《再別康橋》送她到劍橋

　　一首《再別康橋》，把高嵐送進(jìn)了美麗的康河邊的劍橋大學(xué)。

　　徐志摩，是高嵐初中時(shí)最崇拜的詩(shī)人，他的許多詩(shī)高嵐都能夠背誦，尤其是《再別康橋》，到今天還能背得很流利。對(duì)于康橋(即劍橋，徐志摩曾游學(xué)于此)，徐志摩后來曾滿懷深情地說：“我的眼是康橋教我睜的，我的求知欲是康橋給我撥動(dòng)的，我的自我意識(shí)是康橋給我胚胎的。”徐志摩對(duì)康橋的深情，使高嵐對(duì)劍橋有著一種別樣的感情，一種由衷的向往。

　　也許冥冥中自有天意，當(dāng)高嵐得到了到英國(guó)留學(xué)的機(jī)會(huì)時(shí)，她毫不猶豫地選擇了早已心儀的劍橋大學(xué)。

　　說來也巧，當(dāng)高嵐在國(guó)家環(huán)保總局國(guó)際合作司工作的時(shí)候，英國(guó)使館出于一種文化交流的考慮，讓國(guó)家各大部和各大企業(yè)推薦留學(xué)生到英國(guó)留學(xué)，由英國(guó)提供獎(jiǎng)學(xué)金，但要經(jīng)過近乎苛刻的考試。

　　高嵐被單位推薦去參加考試，但沒有時(shí)間準(zhǔn)備，連一天的準(zhǔn)備時(shí)間都沒有，幸虧是從四中畢業(yè)出來的，英語(yǔ)底子好。英國(guó)大使館進(jìn)行的雅思考試考的更多的是語(yǔ)言能力，不是應(yīng)試技巧。各個(gè)單位推薦參加考試的1500多人，錄取了20人。國(guó)家環(huán)保總局一共推薦了3個(gè)人，只有高嵐被錄取了。

　　考上了獎(jiǎng)學(xué)金，還要再申請(qǐng)學(xué)校。對(duì)高嵐來說，當(dāng)然是劍橋，只能是劍橋。結(jié)果，拿到劍橋大學(xué)錄取通知的，只有高嵐一人，而且成了“前無(wú)古人，后無(wú)來者”的獨(dú)一份。

　　對(duì)于高嵐來說，兩年的英國(guó)留學(xué)生涯，不是件容易的事情。當(dāng)時(shí)的高嵐已經(jīng)有了一個(gè)兩歲多的女兒，離開溫暖的家，離開朝夕相處的丈夫，離開嗷嗷待哺的小女兒……需要多大的決心啊!在機(jī)場(chǎng)，高嵐懷揣著錄取通知書，手拉著行李，眼望著送別的親人，一股難分難舍的滋味涌上了心頭，真想哪兒也不去了，抱著小女兒扭頭回家吧……

　　英國(guó)的學(xué)習(xí)不那么輕松，完全是一種高嵐所沒有經(jīng)歷過的模式，沒有教科書，沒有固定課程，沒有固定的導(dǎo)師，沒有課表。社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)、人文地理、可持續(xù)發(fā)展……各種各樣的課程都是老師作個(gè)報(bào)告，后面跟著一張有著一二十本書名的長(zhǎng)長(zhǎng)的書單，不要說看不過來，就是借也借不全呀，只能借著什么念什么。考試也無(wú)從復(fù)習(xí)。每個(gè)季度和期中、期末都要寫論文，寫什么，怎么寫，都沒有人管你，全由你自己去考慮去吧。

　　高嵐感覺像被人拋到了大海里，憑自己本事游吧，游回來就活下來了，游不回來就pass了!既然選擇了這條路，摸黑也要走到底，留給她的選擇只有一條———堅(jiān)持!減少睡眠時(shí)間，每天只睡四五個(gè)小時(shí)，拼命地讀書;不去追求和中國(guó)人在一起的舒服、自在，盡量和英國(guó)人交朋友，了解英國(guó)的文化;為了省下錢聽聽女兒的聲音，買最便宜的食物自己做飯……

