績效考核主客觀的二大分類
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績效考核是人力資源中的重要部分，績效考核的實(shí)施不僅有利于企業(yè)的管理，對人力資源的作用也是很大的。
績效考核按主觀和客觀劃分
(1)客觀考核方法。客觀績效考核方法是對可以直接量化的指標(biāo)體系所進(jìn)行的考核，如生產(chǎn)指標(biāo)和個人工作指標(biāo)。
(2)主觀考核方法。主觀績效考核方法是由考核者根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的考核指標(biāo)體系對被考核者進(jìn)行主觀評價，如工作行為和工作結(jié)果。
績效考核是現(xiàn)在企業(yè)的管理之首，如何進(jìn)行績效考核，讓績效考核不流于形式，卻一直困繞著人力資源工作者?？冃Э己说淖饔迷谟凇凹睢保疤崾菃T工與管理者認(rèn)真參與。
績效考核作為人力資源管理中的一項(xiàng)重要活動，在企業(yè)的發(fā)展與成功中發(fā)揮著不可替代的促進(jìn)作用。
