中小企業必須重視信息管理
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如果不了解國家宏觀政策，產品市場前景，地域狀況，企業資源等信息，就無法對產品進行準備定位，現在的市場已經越來越細分，顧客更加關注產品體驗，誰是我們的客戶需要通過了解有效信息進行精準定位。
如果不了解銷售計劃、員工操作熟練狀況、設備運行能力、原材料采購周期、工藝流程、產品庫存等信息，很難制訂出精準的生產計劃。很多企業都是愁產品賣不出去，有一家企業卻是經常發不出去貨，后來經過調研得知，企業沒有銷售計劃，也沒有生產計劃，平時也沒有對制訂生產計劃相關的信息進行收集，生產、銷售、倉庫各自為戰，平時也缺乏溝通。可以試想，在這樣信息混亂的狀況下，發不出貨是很正常的，準時發貨反而不正常。
最近輔導的一家企業，企業在研發產品的時候，完全憑技術人員的主觀主義立項，導致產品研發出來以后，便讓業務人員去推廣，由于事先沒有了解市場信息，對客戶群體沒有進行精準定位，業務人員使出渾身解數，也沒什么效果，導致相互指責。為什么產品賣不出去，就是由于沒有了解市場信息造成的結果。由于不了解信息，造成了巨大的成本浪費，這是非常可惜的。
企業的任何決策都必須具備真實有效的信息，否則就會造成失誤，因此中小企業必須注重信息管理。規模大一些的企業應設置信息管理部，分門別類收集分析信息，規模小一些的企業至少有相關崗位***承擔信息管理的工作。外部信息包括國家宏觀政策、國家法律法規、市場相關信息等，內部信息包括銷售、產品質量、生產、采購、研發、人力資源、員工滿意度等信息。注重信息收集、分析，就會減少決策失誤。
信息就是財富，中小企業應對企業決策進行分類，然后根據決策分析確定企業需要收集的信息，然后建立信息管理流程，規范信息收集、信息分析、信息上報、信息運用、信息檢查等環節。在我看來，如果注重信息管理，決策失誤就會大大減少。企業的任何決策都應建立在真實的信息基礎之上，而不是拍腦袋決策。
