很多人認(rèn)為，事業(yè)與生活無法兩全，追求一個(gè)就得犧牲另一個(gè)。

但事實(shí)并非如此。在社會(huì)中具有高潛力、為社會(huì)、公司與自己均創(chuàng)造了高價(jià)值的人才往往把兩方面都作為重點(diǎn)，在做新的決策時(shí)，要求自己兼顧。

全球著名的管理咨詢大師拉姆·查蘭在著作《高潛》中表示，為了完整的人生，建議你從兩個(gè)角度來規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展：一是事業(yè)成功，二是生活幸福。

本文將與你分享社會(huì)潛力很高的人士，都是如何培養(yǎng)自我的。敬請(qǐng)enjoy——

來源：筆記俠 ID：notesman

今天，我與大家分享成為社會(huì)上具有高潛力人才（以下簡(jiǎn)稱“高潛”）之路上的3個(gè)關(guān)鍵能力：

①提高時(shí)間回報(bào)；

②提高思考及判斷能力；

③以及成為創(chuàng)意執(zhí)行大師。

希望大家有所收獲。

一、提高你的時(shí)間回報(bào)

作為職場(chǎng)中拼搏的認(rèn)識(shí)，也許你最大的痛苦，莫過于時(shí)間不夠用。本職工作已然很多，為了進(jìn)一步發(fā)展，你還得爭(zhēng)取更大的挑戰(zhàn)、更重的職責(zé)。想做能做的事情很多，但總沒時(shí)間逐一實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)實(shí)就是如此，一天時(shí)間就這么多，總不能不眠不休吧。一味多干苦干，既傷身體又影響家庭，絕非上策。那具體怎么做呢？

1.聚焦重點(diǎn)

很多高潛對(duì)自己要求很高，想做的事很多，而且要做就得面面俱到，每件事都得精益求精。這樣一來，由于做的事太多，分?jǐn)偟矫考律系木λ坪蹩偛惶珘颉?/span>

換個(gè)思路，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，如果只聚焦在最關(guān)鍵的幾件事上，自己的工作效率及工作成果都會(huì)大幅提升。那么如何聚焦重點(diǎn)呢？

就要從工作目標(biāo)出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，分析判斷哪幾件事是決定成敗的關(guān)鍵。這是非常重要的領(lǐng)導(dǎo)技能，必須堅(jiān)持練習(xí)，不斷精進(jìn)。

需要特別提醒的是，工作目標(biāo)與工作重點(diǎn)并不是一回事。

在我看來，工作目標(biāo)是你希望達(dá)成的業(yè)績(jī)結(jié)果。有時(shí)工作目標(biāo)是你自己定的，有時(shí)是別人定好了交給你的。但無論目標(biāo)是誰定的，你都要了解清楚，理解到位。

好的目標(biāo)通常不是單一維度的，比如簡(jiǎn)單地要求提高銷售或降低成本。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)整體，目標(biāo)制定應(yīng)當(dāng)從全局出發(fā)，追求整體最優(yōu)。

如果只是片面強(qiáng)調(diào)某個(gè)維度的快速提升，不僅會(huì)以偏概全，傷及整體，有時(shí)還會(huì)導(dǎo)致短期行為，甚至是投機(jī)取巧、弄虛作假。

工作重點(diǎn)是達(dá)成目標(biāo)的路徑和步驟。為達(dá)成目標(biāo)，要做及能做的事很多，你要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部的情況，綜合分析，判斷什么事，是最重要。

舉個(gè)例子：

假定你是GM通用汽車公司某業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，你的業(yè)績(jī)目標(biāo)是，在未來三年市場(chǎng)份額提高1%，運(yùn)營(yíng)成本下降3%，現(xiàn)金流增加5%。

在很大程度上，業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成取決于與日本車企的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。如果日元持續(xù)大幅貶值，日本車售價(jià)就會(huì)隨之顯著下降，日本車的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)大幅提升，就會(huì)極大沖擊美國(guó)車的市場(chǎng)份額。如此一來，通用也難以幸免。鑒于這樣的行情預(yù)判，你應(yīng)當(dāng)如何破局？

也許調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是個(gè)辦法。哪些車型會(huì)受沖擊較大，則這類產(chǎn)品的市場(chǎng)份額目標(biāo)可適當(dāng)下調(diào)；哪些車型會(huì)受沖擊較小，仍然保持較好的利潤(rùn)空間，則這類產(chǎn)品可加強(qiáng)推廣。

