北京時(shí)間7月13日消息，一個(gè)名為史蒂夫的人帶領(lǐng)微軟進(jìn)行重組，這聽(tīng)起來(lái)是不是跟當(dāng)年蘋果的經(jīng)歷很像?財(cái)經(jīng)網(wǎng)站FastCompany日前在其網(wǎng)站刊文，將喬布斯和鮑爾默這兩位同名的科技巨頭企業(yè)的領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行了比較。

　　以下是文章主要內(nèi)容：

　　昨天，史蒂夫-鮑爾默(Steve Ballmer)向微軟的員工們發(fā)送了一封很長(zhǎng)的備忘錄，宣布微軟，全球最大的科技企業(yè)之一，將進(jìn)行重組。鮑爾默可以說(shuō)為微軟未來(lái)的成功開(kāi)出了一個(gè)復(fù)雜的、有結(jié)構(gòu)的深層處方，一封沒(méi)有華麗辭藻裝飾的郵件。

　　回到1997年，史蒂夫-喬布斯(Steve Jobs)重新拿回執(zhí)掌蘋果的大印，當(dāng)時(shí)的蘋果可謂是毫無(wú)重心、傲慢而且還丟掉了自己的新銳頭腦。那時(shí)，喬布斯會(huì)頻繁地給員工發(fā)郵件，并在小組會(huì)議中與員工談話，進(jìn)行了大規(guī)模高管變動(dòng)，對(duì)公司結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重組，放棄了一些團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目，削減了公司的福利開(kāi)支，比如商務(wù)艙航班等。

　　從部分旁觀者的角度來(lái)看，微軟的這些新舉措有著1997年蘋果的影子。一切都是關(guān)于三點(diǎn)：公司結(jié)構(gòu)向功能型轉(zhuǎn)變而非產(chǎn)品，管理層重新洗牌，以及積極調(diào)動(dòng)員工積極性。

　　考慮到這一點(diǎn)，就很有必要將這兩位喬布斯做一下對(duì)比，他們的領(lǐng)導(dǎo)方法和交際風(fēng)格完全不同。

　　鮑爾默在昨天的備忘錄中請(qǐng)求微軟的員工們要以5個(gè)新的核心價(jià)值為基準(zhǔn)。比較就可以從這里開(kāi)始。

　　靈活性

　　鮑爾默：“在一個(gè)無(wú)間斷服務(wù)的世界里，產(chǎn)品發(fā)布、用戶互動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)性反應(yīng)的時(shí)間都大幅縮短。作為一家企業(yè)，我們需要更快地做出正確決策，平衡用戶和企業(yè)的需求。每位員工都必須能夠用以往更快的速度和更實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)，來(lái)解決問(wèn)題。”

　　喬布斯：“今天，我們要更加向前，帶領(lǐng)蘋果重新回到它的原點(diǎn)，一個(gè)更加平等，更加具有企業(yè)精神的公司。為了可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，讓我們的公司恢復(fù)盈利，蘋果需要大家共同努力。”

　　本局的勝者是：?jiǎn)滩妓埂ｕU爾默的話目的不太明確，而喬布斯向員工直抒胸臆。

　　溝通性

　　鮑爾默：“未來(lái)，我們的戰(zhàn)略將集中在，為個(gè)人和企業(yè)建立成套的設(shè)備和服務(wù)，更好地武裝全球用戶，無(wú)論在家、在公司，還是在路上，都能夠?yàn)樗麄儗?shí)現(xiàn)最具價(jià)值的需求。”

　　喬布斯：在1997年的一次非公開(kāi)公司會(huì)議中，喬布斯曾被問(wèn)及是否考慮將這顆“爛蘋果”出售給戴爾時(shí)，喬布斯回答道，“去他的邁克爾-戴爾(Michael Dell)。”

　　本局的勝者是：?jiǎn)滩妓埂ｕU爾默的話一直圍繞著他的渴求展開(kāi)，卻沒(méi)進(jìn)一步闡明;而喬布斯對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的嫌惡，從他的話中就可一目了然。

　　協(xié)作性

　　鮑爾默：“協(xié)作不只是意味著”容易與人相處“。協(xié)作意味著能夠有效地對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)調(diào)，得到想要的結(jié)果，加速創(chuàng)造更好的產(chǎn)品以及為客戶和股東創(chuàng)造價(jià)值。”

　　喬布斯：“你無(wú)法命令生產(chǎn)力，你必須提供工具，讓人們成為最佳。”

　　本局的勝者是：平局。這兩名高管都在老生常談。

　　果斷性

　　鮑爾默：“作為一家擁有數(shù)億不同用戶的全球化公司，在加速變化的商業(yè)環(huán)境中，我們必須擁有明確的戰(zhàn)略方向，同時(shí)也應(yīng)該讓員工貼近客戶，讓他們能夠?yàn)榱烁蟮娜蝿?wù)作出決策。”

　　喬布斯：還是在1997年那場(chǎng)非公開(kāi)會(huì)議中，“如果你想要讓蘋果再次輝煌，現(xiàn)在就開(kāi)始吧。如果不是，就該死的離開(kāi)。”

　　本局的勝者是：?jiǎn)滩妓埂Ｋ囊馑荚倜黠@不過(guò)。

　　激勵(lì)性

　　鮑爾默：“我們的管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)充分討論了這些文化方面的問(wèn)題，并且達(dá)成了共識(shí)。在員工會(huì)議上，我們提出了這些新特征，然而偶然間也發(fā)現(xiàn)我們?cè)诘雇恕９餐膽?zhàn)略、團(tuán)結(jié)、溝通、決策以及正能量是我們發(fā)展的唯一途徑。

　　喬布斯：他在斯坦福大學(xué)的畢業(yè)典禮演講中曾說(shuō)道，“你需要去找到你所愛(ài)的東西。對(duì)于工作是如此， 對(duì)于你的愛(ài)人也是如此。你的工作將會(huì)占據(jù)生活中很大的一部分。你只有相信自己所做的是偉大的工作， 你才能怡然自得。如果你現(xiàn)在還沒(méi)有找到， 那么繼續(xù)找，不要停下來(lái)。”

　　本局的勝者是：?jiǎn)滩妓埂ｋm然將這兩段文字進(jìn)行對(duì)比有失公允，不過(guò)，生活本身就不公平。

　　最終結(jié)論：仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智。