　　經(jīng)過兩年的磨煉，高嵐發(fā)現(xiàn)了自己，哇，原來自己能游這么遠(yuǎn)啊!劍橋大學(xué)的M.PHIL.是“授之以漁”啊!自己在這里不僅提高了英文水平，重要的是提高了發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。

　　離別康橋，高嵐背著沉甸甸的收獲翻開了人生新的一頁(yè)。

　　與“人”結(jié)緣

　　高嵐與“人”有緣。

　　在北京四中上了6年學(xué)，她當(dāng)了6年的干部。當(dāng)學(xué)生干部，做的就是人的工作，也許就是從這時(shí)開始，她與“人”結(jié)下了不解之緣。

　　在四中，高嵐從班干部做起，一直做到了校團(tuán)委委員。四中嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，做人的道理，做事的方式，都對(duì)她產(chǎn)生了極大的影響，她在這里學(xué)會(huì)了怎么和不同的人打交道，學(xué)會(huì)了怎么做人的管理工作，后來到了南開大學(xué)，她都沒有參加競(jìng)選，卻被選上了學(xué)生會(huì)副主席。

　　學(xué)生時(shí)期的高嵐，冰清玉潔，漂亮而文靜的外表下有著一份穩(wěn)重和踏實(shí)。

　　高嵐的特點(diǎn)是不輕狂，沒有野心，實(shí)實(shí)在在地做事。她覺得自己就是得益于認(rèn)真做事，做起事來不分分內(nèi)分外，一定要做到自己最好的狀態(tài)，她認(rèn)為，每件事情都做好，機(jī)會(huì)就會(huì)來的。

　　當(dāng)然，學(xué)生時(shí)代的高嵐，從來沒有想過她以后會(huì)走上人力資源副總裁的道路。

　　高嵐從南開大學(xué)環(huán)境科學(xué)專業(yè)畢業(yè)后進(jìn)入環(huán)境監(jiān)測(cè)總站，做研究工作，她負(fù)責(zé)和參與的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)樣品研制等項(xiàng)目，填補(bǔ)了空白，曾獲科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)和中華環(huán)保綠色行銀獎(jiǎng)等多種獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　有一次，世界銀行的官員來考察，但所帶的翻譯不懂業(yè)務(wù)，而懂業(yè)務(wù)的人員又不精通英語(yǔ)。在這個(gè)火頭上，既懂業(yè)務(wù)又精通英語(yǔ)的高嵐被挖掘了出來，她出色地完成了翻譯任務(wù)，受到了外國(guó)專家的贊揚(yáng)。后來她被調(diào)到了國(guó)家環(huán)保總局國(guó)際合作司工作，逐漸從純研究轉(zhuǎn)成項(xiàng)目管理。

　　不管是在哪兒，都離不開“人力資源”這4個(gè)字。高嵐真是和人的工作有緣。在高嵐的理解中，做人力資源工作就是要幫助組織發(fā)揮人的最大作用，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。而這正是她的長(zhǎng)項(xiàng)，所以她做起人力資源工作來得心應(yīng)手。

　　她的這一潛質(zhì)，最先是被她在諾華公司的老板發(fā)現(xiàn)的。

　　瑞士諾華公司是世界領(lǐng)先的制藥公司，高嵐從劍橋大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候，他們正在招總裁助理，這個(gè)職位需要有多年外企經(jīng)驗(yàn)，高嵐沒有，但她以她的專業(yè)背景和工作經(jīng)歷以及面試時(shí)所顯示出的能力被諾華公司破格錄取。

