導語：柳傳志創(chuàng)立聯(lián)想之初，創(chuàng)始團隊只有11人，但現(xiàn)在聯(lián)想集團的員工總數(shù)已經(jīng)超過2萬人，業(yè)務遍及160多個國家和地區(qū)，年營業(yè)額超過340億美元。回望公司的整個發(fā)展過程，聯(lián)想集團CEO楊元慶說，聯(lián)想是在變化中成長起來的。 　　1月3日下午，聯(lián)想研究院的一間大辦公室內，聯(lián)想集團董事長楊元慶帶領著幾位核心高管與媒體們圍坐在一起。會議是中科院宣傳處的工作人員組織的，目的是學習習近平總書記在聯(lián)想集團工作報告上作出的重...

　　為什么騰訊能抓住互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)變遷的趨勢，而且它還是一個老牌互聯(lián)網(wǎng)巨頭?騰訊聯(lián)合創(chuàng)始人、CTO張志東認為，“微信團隊的信念非常強烈，這是(微信成功)最本質的驅動力”。 　　以下為張志東自述： 　　從微信問世看騰訊創(chuàng)新 　　三年前，美國的Kik Messenger出來后，業(yè)界和我們內部都有不同的看法。手機QQ團隊有多年各類手機上開發(fā)的經(jīng)驗，他們覺得這個領域沒那么急;而廣州做QQ郵箱的團隊感到是特別重要的時機...

　　隨著社會的進步，時代的發(fā)展，企業(yè)管理的方式方法也經(jīng)歷了幾次蛻變。 　　如今80后、90后，甚至00后已成為了各類企業(yè)的棟梁之才，這些在新時代出生、成長的年輕人，擁有完全不同于他們父輩的思維方式和行為準則。 　　如何管理這些現(xiàn)在或將來被稱為“知識工作者”的員工，對企業(yè)來說是不小的一個挑戰(zhàn)。 　　正如德魯克所言，知識工作者就是管理者，知識工作者的工作對企業(yè)成果會產生或大或小的影響。 　　那么，哪些因素會...

　　企業(yè)制定股權激勵計劃時，到底應該注意哪些事項，規(guī)避哪些誤區(qū)?本刊總結出目前我國企業(yè)在推行股權激勵時面臨的八大誤區(qū)和陷阱，配以案例和評論，希望能給正在股權激勵這個圍城內外徘徊的企業(yè)一點啟示。 　　一、認為股權激勵就是股票期權激勵 　　其實，股權激勵并非只有股票期權激勵這一種方式，股權激勵還包括限制性股票計劃、員工持股計劃、虛擬股票增值權等。由于現(xiàn)在A股上市公司用得最多的是股票期權激勵，因此本文的重...

　　導讀：在職場，不僅要懂得與同事之間的人際關系處理，還要能夠游刃有余在上司跟老板之間的溝通，這樣的人才是升職的最強競爭者，才是公司的一個強人。 　　掌握溝通的原則 　　與上司溝通其實也不簡單，至少在與上司溝通時要掌握下面這些原則。 　　一、講出來 　　尤其是坦白的講出來你內心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但絕對不是批評、責備、抱怨、攻擊。 　　二、不批評、不責備、不抱怨、不攻擊、不說教 　　批...

　　領導模式正在悄悄發(fā)生變化，因為領導的概念已經(jīng)變化。領袖正在淡出個人英雄主義的模式。不再是領導者個人在做了不起的事，跟從者像眾星捧月般地簇擁著他。現(xiàn)在是領導者讓人們做了不起的事，幫大家成就了不起的事。 　　自上而下的領導是迄今為止我們見得最普遍、視為天經(jīng)地義的領導模式。今天，領導有可能自下而上地進行。其實這算不得新鮮事。如果上司接受了下屬的建議，并組織了實施，上司不是在按下屬的意旨辦嗎? 　　這和...

　　當你發(fā)現(xiàn)你所期待的客戶生性好斗時，你的選擇空間會變得極為有限。這筆生意你丟不得，可是做生意如果賠了錢，你也一樣負擔不起。對峙會使生意泡湯，可以妥協(xié)卻會蠶食掉你的盈利。 　　打破談判僵局的方法是，避開射來的子彈，引導你的客戶為棘手的問題找出有創(chuàng)意的答案。托馬斯-C.凱澤(Thomas C. Keiser)提出了8條建議： 　　1、增加你掌握的變量因素，時刻認清你自己可以接受的最低價碼。價格不是惟一的靈活因素。把這筆...

　　一個山東老板打電話給我訴說自己的苦惱：他的公司經(jīng)營了十幾年，現(xiàn)在有500多人。隨著規(guī)模的擴大，他感覺管理越來越難，他覺得公司無論在業(yè)務，還是技術、財務、人事上都需要上一個臺階，才能有更大的發(fā)展。但無論自己如何強調專業(yè)性和重視，原來的同事都很難適應他的要求，大部分人不覺得應該改變什么，覺得原來那樣就挺好的，公司能做到現(xiàn)在這個樣子就是證明。無奈之下，他在一個獵頭公司幫助下從外部大量引進了專業(yè)人士。他招...

　　在職業(yè)足球運動中有一個“前雇員定律”，帕扎格利亞(Federica Pazzaglia)等學者研究了2000年到2005年的402場英超比賽后發(fā)現(xiàn)，出于憤怒、證明自己忠于新球隊的壓力，以及對前球隊戰(zhàn)術的熟悉，那些因與老東家不和而離開的球員在對戰(zhàn)老東家的比賽里會表現(xiàn)得格外好。同樣，那些自認在前公司遭受了不公的前雇員也會在與前公司的競爭中表現(xiàn)出更高的積極性和工作效率。 　　為了防止不高興的前雇員“報復”，你需要牢記： 　　(1)...

　　福利已經(jīng)越來越被員工們所重視，有時候甚至是其選擇某個雇主的重要標準。對一些企業(yè)而言，福利帶來了不小的運營成本。但更不幸的是，很多員工都抱怨自己的福利不好。一方面是成本不斷攀升、新的福利組合不斷出臺;另一方面是員工對福利的關注度逐漸提升。企業(yè)領導者如何應對這種情況呢?一些領先的美國中小企業(yè)雇主貢獻了自己的智慧。 　　在榮膺最佳雇主的這些公司中，90%的員工認為自己的福利是獨具競爭力的;相對而言，普通公...