由此可見，基于日元大幅貶值的外部變化，你的工作重點(diǎn)，應(yīng)放在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上。

把握工作重點(diǎn)，還要考慮時(shí)間維度，比如這個(gè)月、這個(gè)季度、今年及未來三年分別要達(dá)成哪些目標(biāo)？尤其不能為了短期目標(biāo)的達(dá)成，忽略了長(zhǎng)期目標(biāo)的工作。

換句話說，為了達(dá)成年度或三年的長(zhǎng)期目標(biāo)，現(xiàn)在需要啟動(dòng)哪些準(zhǔn)備工作？

在把握自己的工作重點(diǎn)時(shí)，是否要考慮領(lǐng)導(dǎo)的要求呢？

 當(dāng)然要考慮。 每個(gè)人都有領(lǐng)導(dǎo)，即便是企業(yè)的首席執(zhí)行官，也要向董事會(huì)匯報(bào)。有時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)或其他人臨時(shí)交辦的緊急事務(wù)，會(huì)占據(jù)你的時(shí)間精力，讓你無法聚焦工作重點(diǎn)。這該怎么辦呢？ 你需要學(xué)會(huì)說不，尤其是那些極其耗費(fèi)心力的事；對(duì)于那些不能推掉的事，可以嘗試延長(zhǎng)期限。要不然一查郵件、一接電話，就會(huì)迎來一堆事。總之，你要時(shí)刻提醒自己，必須聚焦重點(diǎn)。 

有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)跟你想的不一樣，又該怎么辦呢？

 作為高潛，你有可能比領(lǐng)導(dǎo)對(duì)外部變化更為敏感，對(duì)內(nèi)部情況更加了解，看問題更全面，學(xué)新知更主動(dòng)。這些長(zhǎng)處可能源于你過去的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，或是你現(xiàn)在的職責(zé)分工，或是你建立的人脈網(wǎng)絡(luò)。 如果你的領(lǐng)導(dǎo)也努力學(xué)習(xí)，快速成長(zhǎng)，那還好；但如果你的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注面相對(duì)較窄，只關(guān)心當(dāng)期目標(biāo)，那你就要特別注意，你可以嘗試逐步影響領(lǐng)導(dǎo)，但要把握好分寸，不能讓自己與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系毀于一旦。 此外，你還要像我的學(xué)生那樣，定期回顧自己的工作重點(diǎn)，看看哪些事的重要性已大幅下降，將來可以不做了；在那些還得繼續(xù)做下去的事情中，哪些以后可以不必親力親為了。 越是有發(fā)展?jié)摿Φ娜耍驮娇释麑W(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，就越渴望接受新的挑戰(zhàn)和新的職責(zé)。

2.善用信息 現(xiàn)在是信息爆炸的時(shí)代，你不能事無巨細(xì)，樣樣關(guān)心。怎么辦呢？ 對(duì)我而言，一天之中，總有很多碎片時(shí)間可以好好利用。路上堵車、飛機(jī)延誤，都可以是閱讀的好時(shí)光。 日常工作中無疑會(huì)用到很多數(shù)據(jù)及信息。幾乎每家公司都有信息化管理，會(huì)生成很多業(yè)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及更為具體的過程管理信息。
這些數(shù)據(jù)及信息非常有用，能很好地說明工作進(jìn)展的實(shí)際情況，你需要具備很強(qiáng)的分析能力，能從中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵洞見；還需要很強(qiáng)的溝通能力，能把分析結(jié)果清晰地呈現(xiàn)出來。 但面對(duì)零零總總的信息，也會(huì)讓人難以招架，不知從何入手。怎么辦？你要主動(dòng)思考，哪些信息最重要，你必須知道；針對(duì)這些信息，匯報(bào)頻率怎樣合適？
有些關(guān)鍵信息也許不是公司信息系統(tǒng)自動(dòng)生成的，這就需要你找到源頭，并設(shè)計(jì)好的記錄方式及呈現(xiàn)形式，數(shù)據(jù)也好圖表也行，總之要便于今后的對(duì)比分析。