　　高嵐進(jìn)入諾華公司后不久，她的老板———諾華的中國(guó)區(qū)總裁跟她談話，表示對(duì)她的工作很滿意，同時(shí)問她：“你以后想做什么?你長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃是什么?”高嵐當(dāng)時(shí)還不懂“職業(yè)規(guī)劃”的意思，就回答說自己要努力把工作做得更好。中國(guó)區(qū)總裁對(duì)她講，“職業(yè)規(guī)劃”就是未來想從事什么樣的工作，自己要有個(gè)計(jì)劃。他建議她做人力資源方面的工作，認(rèn)為她有這方面的潛質(zhì)，比如她很關(guān)心員工，大家都愿意跟她溝通，她對(duì)人的判斷也很客觀等。但是高嵐當(dāng)時(shí)把“人力資源”和國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)里的人事工作等同起來，覺得那種“一杯茶，一支煙，一張報(bào)紙看半天”的生活可不是她想要的。中國(guó)區(qū)總裁解釋說，你理解得不對(duì)，企業(yè)的資源無(wú)非兩種，一是錢，一是人，人力資源工作是做人的工作，但不是從“管人”的角度出發(fā)，而是從發(fā)展人的角度出發(fā)。總裁說，中國(guó)現(xiàn)在很缺乏人力資源方面的人才，認(rèn)為高嵐可以試一下。高嵐從此開始參與了一些人力資源管理項(xiàng)目。接觸后，高嵐恍然大悟：唔，這叫人力資源呀!對(duì)這工作，有興趣!

　　高嵐開始學(xué)習(xí)人力資源管理方面的知識(shí)，還利用業(yè)余時(shí)間上管理學(xué)院學(xué)習(xí)。

　　1998年9月份，中國(guó)區(qū)總裁派她到瑞士的公司總部人力資源部，輪流在各個(gè)部門先后學(xué)習(xí)、實(shí)踐了薪酬、培訓(xùn)、外籍員工管理、MBA招聘等工作。回到國(guó)內(nèi)后，被任命為人力資源總監(jiān)，真正走上了人力資源管理的高位。

　　人力資源副總裁之路

　　高嵐真正意義上的人力資源工作應(yīng)該說是從諾華的中國(guó)區(qū)總裁派她到瑞士總部工作開始的。高嵐覺得這是她工作上最難的一段時(shí)間：被扔到一個(gè)部門，派給你工作，至于怎么做，你自己拿主意吧!這就得全靠她過去的工作經(jīng)驗(yàn)、她的悟性、她的學(xué)習(xí)能力去應(yīng)付，一個(gè)部門做三四個(gè)月，去的時(shí)候很多事情都不懂，似乎是人家的累贅，于是她不懂就問，向所有的人學(xué)，包括職位比她低的人，臨走的時(shí)候大家都舍不得她離開，這就是高嵐特有的魅力。正因?yàn)槠D難，正因?yàn)樗冻隽撕芏啵运玫降囊簿捅葎e人豐富，這為她以后的人力資源工作打下了基礎(chǔ)，使她在后來的工作中能熟悉和勝任人力資源每個(gè)部分的具體工作。

　　高嵐擔(dān)任了人力資源總監(jiān)，職位很高。她覺得自己太年輕，才30多歲啊，閱歷不夠，所以不辭辛苦，努力地去學(xué)習(xí)，了解中國(guó)的法律、政策，而且大事小事都自己動(dòng)手去做，哪個(gè)人不在，她就自己頂上，她覺得只有每件工作都親自做過，才能取得第一手的資料，以后管理起來才會(huì)更加有的放矢。

　　高嵐剛上任時(shí)，由于上海有個(gè)諾華合資公司的HR經(jīng)理職位空缺了很長(zhǎng)時(shí)間，她往來于北京上海兩地，在招聘HR經(jīng)理的同時(shí)，自己承擔(dān)起了這個(gè)合資公司的HR經(jīng)理的職責(zé)，完成了這個(gè)合資企業(yè)的人力資源規(guī)劃、預(yù)算以及薪酬福利體系建立。像這樣，任何一個(gè)業(yè)務(wù)單元的HR出現(xiàn)了空缺，或者出現(xiàn)了HR方面的問題，高嵐都會(huì)給予指導(dǎo)或幫助工作。

　　做人力資源工作，責(zé)任重大，既要面對(duì)高管，給他們反饋意見，給他們提出建議，也要面對(duì)員工，不管是升職還是裁員，都關(guān)系到員工的前途。

　　高嵐曾經(jīng)遇到了這樣一位總裁，是個(gè)美國(guó)人，下屬都怕他，因?yàn)樗馓貏e大。有一次，財(cái)務(wù)上有了點(diǎn)問題，但是怕這位總裁，不敢跟他說，而找到了高嵐求援。高嵐對(duì)這位總裁把情況一說，果然這位脾氣大的美國(guó)人就蹦了起來：“這么嚴(yán)重的事，他們?yōu)槭裁床桓艺f?”

