企業(yè)用人的第一原則是什么？
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企業(yè)用人第一原則就是發(fā)揮優(yōu)勢，長短互補(bǔ)。
在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，我們要善于發(fā)現(xiàn)短板，及時(shí)去補(bǔ)短板，這叫短板理論。但是對于人的管理，對人的團(tuán)隊(duì)合作，我認(rèn)為不要去管短板，而是要善于發(fā)現(xiàn)人的優(yōu)勢。有時(shí)候恰恰要保留短板，而不要去急于補(bǔ)短板，因?yàn)閮?yōu)點(diǎn)特別突出的人，缺點(diǎn)也是特別突出的。
人力資源管理最重要的是發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，發(fā)揮優(yōu)勢，只有發(fā)揮優(yōu)勢才能激發(fā)組織中每個(gè)人的內(nèi)在潛能，才能使得每個(gè)人都成為價(jià)值創(chuàng)造者，讓每個(gè)人都有成就感，讓每個(gè)人的才智都在組織中能夠得到超水平的發(fā)揮。這樣才能做到各盡其才、人盡其用。沒有完美的個(gè)人，只有互補(bǔ)性的完美團(tuán)隊(duì)。所以我主張，人要認(rèn)識自己的短板，但不要去補(bǔ)短板，你要把你的優(yōu)勢發(fā)揮出來，讓別人的優(yōu)勢去補(bǔ)你的短板，大家做到“長補(bǔ)短”，這樣就能形成一個(gè)完美的互補(bǔ)性團(tuán)隊(duì)。有時(shí)候人才要保留你的缺陷，某種意義上缺陷就是美。但是要善用別人的優(yōu)勢，來補(bǔ)你的短板。你挖掘自己的優(yōu)勢，并學(xué)會欣賞別人的優(yōu)勢，讓別人的優(yōu)勢來補(bǔ)你，讓志同道合的人的優(yōu)勢跟你一起形成一個(gè)互補(bǔ)性的團(tuán)隊(duì)，這樣就可以發(fā)揮團(tuán)隊(duì)聚變的作用，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體的、系統(tǒng)的、互補(bǔ)的戰(zhàn)斗力，產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)的核能量。
