企業員工激勵的四大準則
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在談到如何快速樹立企業文化，如何有效調動內部積極性和增強企業團隊凝聚力與向心力時都離不開的一種手段-員工激勵，而作為越來越多的企業采用的一種模式，卻在不斷的降低它的效用，甚至會在某些時段表現出一定的負效用。所以徐州人才網提醒各位在對員工進行激勵的時候一定要遵守以下準則。
核心”永遠是企業自身
企業培訓是企業對內部員工的最有效的教育模式，要想達到激勵和調動員工工作積極性的目的，首先就要做到讓員工了解并認可企業的發展前景，并讓他們從心里覺得自己的發展是與企業的發展捆綁子一起的
尊重每個人
企業自上而下，盡管每個個體都有著不同的特點，也承擔著企業不同的職責，卻都在為企業目標的實現而奮斗，所以每個人都理應受到尊重，不搞特殊化和過度等級化。
不斷延續“希望”
員工的需求在不同的階段肯定是在不斷的發生變化，我們的責任就是幫助員工梳理他們的需求，告訴他們到底什么才是他們現階段所需要的而哪些是以后所需求的，在這里可以選擇運用多種管理技巧，堅持正面鼓勵，用獎勵和表揚的方法來提高組織成員的士氣。
企業規劃符合市場規律
在如今的社會環境下，人才本身是社會化的，我們的管理也需要符合現有的市場機制，按市場規律辦事，這樣才有吸引力，才能保證優秀人才長期的為企業服務。
激發工作必須做到關注企業員工的心態與情緒，最大化的去激發員工積極情緒。能夠真正有效調動員工積極情緒的永遠是是欲望，而絕不僅僅是需求。