3.果斷決策 要想提高自己的時(shí)間回報(bào)率，就必須能夠果斷決策。 善于分析固然好，但如果只分析不決策，總想再收集更多的數(shù)據(jù)信息，再考慮更多的備選方案，那你就陷入了無底洞。 這樣猶豫再三，即便最終做了決策，估計(jì)也是為時(shí)已晚。 果斷決策并非憑直覺拍腦門。有時(shí)，有些高管決策在我們看來似乎是拍腦門，但事實(shí)并非如此。他們往往是憑借自己多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，快速把握了事物的本質(zhì)規(guī)律，迅速找到了決定成敗的關(guān)鍵要素。 那么慎重決策和猶豫不決，區(qū)別何在呢？慎重決策是花時(shí)間分析權(quán)衡關(guān)鍵要素，而猶豫不決是逃避實(shí)質(zhì)問題的浪費(fèi)時(shí)間。如果只會(huì)線性思維，希望凡事都像1+1=2那樣有確定性的答案；遇到不確定性就躲，安于現(xiàn)狀不敢冒險(xiǎn)，這樣的人是很難有好的發(fā)展前途的。 具體如何把握呢？ 美國(guó)前國(guó)務(wù)卿科林·鮑威爾將軍（Colin Powell）有個(gè)著名的40-70法則。
他認(rèn)為，如果決策需要的所有信息是100%，而掌握的信息不到40%，那么決策時(shí)機(jī)的確不成熟；如果掌握的信息已超過了70%，但還沒決策，那就是猶豫不決了。
他說：“如果掌握的信息在40-70%之間，那就得看你自己把握了。”
 如果發(fā)現(xiàn)自己難以果斷決策，你要坦誠(chéng)地面對(duì)自己，深入挖掘現(xiàn)象背后的根本原因。究竟是因?yàn)樘焐憛掞L(fēng)險(xiǎn)，還是擔(dān)心決策錯(cuò)誤，還是因?yàn)檫^往失敗留下了陰影。 有了覺知，才能改變。 也許你像很多人一樣，需要他人幫助，才能突破自我，那你可以主動(dòng)尋求幫助，比如領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友等，請(qǐng)他們觀察你，指導(dǎo)你，給你反饋，幫助你更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)。
果斷決策是項(xiàng)技能，與所有其他技能一樣，都需要堅(jiān)持練習(xí)。面對(duì)不確定性，敢于果斷決策，是高潛必備的關(guān)鍵能力。


二、提高思考及判斷能力
怎樣才能提高自己的思考判斷能力呢？
如果你能參考以下幾個(gè)實(shí)用方法，并堅(jiān)持練習(xí)，相信你在思考判斷、創(chuàng)新想象等各個(gè)方面，都會(huì)有長(zhǎng)足的進(jìn)步。
 1.提升視野格局 有些人看世界，是線性的，單一維度的。如果你視角更多元，視野更開闊，你就能提升自己的格局，就能更好地捕捉機(jī)會(huì)，更有效地激發(fā)自己的想象力。

案例：
當(dāng)年，艾倫·萊維（Aaron Levie）決定和幾個(gè)高中好友創(chuàng)立Box公司時(shí)，才二十出頭。他們希望通過云技術(shù)，為大家提供文件共享及協(xié)作服務(wù)。為了獲得初始投資，他們冒昧地給商界傳奇馬克·庫班（Mark Cuban ）寫郵件毛遂自薦，沒想到還真的獲得了庫班的投資。 此后，他們開始輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，先是在伯克利，后來又轉(zhuǎn)戰(zhàn)到硅谷，在那里獲得了更多的風(fēng)險(xiǎn)投資，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也由最初的5人發(fā)展到了25人。 到2016年，公司已實(shí)現(xiàn)了4億美元的銷售收入，但對(duì)萊維來說，這僅僅是個(gè)開始。同年3月在接受《財(cái)富》雜志專訪時(shí)，他說我們認(rèn)為未來市場(chǎng)潛力巨大，至少應(yīng)有400億美元的空間。這就是大格局。 有能力看到大格局，不僅是創(chuàng)業(yè)成功人士的共同特征，而且也是企業(yè)高管必備的能力。企業(yè)家想要的，就是這樣的人。 要想拓寬視角，除了自己讀書思考，還要多與他人交流，尤其是與自己不同的人交流。 在這個(gè)方面，好萊塢著名制片人布萊恩·格雷澤（Brian Grazer ）是極好的榜樣。 大學(xué)畢業(yè)，他加入華納兄弟（Warner Brothers），從底層做起。從那時(shí)起，他就開始努力為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)與他人交流，向高人請(qǐng)教。有志者，事竟成，盧·瓦瑟曼（Lew Wasserman ），當(dāng)時(shí)好萊塢最有影響的大佬之一，竟然也成了他的座上賓。 在《好奇之心（A Curious Mind）》一書中，格雷澤描述了自己與各行各業(yè)的頂尖高手交流的故事，比如運(yùn)動(dòng)員、時(shí)尚設(shè)計(jì)師、理論物理學(xué)家等。他將之稱為“基于好奇的巔峰對(duì)話”。 這樣做有什么用？格雷澤充滿創(chuàng)意及多元視角的作品，就是最好的闡釋。

