企業存在的目的是利潤。企業利潤由人創造，如何管理好人，關系企業運營效率和繼續發展的可能性。企業在不同時期對人的需求是不同的，這種不同與公司產品、生產工益、管理方法和管理者有關。為了確保企業發生變化的時候，仍然有合適的人來確保企業高效運營，企業一般會預估未來一段時間內的人力資源需求情況，即做出人力資源規劃，以便在需求的時候能夠確保合適的人才及時出現在適當的位置上。當企業將眼光放向外面的時候，往往發現，合適的人才難以持續地出現，特別是能夠適應企業文化的適崗人才很少。從企業外部進入企業的新員工，即使能力不存在問題，也往往要花費半年或更長的時間來適應企業文化和環境。這些因素影響到了企業的發展。而且，外來人員的成本較為市場化，一般會高于本企業原有員工的薪酬標準，從外部引進人才造成了企業人工成本的增加，也引起了老員工的不滿。這些問題的發生，越是在高層級的職位，對公司造成的損失和風險越大。這些問題都不利于企業運營效率的提高。所以，一些企業將未來人才選拔的首要人選放在了企業內部，并盡可能地通過引進畢業生規避新老員工的沖突。為了確保在需要的時候，現有員工能夠達到企業需要人才的要求，企業通過培訓和職業通道設計等手段從內外兩方面幫助員工提高。

　　員工對職業發展的要求卻并非來自于企業利潤或企業發展。用需要理論來理解人對職業發展的要求會更加直接一些。人對自我發展有所需要，也對自我成就有所需要，同時人生來對歸屬和權力也有所需要。為了滿足以上需要，人會不斷地提高自己的能力。這樣做即可以通過能力的提高，進一步提高績效水平，獲得更好的激勵;也可以確保自己在機會到來的時候能夠抓住機會，以獲得更大的成就和權力。員工對職業發展的規劃就是員工對如何提高能力的計劃形式。

　　企業對職業發展的目的和員工對職業發展的目的并不一致，但兩者對通過職業發展所希望達成的結果卻保持著一致性，即為了提高業績，獲得更大的激勵(企業是利潤，個人是物質、等級和權力)。對職業發展需要的一致性，打下了企業和員工的合作基礎，即企業希望員工職業發展，以幫助企業效益和效率的提升;員工希望企業對個人職業發展要求的認可，以滿足個人需要。

　　所以，員工職業發展的命運與企業捆綁在一起，并受到了企業發展的影響。這很像生物學中的共生現象，如果我們把員工對薪酬要求(生存需要)、晉升要求(權力需要)、環境要求(歸屬需要)等員工離職的理由進行梳理，我們發現造成員工離開企業的第一主因就是職業發展。所以，如何解決好員工職業發展是企業必需要面對的問題。