在整個企業范圍中，管理者在日常的工作中往往擔任的是領導，項目指揮者等等角色。與員工之間的角色分工以及工作的不同往往會使得員工與領導產生避無可避的距離或是隔閡。這樣的距離或是隔閡在某一個范圍程度內是可以容忍或是允許的。但過大的距離就會產生領導與員工之間在管理上產生的距離，久而久之就會影響整個管理團隊的管理質量。

　　為避免這樣的情況發生，許多公司可能為了加近員工與領導之間的親密關系舉辦一些公司層級的聚會或是聯歡。但是絕大部分的員工在參與這樣的聚會的時候總會心生芥蒂，放不開與領導之間的溝通，而領導也會認為這是一次公司層級的聚會，該有的領導的樣子還是要有。最終，聚會或是聯歡的初衷達成的比例會打折扣。

　　然而，在工作結束后，彼此熟知的員工之間就愿意脫下這層工作關系彼此邀請或是舉辦一些這樣的聚會。當以這樣的比較隨意的性質出現的員工聚會時，領導如果受邀，該不該參加，參加又應該以一個什么樣的姿態去參加，是不少領導者苦惱的問題，這里就給出幾個簡單的在面對這樣尷尬局面時可以參照的幾條準則，希望能夠給領導者們一些啟示：

　　做到與員工同步

　　員工之間舉辦這樣的聚會，初衷大部分是想增進同事之間除了同事身份以外的關系。那么，絕大部分員工在舉辦這樣的聚會的時候首要的要求就是希望這樣的聚會輕松，愉快，各自放下各自在工作中的重擔，享受一下在繁忙生活中的一絲悠閑。在這樣的時候，領導若受邀，就應盡量做到和身邊員工一樣的聚會節奏，包括在很多細節方面就不應該顯示出其領導的特殊地位。這樣的主動放低身份應該是領導在參與此類活動時首要就要做到的事情。與員工同計劃，同出行，同娛樂，應該是員工和領導都希望看到的。

　　親近的同時又不失底線

　　也許絕大部分員工愿意在這樣的聚會中看到一個完全放下身份地位的領導，員工們也想看到領導隱藏在領導身份背后的一些常人特點。這樣的特點大可放開展現，如運動，唱歌，娛樂等等。大方的與員工討論自己的興趣愛好是一個非常適合增進彼此關系的好辦法。但是需要記住的是，無論如何作為領導的人心里都有要有一個底線，這不僅僅是為了保障以后回到工作崗位上后的威嚴，保持最后適當的距離也是今后與員工相處的保障。

　　是否有想要與員工拉近距離的態度最關鍵

　　事實上，幾乎每一位領導都想要與員工搞好關系，但是好的關系并不是一蹴而就的。這樣的橋梁也不是單單通過幾次聚會就能構建起來的，這樣的橋梁應該在平時的工作生活中就要有心搭建起來。在平時的管理中，領導者就應該采取一種親和的態度，讓員工感覺到領導是有可能和他們建立輕松融洽關系的。在這樣的前提下，員工才有可能在舉辦這種類私人聚會的時候想到邀請領導，從而從長遠上建立與員工構建和諧關系的可能。