2.時(shí)刻堅(jiān)持學(xué)習(xí) 學(xué)過管理的人，應(yīng)該知道“彼得定律 ”，即當(dāng)員工被提拔至某個(gè)無法勝任的崗位時(shí)，其晉升之路就會(huì)戛然而止。 為什么會(huì)這樣呢？究其根本，在于這個(gè)人停止了學(xué)習(xí)。 所以在很大程度上，一個(gè)人的發(fā)展取決于這個(gè)人的學(xué)習(xí)能力。 學(xué)習(xí)的前提是虛心，據(jù)我觀察，發(fā)展得特別快的高潛有個(gè)共同點(diǎn)，就是他們總在向身邊的人學(xué)習(xí)。不信你可以問問那些從基層逐步做到高層的領(lǐng)導(dǎo)人，請(qǐng)他們回顧一下自己的成長(zhǎng)歷程，看看他們?cè)蛘l學(xué)習(xí)，曾以誰為榜樣，他們的貴人都是誰？ 伊萬·賽登伯格（Ivan Seidenberg）曾擔(dān)任美國(guó)最大移動(dòng)通訊運(yùn)營(yíng)商Verizon公司的首席執(zhí)行官（CEO）。他的貴人就是他的第一任主管。 當(dāng)時(shí)他沒錢上大學(xué)，只好白天在公司干點(diǎn)開貨梯、拖拖地的雜活，晚上到學(xué)校旁聽。
就這樣堅(jiān)持了8個(gè)月，他的主管告訴他，公司有政策，可以資助員工上大學(xué)。他問主管，為什么過了這么久才告訴自己。這位主管回答說：“我得看看你夠不夠格。我想你通過了考驗(yàn)。” 這是賽登伯格人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。而且通過這件事，他還學(xué)到了一個(gè)道理，即自己的一言一行，都有人會(huì)看在眼里，記在心上。這個(gè)道理他一直銘記在心，一輩子都非常謹(jǐn)言慎行。 學(xué)習(xí)還要多角度，不僅要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，也要學(xué)習(xí)管理，更好地了解自己，更好地洞察他人。
最后，學(xué)習(xí)不是簡(jiǎn)單的知識(shí)積累，還要思考現(xiàn)象背后的本質(zhì)，逐步形成自己獨(dú)特的洞見。
 3.拓展多元人脈 高潛會(huì)不斷拓展自己的人脈。建立人脈，多元化是關(guān)鍵。公司內(nèi)外、不同行業(yè)、不同職級(jí)，越是多元，越有幫助。 高潛對(duì)此會(huì)非常主動(dòng)，即便是面對(duì)業(yè)界大佬，也不會(huì)畏首畏尾。 比如，上文提到的Box公司創(chuàng)始人萊維。他告訴我，在他創(chuàng)業(yè)過程中，自己早年建立的人脈關(guān)系，在好幾次重大抉擇時(shí)，起到了關(guān)鍵作用。
比如，創(chuàng)業(yè)之初，他面臨的一大艱難選擇就是確定目標(biāo)市場(chǎng)，到底是服務(wù)消費(fèi)者客戶（2C），還是服務(wù)像寶潔、通用電氣這樣的企業(yè)客戶（2B）為了正確決策，他與數(shù)十位朋友進(jìn)行了交流探討，其中包括多位科技界資深人士。 通過討論，他深入分析了這兩種選擇各自意味著的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，并最終說服了其他創(chuàng)始人，聚焦企業(yè)客戶。“我們認(rèn)為企業(yè)客戶的市場(chǎng)空間更大，我們的服務(wù)更具顛覆性，更能大有可為。” 關(guān)鍵時(shí)刻，萊維的人脈有發(fā)揮了作用。
你要記住，人脈網(wǎng)絡(luò)在當(dāng)今時(shí)代會(huì)顯得愈發(fā)重要。無論是生態(tài)圈還是共享經(jīng)濟(jì)，都意味著企業(yè)之間、部門之間、團(tuán)隊(duì)之間乃至個(gè)人之間，將有更為頻繁、更為緊密的協(xié)作。 事實(shí)上，這就是高潛的成長(zhǎng)之道，大家越是欣賞他，就越愿意跟他共事，于是他就有越多的工作機(jī)會(huì)，不斷地歷練提升自己。信任是人脈的基礎(chǔ)。 拓展人脈不光是指企業(yè)外部，也包括內(nèi)部。你可以大膽地與其他部門同事建立聯(lián)系，了解下他們?cè)谧鍪裁矗麄儗?duì)業(yè)務(wù)怎么看。 4.隨時(shí)汲取新知 新的信息能激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力，多元化的信息能激發(fā)創(chuàng)意靈感。無論自己閱讀，與人交流，參加培訓(xùn)，都是各種新知的極好來源。
你要做的就是在日常生活中，每天、每周或每月為其留下固定的時(shí)間。

