題記：“績效大鍋飯”式的管理思維，或許會(huì)換來管理上暫時(shí)的“茍安”，但卻是一種管理上的倒退。從發(fā)展的角度來看，更是對(duì)企業(yè)的犯罪。 最近，連續(xù)對(duì)幾家中等規(guī)模的制造型企業(yè)進(jìn)行了年度管理績效評(píng)估狀況診斷，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的干部績效考核效果都不理想，平均績效考核成績連70分都不到。這種績效還表現(xiàn)出三個(gè)極端：一是表現(xiàn)不好、不做管理的人績效分?jǐn)?shù)高，兢兢業(yè)業(yè)做事、踏踏實(shí)實(shí)做管理的反而得分低;二是多做的人就多錯(cuò)、不做的人就...

員工關(guān)系管理，正被越來越多的企業(yè)所關(guān)注，越來越多的企業(yè)更加注重和諧。企業(yè)應(yīng)該怎么做呢? 從短期看，企業(yè)應(yīng)該完善機(jī)制，建立健全維持良好員工關(guān)系的手段，表現(xiàn)在： 第一，建立有效的信息渠道。 及時(shí)準(zhǔn)確的信息是企業(yè)決策的基礎(chǔ)，很多企業(yè)管理者決策所依賴的信息準(zhǔn)確度低，不能在決策的過程中對(duì)員工關(guān)系現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢做出準(zhǔn)確判斷。為此企業(yè)必須建立有效的信息渠道，這種渠道表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是正式的報(bào)表系統(tǒng)，企業(yè)要...

積極的員工關(guān)系管理，就是企業(yè)在合規(guī)管理的基礎(chǔ)上，通過前瞻性的溝通管理、外部勞動(dòng)環(huán)境掃描和企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建并維護(hù)一種積極、和諧、向上的勞動(dòng)關(guān)系。 文/劉鳳瑜 提起員工關(guān)系，很多人往往會(huì)聯(lián)想到員工與企業(yè)之間的負(fù)面關(guān)系，如員工與企業(yè)之間的勞動(dòng)仲裁和法律訴訟，很少想到員工關(guān)系的積極因素。那么，到底什么是積極的員工關(guān)系呢?如何在企業(yè)中進(jìn)行積極的員工關(guān)系管理? 員工關(guān)系管理的常見問題 一些企業(yè)對(duì)員工關(guān)系管理往往...

21世紀(jì)的今天，一個(gè)組織所做的80%，它的競爭對(duì)手也同樣會(huì)做到，因?yàn)橐瓿晒ぷ鳎傂枰@取信息、知識(shí)、原材料和技術(shù)，而這些資源對(duì)各方都是開放的。因此，一個(gè)組織的成功與失敗，就取決于其工作中另外的20%，而這另外的20%完全是人的因素。人才，已成為我們能否永續(xù)經(jīng)營、保持核心競爭力的關(guān)鍵點(diǎn)，而杰出的人才源于卓越的教育培訓(xùn)。因此，培訓(xùn)的重要性已越來越受到企業(yè)的重視。但是，許多企業(yè)在做培訓(xùn)工作時(shí)，并沒有認(rèn)識(shí)到工作分析...

要想得到一個(gè)系統(tǒng)、完善的工作分析資料，最好是對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行實(shí)際的調(diào)查研究。調(diào)查研究的方法有許多種，下面我們介紹幾種主要的方法。 1、訪談法 訪談法是與擔(dān)任有關(guān)工作職務(wù)的人員一起討論工作的特點(diǎn)和要求，從而取得有關(guān)信息的調(diào)查研究方法。 在工作分析時(shí)，我們可以先查閱和整理有關(guān)工作職責(zé)的現(xiàn)有資料。在大致了解職務(wù)情況的基礎(chǔ)上，訪問擔(dān)任這些工作職務(wù)的人員，一起討論工作的特點(diǎn)和要求。同時(shí)，也可以訪問有關(guān)的管理者和...

                                                      員工輪休辦法 (一)本公司為遵奉勞工法規(guī)定暨配合本公司生產(chǎn)特殊情況需要，特訂本辦法...

招聘面試管理制度 第一條 總則 1. 本公司為招聘人才，為公司的發(fā)展服務(wù)，特制定應(yīng)聘面試管理制度; 2. 有關(guān)應(yīng)聘員工面試事項(xiàng)，均依本制度處理。 第二條 面試考官應(yīng)具備的條件 1. 本公司人事部門工作人員為面試考官，面試人員本身需要給人一種好感，能夠很快地與應(yīng)職者交流意見，因此面試人員在態(tài)度上、表情上必須表現(xiàn)得十分開朗，讓應(yīng)征者愿意將自己想說的話充分表達(dá)出來; 2. 面談人員自己本身必須培養(yǎng)極為客觀的個(gè)性，理智地...

隨著2008年1月1日《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》(以下簡稱《勞動(dòng)合同法》)頒布實(shí)施，其中第82條“雙倍工資”問題成為社會(huì)關(guān)注焦點(diǎn)，其在具體適用中存在的法律問題讀者需要注意。 “雙倍工資”立法目的 《勞動(dòng)合同法》實(shí)施之前，用人單位簽訂書面勞動(dòng)合同的法律意識(shí)不高，勞動(dòng)合同簽訂率很低。如果用人單位未與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者的損失難以計(jì)算，一般以工資、社保作為補(bǔ)償依據(jù)。為了提高勞動(dòng)合同的簽訂率，規(guī)范勞動(dòng)用工市...

張女士應(yīng)聘到某銀行當(dāng)鐘點(diǎn)工，負(fù)責(zé)辦公室的保潔，每天早晚各工作2小時(shí)，一周20小時(shí)。銀行要求試用30天，試用期工資按正式錄用后的80%支付。張女士有過在銀行做保潔的經(jīng)驗(yàn)，遂向銀行提出可否不再安排試用期。結(jié)果得到的回復(fù)是，銀行工作環(huán)境特殊，對(duì)保潔要求較高，必須經(jīng)過試用才行。張女士想，一份工作來之不易，還是忍著吧，可心里又有些疑惑：難道將來她去任何一個(gè)新的工作單位做鐘點(diǎn)工都必須經(jīng)過試用嗎? 在全日制用工中，用人單...

沃爾瑪?shù)娜诵曰芾恚尮芾碚吲c員工融為一體，共同為公司發(fā)展竭盡全力，這也是它成功的關(guān)鍵。 企業(yè)能否生存與發(fā)展，說到底，關(guān)鍵在于能否在企業(yè)內(nèi)部形成一股凝聚力，能否充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力。沃爾瑪?shù)娜诵曰芾恚尮芾碚吲c員工融為一體，共同為公司發(fā)展竭盡全力，這也是它成功的關(guān)鍵。 沃爾瑪是如何讓員工賣力工作的呢? 員工第二，領(lǐng)導(dǎo)第三 沃爾瑪是全球最大的私人雇主，但公司不把員工當(dāng)作“雇員”來看待，而是視...