數(shù)年來的企業(yè)人力資源管理實踐發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)的中層干部內(nèi)心都有一個隱憂，那就是帶會了徒弟餓死了師傅。所以，他們在企業(yè)的日常管理特別是工作育人的道路上一直秉承這樣的理念，結(jié)果是自己的路越走越窄，而且非但自己不能提升，反遭淘汰，后來者(大多是徒弟們)個個居上，甚至把他們的師傅直接淘汰出局。

　　中國人為什么會有這樣的思維呢?因為這句話是歷史遺留下來的，過去是正確的，抱殘守缺的人就會一味地把守固有的觀念，殊不知此理今天已經(jīng)成了糟粕。

　　過去的人為什么會這么認(rèn)為呢?還是有實踐根據(jù)的。因為，在古代或者早些年，人們的知識和資訊系統(tǒng)都不發(fā)達(dá)，人們在培養(yǎng)人才上往往采用師傅帶徒弟的做法，言傳身教，將一個個的秘方、絕密手段、關(guān)鍵知識點都要一五一十地教會徒弟，徒弟才能逐漸長大成為人才。所以，古時候，徒弟都要跟隨師傅3年甚至更長的時間，才能學(xué)到相關(guān)的技術(shù)或者技能，這還要看徒弟是不是入得了師傅的法眼，還要看師傅的心胸以及愉悅程度。事實上，在技能珍貴的時代，一個技能可能就是一個飯碗，競爭也比較激烈，師傅一旦教會了徒弟，自己很可能會受到生意領(lǐng)域的限制，或者一部分生意會被徒弟搶走，自己就有可能會出現(xiàn)“餓死”的困境。因此，古代懷有絕技的人往往只愿意教會自己的兒子，不對外收徒弟，即使自己沒有兒子，也都是要等到自己快要走入墳?zāi)怪安攀找粋€關(guān)門弟子，而且一輩子只教會這一個弟子。

　　然而，今天的情勢完全不同了，既不需要顧忌這些落后的思想，也必須順應(yīng)時代的潮流多帶徒弟、帶會徒弟，才能真有用武之地。

　　一，今天是一個資訊非常發(fā)達(dá)的時代，是知識爆炸的年代，任何知識一網(wǎng)上查詢，都很容易找到。假設(shè)你做為師傅，不愿意言傳身教自己的徒弟，只要徒弟從內(nèi)心有一股強(qiáng)烈的求知與上進(jìn)的欲望，他都可以自己找到標(biāo)準(zhǔn)答案。與其讓人家感受你的胸懷狹小之后在互聯(lián)網(wǎng)上找到答案而超越你，還不如投入一回認(rèn)真做個負(fù)責(zé)、受尊敬、受愛戴的師傅，快速教會了徒弟，還能博得恩重如山的師徒情誼。

　　二，即使你不愿意帶會徒弟，同時很多知識與技能在互聯(lián)網(wǎng)上也無法查找得到，只有師傅認(rèn)真帶才能讓徒弟學(xué)會相關(guān)的技能，請別忘了，世界上不止你一個師傅。也就是說，只要徒弟內(nèi)心有成長、成就與成功的欲望驅(qū)動，他還可以換師傅，總有別的師傅會為之感動并欣然接受的。與其自己的弟子落到別人門下成材，為什么不抓住這個(得來真弟子不容易的)機(jī)會把他培養(yǎng)成材呢?

　　三，人都需要成長，人都會變老，不可能在某一個位置上干一輩子。越是有出息的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該是不斷地往上攀升，靠的是自己的不斷成長，同時靠的是良好的人際關(guān)系。假設(shè)你不帶會徒弟，或者你不愿意帶會徒弟，說明你心胸狹窄，你的人際關(guān)系又能好到哪里去呢?再說，不認(rèn)真帶徒弟害怕被超越，還會孿生出兩個悲慘的衍生，一是沒有被超越的緊迫感導(dǎo)致自己不學(xué)習(xí)不求上去，從而很難獲得提升的機(jī)會，二是即使有了新的機(jī)會給你，因為你沒有得力的下屬能頂替你的位置，你也可能走不開，機(jī)會也只能與你擦肩而過。

　　四，師傅可以因為徒弟而榮耀。偉大的領(lǐng)袖開國元勛毛chairman澤東當(dāng)年就是湘江第一師范的校長楊繼昌(楊開慧的父親)的得意門生，當(dāng)年毛chairman澤東在學(xué)校調(diào)皮搗蛋，楊老先生冒著自己丟了工作崗位的危險罩著毛chairman澤東沒有被開除。后來，毛chairman澤東當(dāng)上共和國總統(tǒng)，開口閉口都對外說“楊繼昌是我的老師、我的恩師、我的人生導(dǎo)師”。這個時候，你能說師傅楊還比毛chairman澤東厲害嗎?但這個時候誰敢說楊因為被毛chairman澤東超越了而悲哀的呢?反而是師傅因為徒弟而萬分榮耀，還能借著徒弟的光呢。

　　五，今天的社會現(xiàn)實告訴我們，師傅只有對徒弟好，認(rèn)真做好帶隊培養(yǎng)的工作，在自己離崗之后或者遲暮之年，才能享受到徒弟反哺之恩。大家觀察一下，今天做省長省委書記、市長市委書記的人，過去基本上都是秘書出身，他們都是上任或者上上任省長、市長、書記認(rèn)真栽培而成長起來的，在位的他們當(dāng)然會對已經(jīng)離任的他們師傅好。不僅如此，他們還要對現(xiàn)在伺候他們的徒弟(即現(xiàn)任秘書們)好，等到他們離崗或者退休之后，他們才能贏得新的書記、省長、市長的尊敬與關(guān)懷。

　　如果大家明白了這些個道理，就知道作為師傅必須要有帶徒弟的責(zé)任心，也只有這樣，在將來某個時候，自己才可能獲得升遷，或者享受到徒弟們的愛戴與關(guān)心。否則，被形勢與徒弟淘汰出局就不可避免。

　　當(dāng)然，有的人說，師傅帶徒弟要看人品，這一點我贊同。假設(shè)你的徒弟是一個品質(zhì)惡劣的家伙，一旦有點本事首先想到的第一件事就是把你就整走，的確沒有必要帶這樣的徒弟。我就在2001年遭遇過這樣的事情，把一個有才無德的人引進(jìn)了企業(yè)，教會了他很多知識與技能，結(jié)果是他去老總那里打我的小報告，老總因為缺乏調(diào)查被蒙蔽，我被迫下崗了。即使碰到這樣的情形，也沒有必要垂頭喪氣，因為一個有才華又有品德的人，是不愁機(jī)會的，何況小人用卑鄙的伎倆擠上了一個崗位總是干不長久的。果不其然，我說的那個小人沒有兩個月就被人趕跑了。而事過八年之后(2008年)企業(yè)上市了，老板又把我請回去擔(dān)任企業(yè)的高級副總裁。而且，這個事在當(dāng)時我就沒有耿耿于懷，因為我知道小人遲早會消失于世界，胸懷寬廣之人一定會有了不起的未來。