具體方法： （1）閱讀：閱讀是我每天的必修課。每天的閱讀時(shí)間最好能夠固定，一早一晚都是不錯(cuò)的選擇，至少得保證三十分鐘。 （2）交流：一定要花時(shí)間與人交流，尤其是那些能讓你腦洞大開的人。 GE通用電氣公司前任掌門人杰克·韋爾奇有個(gè)習(xí)慣，即見人都問：“What’s new? 最近有什么新鮮事？”很多年前，我在電梯里碰到他，他就問了我這個(gè)問題。 當(dāng)時(shí)我剛?cè)ミ^一家制造企業(yè)，他們正在大幅降低業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)對(duì)流動(dòng)資金的依賴，因此我回答道：“流動(dòng)資金為零。”這令韋爾奇非常感興趣，于是我們就著這個(gè)議題，繼續(xù)深入探討下去。 之后，韋爾奇還親自拜訪了這家企業(yè)，向?qū)Ψ秸J(rèn)真學(xué)習(xí)。與別人交流時(shí)，我也會(huì)問類似的問題。由此開始的探討，經(jīng)常令我受益良多。 （3）學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)很多，比如行業(yè)會(huì)議、商學(xué)院的培訓(xùn)課程或是網(wǎng)上的公開課。有些世界頂級(jí)商學(xué)院及大學(xué)的公開課還能下載，這樣出差路上也能學(xué)習(xí)。 保持動(dòng)態(tài)思維，汲取新知只是開始，你還要關(guān)注自己的思維習(xí)慣。好的思維習(xí)慣，能讓你更好地保持開放，擁抱變化，激發(fā)創(chuàng)意。 

三、成為創(chuàng)意執(zhí)行大師
如果你是高潛，你天生就會(huì)對(duì)外部事物充滿興趣，比如你會(huì)像很多年輕人一樣，上網(wǎng)聊天、購(gòu)物、看看有什么新事新知值得關(guān)注。
那么，高潛在觀察外部事物時(shí)，究竟有什么獨(dú)到之處呢？ 1.優(yōu)化創(chuàng)意 身在當(dāng)今時(shí)代，是高潛的幸運(yùn)。因?yàn)橄噍^前輩，你有更多的機(jī)會(huì)嶄露頭角。
現(xiàn)在，即便是在傳統(tǒng)企業(yè)，很多領(lǐng)導(dǎo)人也已經(jīng)意識(shí)到，創(chuàng)意好壞與級(jí)別高低、資歷深淺不成正比，而且在需要顛覆式創(chuàng)新的領(lǐng)域，資歷越深、經(jīng)驗(yàn)越長(zhǎng)，反倒會(huì)形成束縛。 現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)，正在通過電子郵件、內(nèi)部論壇、跨部門研討會(huì)、頭腦風(fēng)暴及創(chuàng)意大賽等多種形式，向全體員工問計(jì)問策。
在這樣的大環(huán)境下，你應(yīng)該備受鼓舞，應(yīng)該更加敢于分享自己的創(chuàng)意。

