
企業制定股權激勵計劃時,到底應該注意哪些事項,規避哪些誤區?本刊總結出目前我國企業在推行股權激勵時面臨的八大誤區和陷阱,配以案例和評論,希望能給正在股權激勵這個圍城內外徘徊的企業一點啟示。 一、認為股權激勵就是股票期權激勵 其實,股權激勵并非只有股票期權激勵這一種方式,股權激勵還包括限制性股票計劃、員工持股計劃、虛擬股票增值權等。由于現在A股上市公司用得最多的是股票期權激勵,因此本文的重...
導讀:在職場,不僅要懂得與同事之間的人際關系處理,還要能夠游刃有余在上司跟老板之間的溝通,這樣的人才是升職的最強競爭者,才是公司的一個強人。 掌握溝通的原則 與上司溝通其實也不簡單,至少在與上司溝通時要掌握下面這些原則。 一、講出來 尤其是坦白的講出來你內心的感受、感情、痛苦、想法和期望,但絕對不是批評、責備、抱怨、攻擊。 二、不批評、不責備、不抱怨、不攻擊、不說教 批...
領導模式正在悄悄發生變化,因為領導的概念已經變化。領袖正在淡出個人英雄主義的模式。不再是領導者個人在做了不起的事,跟從者像眾星捧月般地簇擁著他。現在是領導者讓人們做了不起的事,幫大家成就了不起的事。 自上而下的領導是迄今為止我們見得最普遍、視為天經地義的領導模式。今天,領導有可能自下而上地進行。其實這算不得新鮮事。如果上司接受了下屬的建議,并組織了實施,上司不是在按下屬的意旨辦嗎? 這和...
當你發現你所期待的客戶生性好斗時,你的選擇空間會變得極為有限。這筆生意你丟不得,可是做生意如果賠了錢,你也一樣負擔不起。對峙會使生意泡湯,可以妥協卻會蠶食掉你的盈利。 打破談判僵局的方法是,避開射來的子彈,引導你的客戶為棘手的問題找出有創意的答案。托馬斯-C.凱澤(Thomas C. Keiser)提出了8條建議: 1、增加你掌握的變量因素,時刻認清你自己可以接受的最低價碼。價格不是惟一的靈活因素。把這筆...
福利已經越來越被員工們所重視,有時候甚至是其選擇某個雇主的重要標準。對一些企業而言,福利帶來了不小的運營成本。但更不幸的是,很多員工都抱怨自己的福利不好。一方面是成本不斷攀升、新的福利組合不斷出臺;另一方面是員工對福利的關注度逐漸提升。企業領導者如何應對這種情況呢?一些領先的美國中小企業雇主貢獻了自己的智慧。 在榮膺最佳雇主的這些公司中,90%的員工認為自己的福利是獨具競爭力的;相對而言,普通公...
企業大學又稱公司大學,是指由企業出資,以企業高級管理人員、一流的商學院教授及專業培訓師為師資,通過實戰模擬、案例研討、互動教學等實效性教育手段,以培養企業內部中、高級管理人才和企業供銷合作者為目的,滿足人們終身學習需要的一種新型教育、培訓體系。 然而,掛牌成立的中國企業大學并沒有擺脫傳統人才培養理念,仍然陷入困境:員工參訓積極性差、培訓效果不明顯、培訓與組織戰略鏈接薄弱、培訓功能的價值得不...
選人的好壞關乎一個單位的生死存亡。在各種失誤中,決策失誤是最大的,在決策失誤中最大的失誤是用人的失誤,其代價也是最大的。杰克.韋爾奇說: 我們所能做的一切就是把賭注押在我們所挑選的人的身上。電視劇《大染坊》陳壽亭從一個叫花子到擁有雄厚資產的印染廠,他說,一等人不需要教;二等人用言語教;三等人用棍棒教;四等人用刀砍掉。那么,對于一個領導人來說,其核心是選對人而并非培養人,即選人比培訓人更重要。 選...
工信部上周發布的數據顯示,我國智能手機仍然持續快速增長,1~10月出貨量達到3.48億部,同比增長178%。然而,智能手機的快速普及雖然給消費者生活帶來了方便,但也給上班族帶來了壓力,因為像電腦一樣的智能手機,讓上下班時間變得越來越模糊。 有了智能手機 假期就是換地方辦公 春節長假已進入倒計時,一些上班族已是身在曹營心在漢。可在一家大型網絡公司工作的張小姐卻一點不興奮:“自從有了智能手機,假期...
- 6419
-
2 職場勵志故事1646
- 1451
- 1239
- 1229
- 1216
- 1130
- 1108
- 1065
- 1008