　　高嵐不急不惱：“你想知道事實(shí)真相嗎?”

　　看總裁不吭氣了，高嵐繼續(xù)和風(fēng)細(xì)雨地勸導(dǎo)：“就你這么著急的樣子，人家怎么敢說?你還記得嗎?上次的一個(gè)業(yè)務(wù)部的經(jīng)理，一個(gè)溫爾文雅的博士，跟你說事情，你居然說人家愚蠢，人家現(xiàn)在什么都不敢說了。”

　　高嵐一席語(yǔ)重心長(zhǎng)的話語(yǔ)打動(dòng)了這位總裁，不由得當(dāng)時(shí)就對(duì)高嵐說：“高嵐，以后開會(huì)你坐我旁邊，我再這樣發(fā)脾氣，你就踢我一下。”從此，這位總裁像變了一個(gè)人，能與大家溝通，融洽相處。

　　對(duì)員工，高嵐給予更多的關(guān)心。優(yōu)秀的要獎(jiǎng)勵(lì)，該升職的要升職。她不是單純地使用，而是為員工做長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，員工哪方面是強(qiáng)項(xiàng)，哪方面是弱項(xiàng)，下一步如何發(fā)展才能使員工為今后儲(chǔ)備更多的能力。高嵐認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該學(xué)會(huì)如何去激勵(lì)員工，提升其自身能力。

　　經(jīng)濟(jì)不景氣，平時(shí)工作兢兢業(yè)業(yè)的員工，也得裁員，情感上總是過意不去，但是公司的決定還得執(zhí)行。高嵐覺得人性化管理很重要。被裁員的員工，公司都會(huì)遵照法律法規(guī)的規(guī)定辦理。但有一次，一位員工只在公司工作了兩年就面臨被裁員，又正趕上他太太重病，真是雪上加霜。高嵐就想辦法給他爭(zhēng)取醫(yī)療救助，并且組織募捐，盡量幫助員工解決問題。

　　6年諾華公司的歷練，使高嵐除了在人力資源管理各個(gè)模塊的實(shí)戰(zhàn)方面積累了大量的經(jīng)驗(yàn)之外，還在美國(guó)斯坦福大學(xué)系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源管理課程。深入掌握了人力資源的理論和先進(jìn)理念。

　　從BP公司到湯姆遜公司到聯(lián)想集團(tuán)

　　經(jīng)過3個(gè)月的嚴(yán)謹(jǐn)面試，高嵐成為了BP公司亞太區(qū)天然氣事業(yè)部的人力資源副總裁。

　　BP公司跟諾華公司是完全不同的行業(yè)，BP公司由前英國(guó)石油(BritishPetroleum)、阿莫科(Amoco)、阿科(Arco)和嘉實(shí)多(Castrol)4家公司為主重組而成，是世界上最大的能源公司之一，主要業(yè)務(wù)包括油氣勘探和生產(chǎn)、煉油、營(yíng)銷及石油化工、天然氣、發(fā)電及可再生能源等。

　　對(duì)于高嵐來說，進(jìn)入BP，是一個(gè)不斷提高的過程，更是進(jìn)一步施展自己才能的過程。

　　高嵐發(fā)現(xiàn)，BP決策的過程是非常復(fù)雜的。一個(gè)小問題，在以前的公司，得到自己的經(jīng)理同意就可以了，可是在BP卻要征求方方面面的意見，大家都沒意見了，才能定下來。原來，BP所在行業(yè)的業(yè)務(wù)周期長(zhǎng)和高風(fēng)險(xiǎn)性，決定了它的決策一定要慎重。在BP工作的幾年里，高嵐的各方面的專業(yè)能力更加深入了，企業(yè)的人才戰(zhàn)略規(guī)劃能力更加提高了。