如果剛開始，想法不夠好，沒關(guān)系，別著急。堅(jiān)持不懈，繼續(xù)努力；假以時(shí)日，好的創(chuàng)意自然會(huì)來的。 無論你的創(chuàng)意是什么，比如打動(dòng)客戶的新產(chǎn)品、贏得競(jìng)爭(zhēng)的新方法、打造生態(tài)圈的新舉措，或者搭建平臺(tái)的新技術(shù)等等，在分享之前，都需要精細(xì)打磨，不斷優(yōu)化。 在這方面，有什么好的方法呢？
最好的方法，就是跟別人講、跟別人討論。這就是為什么你會(huì)看到很多創(chuàng)業(yè)者會(huì)愿意相互交流、與其他企業(yè)家、技術(shù)專家交流；很多企業(yè)會(huì)愿意把高管團(tuán)隊(duì)送到奇點(diǎn)大學(xué)（Singularity University），請(qǐng)那里的專家，面向未來、面向新的技術(shù)前沿，組織大家研討。 即便你已經(jīng)成為某個(gè)領(lǐng)域的大拿，或者某家企業(yè)的一把手，你也需要這么做。
很多企業(yè)的一把手就是通過與同事、董事及朋友討論，逐步理清思路，持續(xù)優(yōu)化提升的。 2.深入思考 很多年輕人都知道，開發(fā)新產(chǎn)品需要循序漸進(jìn)，先做出樣品，再通過測(cè)試，進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。新品如此，其他領(lǐng)域的創(chuàng)新，大都也是如此。
在改進(jìn)的過程中，你不一定需要盡善盡美的數(shù)據(jù)圖表，也不一定需要詳細(xì)規(guī)整的項(xiàng)目規(guī)劃，但你至少要想清楚，這樣的設(shè)計(jì)為什么更好，這樣的創(chuàng)意能給業(yè)務(wù)創(chuàng)造什么價(jià)值？ 對(duì)于很多新產(chǎn)品而言，最難的通常不是創(chuàng)意本事，而是這種聽上去很美的新品能不能做大，怎樣才能成功推向市場(chǎng)，怎樣才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)回報(bào)？因此，你必須要理清思路，回答以下這些問題： （1）客戶是誰？你的創(chuàng)意對(duì)客戶體驗(yàn)有什么影響，能否替代現(xiàn)有產(chǎn)品及服務(wù)？你的創(chuàng)意足夠好嗎，能打動(dòng)客戶嗎？客戶需要為你改變使用習(xí)慣嗎？ 很多年輕一代都希望借助算法、視頻、社交媒體等新技術(shù)，給客戶帶來自認(rèn)為很酷的新體驗(yàn)，但過程中往往忽略了客戶的感受。如何真正從客戶的角度想問題，而不單純?yōu)榧夹g(shù)而技術(shù)，這才是喬布斯的偉大。 （2）單個(gè)產(chǎn)品還是生態(tài)圈，怎樣才能打造生態(tài)圈？比如淘寶就是一個(gè)平臺(tái)，在那里，數(shù)量眾多的買家、賣家、物流及其他各方，形成了一個(gè)規(guī)模龐大的生態(tài)圈。 （3）如何才能快速上量，迅速形成規(guī)模？需要哪些關(guān)鍵能力、哪些關(guān)鍵資源，怎樣才能獲得這些資源和能力？ （4）你會(huì)面臨哪些對(duì)手，有何應(yīng)對(duì)之道？
思考競(jìng)爭(zhēng)格局，不能浮于表面、止步于眼前。要想成為最終的贏家，就要深入本質(zhì)、面向未來，像棋壇高手一樣，走一步，想幾步。 （5）你需要多少資金支持？
如需申請(qǐng)預(yù)算，光有定性描述是不夠的，你必須了解公司高層在分配預(yù)算時(shí)，還要看什么。比如，投資回報(bào)怎么樣？主要風(fēng)險(xiǎn)有哪些？資金需求有多少？

