從1979年改革開放至今，我國的很多事物都發(fā)生了天翻地覆的變換。人事制度也是如此。 　　組織中的“人”，從人力成本到人力資源，再到人力資本、人才資源，與之相對應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)名稱也從人事部門、勞資部門轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理部門，這些變化不僅僅體現(xiàn)在名稱上，更重要的是管理內(nèi)容發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的變化，從人事管理擴(kuò)展到招聘甄選、薪資管理、績效管理、員工培訓(xùn)等，并有進(jìn)一步向價值管理發(fā)展的趨勢。這些人力資源管理的轉(zhuǎn)型升...

　　最近，一些朋友向我抱怨，到年底了，當(dāng)干部忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，下面的員工好像一下子無事可做了。似乎年度的重要項(xiàng)目都完成了，也沒有太趕的任務(wù)需要做，一下子心氣就懈了。這些情況，是不是似曾相識呢? 　　員工沒事兒做，可以從幾個方面看。談?wù)勎易约阂恍┝闵⒌乃伎迹? 　　首先，工作有忙有閑，這是很正常的。干部要管理好員工的工作負(fù)荷，讓員工勞逸結(jié)合，這是有實(shí)際意義的。如果員工一直很“閑”，這是很有問題的。 　　第二，...

　　山東省郵政管理局12月20日召開新聞發(fā)布會，通報了一起“偶發(fā)的違規(guī)寄遞禁限物品造成的責(zé)任事故”，事故導(dǎo)致1死9傷。涉事的濰坊市捷順通快遞有限公司(以下簡稱捷順通)是圓通速遞加盟公司。20日晚間，上海圓通速遞有限公司總裁相峰發(fā)出致歉。該事故也讓快遞行業(yè)普遍存在的驗(yàn)視難題引發(fā)了關(guān)注。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從業(yè)內(nèi)了解，圓通董事長喻渭蛟將2013確定為圓通轉(zhuǎn)型升級和超越之路的關(guān)鍵之年，確定了公司2015年左右要成為上市企...

　　定期反思自己的職業(yè)規(guī)劃，這是十分重要且必要的。在2013年即將結(jié)束之際，也確實(shí)應(yīng)該對事業(yè)提出一些值得思考的問題了。仔細(xì)思考一下你在事業(yè)上所取得的進(jìn)步及在未來的打算。這是你應(yīng)該做的事情。認(rèn)真回答下面這十個問題，讓它們來幫你開啟一個嶄新的事業(yè)年吧。 　　1、你對自己的工作(或事業(yè))有何展望? 　　閉上眼睛，想象一下你正在你最向往的環(huán)境中做著你最喜歡的工作。你在做什么?你在哪里工作?令人激動的展望會為你描繪一...

　　新年即將來臨，升職是否在你來年提上日程的計(jì)劃中存在?還是你壓根沒考慮過這個問題?如果你希望在職業(yè)這場角力戰(zhàn)中占據(jù)主動和優(yōu)勢，那么小編告訴你，升職加薪需要自己爭取。5招把升職進(jìn)行到底，新的一年就看你的了! 　　職場升職第一招：工作上好好表現(xiàn) 　　無論你是剛剛進(jìn)入一家公司，還是已經(jīng)在公司工作了一陣子，在新的一年到來時，你一定希望自己在事業(yè)上能有新的進(jìn)步——承擔(dān)更多責(zé)任，更豐厚的薪水(伴隨升職就更好啦)等...

　　《一網(wǎng)打盡》是一本亞馬遜的發(fā)展歷史。貝佐斯卻不滿足于僅做一名書商，他希望締造亞馬遜萬貨商店的神話——能提供海量的貨源，并以超低的價格提供最具吸引力的便捷服務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)這一諾言，他發(fā)展了一種企業(yè)文化，這種文化蘊(yùn)含著執(zhí)著的雄心與難以破解的秘訣。亞馬遜的這一文化現(xiàn)在依舊在發(fā)揚(yáng)光大。今天推薦的是“問號王國”這一章節(jié)的部分內(nèi)容。 　　亞馬遜近期更令人難忘的一件事始于2010年末的一封升級類郵件。貝佐斯開始注...

　　三十多年以來，裁員一直是企業(yè)重組的重要手段，是企業(yè)提高效率的戰(zhàn)略性手段。根據(jù)美國勞動統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，在1998年到2007年間，超過100萬雇員因?yàn)槠髽I(yè)重組而被辭退。然而，企業(yè)裁員在重振企業(yè)活力的同時，也為企業(yè)的長期發(fā)展帶來嚴(yán)重的風(fēng)險。事實(shí)上，很多裁員計(jì)劃都缺少足夠的技巧、領(lǐng)導(dǎo)能力、經(jīng)驗(yàn)和知識。這時裁員就會演變?yōu)椤斑^度裁員”。 　　裁員會對現(xiàn)有的非正式的組織機(jī)構(gòu)帶來劇烈的變化。這些變化通常表現(xiàn)為，員工需...

　　又到一年一度開年會的時刻了，其實(shí)什么年終總結(jié)啊，節(jié)目演出啊，都不如抽獎更能讓人血脈賁張。去年一個朋友在年會之前專門去拜了光孝寺，結(jié)果真的抽中了頭等獎。然而讓人驚詫的是這位幸運(yùn)兒竟然把特等獎的巴厘島旅游拿去跟中一等獎iPad的人交換。別人問他為啥用貴的換賤的，他說iPad基本上能9折賣出，可是旅游哪能轉(zhuǎn)手，誰愿意一個人旅游啊?聽聽也很有道理，雖然旅游機(jī)會難得，但作為禮物卻不一定誰都喜歡。然后再看看往年網(wǎng)...

　　臨近年底，一年的銷售業(yè)績已經(jīng)定型，又是企業(yè)該總結(jié)一年的時候了。企業(yè)或檢討，或慶功，業(yè)績好的銷售人員面臨加薪或者提拔。撥開外在的浮華，沉浸在員工隊(duì)伍之間，我們經(jīng)常會聽到這樣的聲音：“某某就會拍領(lǐng)導(dǎo)，做的一般還提拔”、“我是單人銷量最大的，竟然什么獎也沒有?”……銷售人員對業(yè)績考評、職務(wù)晉升、年度獎勵等頗有微詞，于是有些銷售人員開始準(zhǔn)備跳槽，為明年做打算。年終也是企業(yè)最不穩(wěn)的時候，是員工流失的關(guān)鍵期...

　　現(xiàn)在手機(jī)廠商分兩種：小米，非小米。 　　前者的“互聯(lián)網(wǎng)思維”正在被煎餅和牛腩們復(fù)制，雖然誰也說不清互聯(lián)網(wǎng)思維究竟是啥。 　　手機(jī)廠商也有效仿的，華為便將榮耀手機(jī)品牌獨(dú)立，專做電商渠道，本質(zhì)向小米模式靠齊。當(dāng)然，也有廠商并不跟風(fēng)打“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)牌”，而是與小米保持距離。 　　小米模式的本質(zhì)是什么? 　　互聯(lián)網(wǎng)思維?快速迭代、以用戶為中心、用戶參與設(shè)計(jì)、軟硬件結(jié)合、一體化服務(wù)體驗(yàn)。很多手機(jī)廠商都有，只...