　　高嵐建立的接班人計(jì)劃模型，和亞太區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)項(xiàng)目相結(jié)合，為天然氣業(yè)務(wù)部的關(guān)鍵人才建立了個(gè)性化的培養(yǎng)計(jì)劃。她領(lǐng)導(dǎo)完成了人力資源組織分析和構(gòu)架的項(xiàng)目。在日常的工作中，她帶領(lǐng)人力資源部的同事一起，經(jīng)常對(duì)HR流程中容易產(chǎn)生問題的環(huán)節(jié)不斷進(jìn)行改進(jìn)，提高了工作效率，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)部門的人才管理和發(fā)展。

　　在BP公司任職3年后，高嵐加盟法國(guó)湯姆遜公司，擔(dān)任亞太區(qū)人力資源副總裁。

　　湯姆遜公司成立于1879年，從做無(wú)線電開始，后來成為歐洲家喻戶曉的電視機(jī)制造企業(yè)，在歐洲電視機(jī)市場(chǎng)上占有絕大多數(shù)份額。從2001年開始，湯姆遜公司的高層重新進(jìn)行了戰(zhàn)略分析，進(jìn)行了公司整體的改組和并購(gòu)。湯姆遜既有悠久的傳統(tǒng)，又勃發(fā)著新的生機(jī)。

　　高嵐上任后，先在法國(guó)總部以及亞太區(qū)各個(gè)國(guó)家作了深入的調(diào)研，給老板寫了一份如何搭建亞太區(qū)人力資源架構(gòu)的建議書。當(dāng)時(shí)湯姆遜設(shè)在北京的研發(fā)中心也是亞洲區(qū)的技術(shù)研發(fā)中心，高嵐建議把北京的HR團(tuán)隊(duì)和亞太區(qū)的HR團(tuán)隊(duì)融合在一起，分成薪酬、招聘、發(fā)展和培訓(xùn)3大部門，每個(gè)部門的職責(zé)既負(fù)責(zé)北京又負(fù)責(zé)亞太地區(qū)，成員擔(dān)負(fù)著職能和業(yè)務(wù)兩方面的工作，既是HR專家，也是HR經(jīng)理。這樣，既精簡(jiǎn)了隊(duì)伍，也有利于團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)。

　　高嵐逐漸將HR帶入正常運(yùn)作軌道后，她便開始將大部分精力和時(shí)間轉(zhuǎn)移到考慮戰(zhàn)略層面的問題上，其中最重要的是建立起了領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系、完善了亞太區(qū)的人才評(píng)估系統(tǒng)，建立起了一整套人力資源管理體系。

　　經(jīng)過從諾華到BP，從BP到湯姆遜，高嵐的人力資源工作達(dá)到了一個(gè)新的高度，成為業(yè)界的精英，吸引了聯(lián)想集團(tuán)。而聯(lián)想集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)取、實(shí)干的精神，也吸引了高嵐這個(gè)想干實(shí)事的人。成為聯(lián)想集團(tuán)新興市場(chǎng)人力資源副總裁，對(duì)于高嵐來說，是一個(gè)事業(yè)的新起點(diǎn)。

　　“三人行，必有我?guī)煛?/p>

　　走上副總裁高位的高嵐，依然是那么漂亮，那么文靜，只是多了幾分成熟，幾分領(lǐng)導(dǎo)者的魅力。

　　高嵐從來沒有高人一等的表現(xiàn)，她善于向別人學(xué)習(xí)，“三人行，必有我?guī)煛保邖固幪幎寄苷业阶约簩W(xué)習(xí)的對(duì)象。

　　父母是孩子的第一任老師，高嵐覺得她從父親那里得到了很多。父親是一個(gè)很有才華、很有能力的人，但受了家庭出身的影響，沒有能把自己的才能發(fā)揮出來，可他非常樂觀，從不埋怨。他能正面地去看問題，即使是負(fù)面的事情也能從正面去理解。當(dāng)時(shí)父親的工資較高，常常接濟(jì)親友，而且施恩不圖報(bào)。他和高嵐的母親一起幫助、培養(yǎng)了很多親戚、朋友的孩子上學(xué)，這也許就是高嵐后來喜歡上人力資源工作的潛在原因。

　　高嵐在選擇工作的時(shí)候，非常注意選擇老板。她說：“在老板面試我的時(shí)候，我也在面試他。”她的幾任老板都很優(yōu)秀，她從他們身上學(xué)到了許多東西。

