案例：

　　我是一個不安分的創新控，不喜歡因循守舊的生活方式，在校建社團、跨校建聯盟組織、號召數百人支教、自己籌錢出國學習等，也因此在大學里過得很精彩，可是后來工作的時候感覺不一樣了。

　　第一份工作時，很復雜很偶然的原因進入了一家推崇《弟子規》的企業，被公司強大的企業文化影響下，我開始讓自己試著接受“一切絕對服從”、“聽話照做”、“凡事從自己身上找原因”等公司信條。這種企業文化實在讓自己活得不自在，完全聽話照做能力也沒有什么提升，所以工資也一直處最低水平，一年半之后，我離開了這家企業到了現在這家公司。

　　第二份工作時，新公司的老板L是一個在中國很有地位的營銷專家，最吸引我的就是他的精神理念。營銷很重要的就是“創新”，他在他書里序言第一句話就著重強調了這一點，而且公司的業務和我的創業計劃部分重合，這讓我很興奮。

　　由于老板L是一個生性自由、無拘無束，思考天馬行空的人，這是公司能成功最大的原因，也是公司未能繼續做大的主要原因。

　　老板L并不擅長于管理，于是今年請來了一個企業家Z來協助幫忙管理，自己云游四方思考新戰略。Z是一個在互聯網領域摸爬滾打十多年的創業老手，確實在有很多方面有過人之處。

　　Z認為L的思維層次遠在我們普通員工之上，我們員工的主要定位在于把L的想法執行到位就行了。

　　在我盡心研究項目的時候，開始發現了一些在項目上與高層不同的看法(如高估已有粉絲群、不夠重視用戶體驗)，在很長的一段時間里，我在執行的同時會選擇部分點進行匯報給Z，不是溝通很順暢。

　　Z是全能型的創業家，公司里的很多小事都在做。上傳網頁到服務器、群發郵件給客戶(包括寫郵件、整理名單、操作發郵件)、設計APP的LOGO，這些事情讓我感到恐懼，因為我害怕我有一天努力成為總經理的時候還需要這樣做(我們企業年利潤上千萬)。

　　所以這個項目基本就靠我一個人在做很苦，在我表達希望招人的時候，多次努力最后還是被拒絕了。我根據大家給我提的建議，制作出了現在工作詳細分類細則安排表，并用專門時間進行匯報，最后還是被拒絕了。

　　所以現在狀況是，每個細節問題都是自己一個人從零開始研究，執行中也會得到一些空降的指令，其中有很多和我的觀點是不一致的。

　　在問題出現分歧的時候，我不認為我正確的概率會超過Z，但很多事實也證明他的判斷有錯誤的時候。所以我多次提出希望能有時間進行溝通分歧，被告知“如果我做的所有決定都要告訴員工為什么的話，那我就什么都不用做了”。

　　有的時候眼睜睜地看著項目無法達成目標，我很痛苦，一是項目中無法最大的發揮自己的能力，自己沒能讓自己負責的項目成功實現目標;二是體現不了價值也就不可能得到很好的收入，依然過著很苦逼的生活。

　　后來Z禁止了我們直接向L匯報的行為。

　　今天我在與Z討論這件事情的時候，他再次很確定地以他十多年的創業經驗告訴我“任何一個老板都最喜歡那些聽話照做的員工”。

　　我很困惑，我已經換了一家企業文化完全不同的公司，為什么我見過的老板總是告訴我：“任何一個老板都最喜歡那些聽話照做的員工”?

　　觀點一：

　　大學里的五馬長槍到工作中往往成了花拳秀腿，不管用。

　　你若再走一個單位，就知道老板為什么都喜歡用聽話照做的員工。

　　聽話照做，這是員工很好的狀況了。比之差的是，聽話做一點、做一半、一大半;比之好的是，理解的老板的意圖做得超過了老板的期望。

　　任何一個老板，肯定比剛進單位的年輕人對公司了解更多，他所做出的每一次決策都是站在全局的角度上考慮的。

　　老板不向大家做解釋是因為站的高度不同，解釋起來很浪費時間，公司的中層能夠理解就很好了。

　　年輕人到了新單位，先別想著自己的如何創新，而是先踏踏實實地工作，等自己把工作都了解透了，再有自己的想法也不遲。創新，一定要有基礎。

　　創新，更要了解公司老板的意圖和方向，否則，南轅北轍，容易把勁兒使反了。

　　你才出道，就挑戰創業十年的領導智慧，不是天才就是楞頭青。(宋錦添)

　　觀點二：

　　為啥呢?為啥呢?為啥呢?

　　因為員工永遠沒法理解老板。

　　至少99.999%的員工是這樣的。

　　為什么?因為員工不需要負“責任”。——我是說真正的負責任。

　　OK，可能很多人會跳出來說，我是負責任的人，我特別負責任。

　　OK，那我問問，如果這個項目按你說的做，一切如你的設想，最后賠了，賠1000萬，你如何負責任?——引咎辭職?自罰俸祿?

　　拜托，1000萬，難道項目負責人辭職了，損失就不需要有人買單了么?

　　誰買單?——老板買單，股東買單。

　　如果公司一個月沒有進賬，那么月末的時候，員工會郁悶，因為沒有獎金，但是起碼還有底薪拿。

　　但是老板會痛苦，因為除了房租等一系列費用，還有一大筆員工薪水要付出去。

　　簡單總結一下，就是你作為員工，希望有在大海中學游泳的機會;但是如果你在大海中抽筋了，會被淹死的是你的老板。

　　所以老板不會輕易授權。

　　啥叫“聽話照做”?舉個例子，就是你口袋里的信用卡。

　　信用卡只要能辦下來，就可以刷出錢來，1萬，這叫基礎信用。——你只要能入職，你也有基礎信用，不多，但至少有人認為你值你的月薪，還有少量可能帶來的損失。

　　想要信用卡額度刷大，怎么辦?拼命地刷卡，但是記得每個月底都還清。——這方面我覺得叫“聽話出活兒”更好，按時還款是“聽話”;多多刷卡是“出活兒”。

　　白金卡、金卡、普卡享受的待遇一樣么?NO WAY。當然刷1000、2000的時候，他們可以看做一樣。但是刷5萬、10萬的時候，那就不一樣了——總經理、總監、經理、老員工、新員工，信用額度能一樣么?對于一些老家伙，我作為老板，我清楚他們能干什么，不能干什么，能干到什么程度，能不能給他們錢;對于新員工，這些，我不清楚。時間越長，我越清楚。

　　遇到做事的時候，老板怎么選?A)這事兒老員工、新員工做起來，都有風險，但是我寧愿讓老員工去做，因為我相信他做不成，也一定是盡了最大努力。B)這事兒老員工肯定做不成，做到30%是他的極限，新員工估計也沒戲，但是損失可以接受，可以讓新人去“死馬當活馬”，就算不行，讓他背個黑鍋也好。無論是選A還是選B，老板都是理性選擇，都合理。

　　新人想出頭，無可厚非，我也年輕過。但是你清楚一點，老板很明白，你是在用公司的資源實現自己的夢想、冒險欲;你的行為，受限于你的“信用額度”;所以想要實現，就先在平時拼命刷大你的“信用額度”吧。