領導力發展中的增加“優勢”
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《Human Resource Executive》
過去一個世紀的領導力發展已經逐漸從糾正劣勢轉化為增加優勢。重視每個管理者的優勢的想法已經由來已久了，最近幾年又受到了特別的重視，早在1967年，彼得-德魯克就在自己的經典著作中提出：有效的管理者能將一個人的優勢轉化為生產力。為了達到想要的結果，一個人會運用所有的優勢，社交的優勢、領導的優勢和自己的優勢。這些優勢是真正的機會。將優勢變成生產力對企業來說是唯一的目的，這種優勢可以克服我們每個人的劣勢……
很多情況下我們說物極必反，比如如果下雨太多會發生洪澇，但是在領導力領域，優勢沒有上限。當人們想到發揮優勢的時候，他會想到增加有關優勢的一些行為。你可能問：是不是一個管理者思考的過于戰略化了?當你問這個問題的時候，你可能想說他太考慮戰略的問題以至于沒有考慮實施細節，但是問題是，不注重今天的實施細節是戰略考慮的錯么，并不是戰略考慮使一個人不再重視細節，這是兩種行為，真正的戰略考慮會幫助管理者認識并調整今天的細節……
通過360度反饋，我們總結出了有效的管理者所必須的16項才能，比如：結果導向、積極性、戰略思考和誠實，這些與很多企業的積極結果相關，如高生產率、更好的客戶滿意度，更好的員工敬業度，更高的員工保留率和更好的利潤，如果我們把管理者的優勢轉化為對劣勢的彌補，結果會相反。基于優勢的領導力發展觀點仍然會存在，而且會逐漸完善。