 （6）哪些因素會(huì)阻礙你的成功？
如果你能未雨綢繆，主動(dòng)對(duì)可能遇到的困難及障礙有所思考，并提出行之有效的應(yīng)對(duì)之策，你就會(huì)極大地提高自信，以及別人對(duì)你的信心。 上述問題是針對(duì)新的產(chǎn)品創(chuàng)意，需要思考的問題。如果是其他方面的創(chuàng)意，需要思考的問題會(huì)有所差異，但主旨思想是一致的，就是新的創(chuàng)意，必須持續(xù)優(yōu)化，必須不斷檢驗(yàn)。 假如你的創(chuàng)意是關(guān)于新業(yè)務(wù)拓展，建議企業(yè)進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域，開拓一片新天地，那么以下這些問題，就值得你深思： （1）如果實(shí)現(xiàn)，具體圖景什么樣？ （2）要想實(shí)現(xiàn)，成功要素有哪些？比如，成功的關(guān)鍵在于技術(shù)，還是營(yíng)銷？如果某項(xiàng)能力至關(guān)重要，你是打算自力更生，還是打算借助外力？ （3）如果實(shí)現(xiàn)，盈利模式是什么？ （4）外部變化，會(huì)帶來什么影響？ （5）要想成功，需攻克什么障礙？ （6）現(xiàn)在啟動(dòng)，時(shí)機(jī)是不是合適？如何把握時(shí)機(jī)呢？

3.付諸實(shí)施 理想遠(yuǎn)大，固然好；但要能付諸實(shí)施、做出成果，才算得上真正的高潛。學(xué)習(xí)掌握?qǐng)?zhí)行之道，能幫你把想法變成現(xiàn)實(shí)，讓閃光的創(chuàng)意，帶來驕人的業(yè)績(jī)。 執(zhí)行本身，就是一門大學(xué)問。不接地氣的紙上談兵，不切實(shí)際的空談幻想，最終必將失敗。 即便目前的工作職責(zé)比較狹窄，你也可以開始有意識(shí)地拓展視野，學(xué)習(xí)思考人才、戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)之間的內(nèi)在聯(lián)系。
功夫不負(fù)有心人，有朝一日你會(huì)發(fā)現(xiàn)，某業(yè)務(wù)規(guī)劃貌似很好，但在三個(gè)核心崗位上還存在較大缺口；而且就算發(fā)現(xiàn)問題后，下定決心招人，預(yù)算還沒了。 洞察三者之間的內(nèi)在聯(lián)系，還能幫你更好地執(zhí)行落地，把想法變成現(xiàn)實(shí)。 4.執(zhí)行關(guān)鍵 要想練就超強(qiáng)的執(zhí)行力，就要精通掌握以下三個(gè)關(guān)鍵： （1）制定目標(biāo)，聚焦重點(diǎn)  作為高潛，你通常會(huì)以更寬的視角看待事物，在更深的層次上分析事物，因此你會(huì)看到更多更復(fù)雜的細(xì)節(jié)。此時(shí)，你必須能夠提綱挈領(lǐng)，抓住重點(diǎn)。 如果你自己還在云里霧里，還不擅長(zhǎng)落地執(zhí)行，也不要害怕，因?yàn)橥ㄟ^自身的勤學(xué)苦練、前輩的幫助指點(diǎn)，這個(gè)技能是可以掌握的。
先明確具體工作，再針對(duì)每項(xiàng)工作，制定階段目標(biāo)以及時(shí)間表。這樣你就可以對(duì)照實(shí)際情況，評(píng)估工作進(jìn)展，必要時(shí)進(jìn)行靈活調(diào)整。 （2）了解進(jìn)展，及時(shí)準(zhǔn)確  做好執(zhí)行，需要你能夠及時(shí)了解工作進(jìn)展。 （3）推動(dòng)落實(shí)，嚴(yán)格跟進(jìn)

 5.學(xué)習(xí)提問 好的問題，能幫你更敏銳地發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中的深層問題，還能更好地預(yù)見問題、分析解決問題。提問無疑是非常重要的管理技能，但遺憾的是，我們所受的訓(xùn)練通常都是如何回答問題。 如何學(xué)習(xí)提問呢？向高手學(xué)。在開會(huì)時(shí)，把領(lǐng)導(dǎo)問的所有問題，而不是答案，記下來。客戶調(diào)研、案例分析、董事會(huì)研討，都是以問題為導(dǎo)向的。如果留心觀察，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有些關(guān)鍵問題會(huì)經(jīng)常被提及。 好的問題：①必然是簡(jiǎn)潔且切中要害的；②提問的語氣不能夾帶著奚落、嘲諷與指責(zé)，應(yīng)該相互尊重，共同探討；③好的問題，還能幫你在紛繁復(fù)雜中理清思路。
下次寫報(bào)告，可以試著從某個(gè)關(guān)鍵問題入手。這樣條理會(huì)更清晰，分析會(huì)更加聚焦。