也就完成了，于是客氣地說道："接下來的安排，安迪會跟你聯系的，謝謝你!"

　　送走了吳靖生，安迪又回到了貴賓室，坐回了沙發，他們緊接著將討論各自的面試意見。

　　"你們說說，這個人怎么樣?"主席開始發問了。

　　"太文氣了，在供應商面前會不會吃虧?"總裁擔心地說道。

　　"他的問題其實就是性格有點軟，主席問到他的弱點時，他避開了，"安迪先說了他的缺點，但還是堅持了肯定的意見："我們的高層領導班子武將多，文官少，他有專業，有經驗且人品優秀，建議試用。"

　　"我基本上是認可的，但他柔軟的一面我也注意到了，我再想想。安迪，你去做個詳細的背景調查，畢竟是高管崗位，考慮周到些，下周的人力資源委員會上擬為議題提出來，聽聽其他委員的意見后，再決定是否聘用，"主席提議道。

　　一場沒有類似「隆中對」的戰略，沒有豪言壯語，也沒有高科技手段，有的只是幾個實在的問答，卻能讀出候選人優勢和弱點的現代中國式面試，在人與人的平等對話中結束了。