　　她的第一任老板諾華公司的中國(guó)區(qū)總裁是個(gè)英國(guó)人，他指引高嵐走上了人力資源之路;他極具人格魅力，在做人和做事上都給了高嵐很大的影響。

　　這位總裁的基本觀念是：誠(chéng)實(shí)守信，關(guān)心別人，做起事情來就有一半勝算。他能照顧到每個(gè)人的感受，不管對(duì)方身份地位，對(duì)高管、經(jīng)理、司機(jī)、打掃衛(wèi)生的，都一樣地謙遜有禮。他曾說：“你對(duì)司機(jī)像對(duì)家人一樣，他反過來也會(huì)像對(duì)家人一樣對(duì)待你。”他不光是要下屬做事，而且要幫助下屬發(fā)展，大家都愿意和他共事。

　　BP的老板是美國(guó)人，他教會(huì)了高嵐什么叫“戰(zhàn)略思考”。高嵐本來是個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的人，經(jīng)常會(huì)很快進(jìn)入細(xì)節(jié)，這位總裁在高嵐交給他方案時(shí)，他從來不先看方案本身，而是先問她這個(gè)方案要達(dá)到什么目的，為什么要這么做，有沒有考慮過其他的辦法……

　　高嵐工作非常忙，這是可以想象的，但她懂得，除了工作職責(zé)外，還有母親的職責(zé)，還有妻子的職責(zé)，還有為人子女的職責(zé)。只要有一點(diǎn)時(shí)間，她就爭(zhēng)取和家人在一起。

　　對(duì)于女兒，她一直平等相待，在女兒很小的時(shí)候，就注重培養(yǎng)女兒的心理和身體健康，教她學(xué)會(huì)如何處理事情。女兒5歲時(shí)，高嵐就教她計(jì)劃自己的周末生活，讓她自己去做決定，告訴她自己做的決定，自己承擔(dān)責(zé)任。她在女兒身上花的時(shí)間并不多，卻非常成功。女兒什么課外班都沒上過，卻成績(jī)優(yōu)秀，被評(píng)為北京市十佳、全國(guó)十佳。女兒很像高嵐，很獨(dú)立，很有分析能力，心態(tài)平和，樂于助人。女兒積極參加社會(huì)活動(dòng)，在申奧期間做了許多工作，給中央電視臺(tái)的申奧宣傳片配音，宣讀申奧宣言等等。女兒還有一樣讓高嵐感到自豪的地方，就是女兒有音樂天賦，她所在的合唱團(tuán)到德國(guó)參加國(guó)際奧林匹克合唱比賽，得了一塊金牌，一塊銀牌，而女兒是這支合唱隊(duì)伍的領(lǐng)唱!

　　女兒是高嵐的驕傲

　　女兒現(xiàn)在也是高嵐學(xué)習(xí)的對(duì)象。一次，和女兒一起吃麥當(dāng)勞，餐桌上的一張墊紙，也引起了母女倆的一番“專業(yè)”的討論。這張墊紙左邊是一位男士的照片，右邊是一段說明文字，介紹這位男士做了15年的銷售，現(xiàn)在做到了北方區(qū)的銷售副總經(jīng)理。做人力資源的高嵐，當(dāng)然會(huì)關(guān)注這份廣告，她說：“這廣告有意思。”沒想到女兒的話讓她大吃一驚：“你覺得這廣告好嗎?這廣告怎么能說明麥當(dāng)勞給人提供發(fā)展的機(jī)會(huì)?麥當(dāng)勞有幾萬(wàn)員工，才有一個(gè)人做到這個(gè)位置，而這個(gè)人15年里做的都是銷售，他能有什么整體業(yè)務(wù)的眼光?”天哪，女兒才16歲，居然有這樣獨(dú)到的見解!這引起做人力資源的高嵐的思考，90后眼里的世界是不一樣的……

　　從四中畢業(yè)已經(jīng)26年了，高嵐一直在繼續(xù)著她的學(xué)習(xí)，這種學(xué)習(xí)的精神，使得她在人力資源的大路上不斷地跨越著一個(gè)又一個(gè)的高峰。