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      “工作3年,提離職不到3分鐘,我就被上司踢出了群”

      時間: 2021-12-07 17:06 分類: 戰略規劃 來源: [轉載]

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      職場如戰場,商業環境的殘酷是我們上班族每一天都要經歷的事。在這當中有眼淚、有崩潰、有憤怒、也有些許的慰藉。



      成長的過程是一種蛻變,必然會帶來各種復雜的情緒。而這時我們也很容易對于公司與同事產生感情,畢竟一起攜手共事了那么久。



      但很多時候,自以為的這種感情卻不值一文,只因我們高估了自己在旁人心中的位置。





      1
      離職,是檢驗職場關系的最好標準

      前段時間在公司工作了3年多的星哥準備離職,因為他是從公司初創時就已經加入了,多少對公司以及同事都有些感情。

      所以即便要離開,星哥也是在盡心盡力工作,很認真的在教身邊的幾位新人,態度沒有絲毫懈怠。

      到了時機合適的那天,他找到領導說了自己的想法,也同時承諾會等到新人補位之后再走,不會給公司留下麻煩,領導當時很爽快就同意了。

      等星哥出了辦公室門,打開手機一看,才發現自己已被領導移出了工作群。緊接著不到三分鐘,就連同事之間私下的聊天群,管理員也把星哥踢了出去。

      事后星哥曾去找領導詢問為何要這樣做,領導的回復是要避嫌,防止泄露公司機密。所以在等待新人補位的這段時間,星哥只能靠口頭傳達與微信私聊來溝通工作。

      要知道,在這之前星哥還準備在退群時發一個大紅包表示感謝,在離開的當天晚上請公司同事吃飯,甚至在網上連準備送的禮物都買好了。

      可領導和同事的這頓連環踢,加上得知星哥要離職時周圍人態度向冷漠的轉變,把這一份所謂的情誼,踢的粉碎。

      之后星哥在公司繼續工作了一周才離開,那一周是這三年來令他最為痛苦煎熬的時間。

      華盛頓曾說:“衡量朋友的真正標準是行為而不是言語,那些表面上說盡好話的人實際上離這個標準正遠。”

      而星哥的經歷恰恰印證了這一點,錯把同事當朋友,高估了自己在旁人心中的地位,結果弄得自己一地雞毛。

      人走茶涼,是職場中最永恒的定律。遇到離別時仍然能保持溫度的人,猶如大海撈針。

      在后者難以尋找的當下,時刻做好成為涼茶的準備,才是許多聰明人的選擇。




      2
      成熟的職場人,要具備清晰的界限感

      曾看過這樣一則新聞:重慶某公司領導,在一位女下屬申請辭職后,隨即將其移出群聊。女下屬事后發朋友圈抱怨,剛辭職就被踢出群,自己好歹也是多年的老員工,一聲招呼都不打,覺得很心寒。


      有網友認為領導做的很過分,也有網友覺得辭職后主動退工作群是理所應當的事,沒什么好玻璃心。而那位領導本人也表示自己很委屈,在踢人時并沒有想太多。



      實際上這位公司領導做的并無不妥之處,這就是職場的本質。反而是這位女下屬沒有弄清自己在職場中的界限感,把工作跟人情世故混為一談。

      在職場環境中,公司領導需要有人來幫他推進公司發展,而員工需要賺錢同時獲得成長。大家彼此之間的合作,其實只是一種共贏,互利互惠。

      在這種環境下,我們往往身不由己,從而需要逢場作戲。

      即便我們討厭同事的丑陋,但為了工作賺錢還是要在一起共事溝通。即便我們討厭甲方的蠻橫無理,但為了完成項目還是要忍住情緒做好事情。即便我們討厭上司的小氣專斷,但為了自身發展還是要在屋檐下低頭。

      只要能實現自己的階段性目標,獲得成長,那么這樣做就有價值。但要是逐漸接近了成長瓶頸,觸及到公司薪資天花板時,跳槽也就成了一個必然的選擇。

      所以鐵打的營盤流水的兵,大家各取所需,人走人留很正常。到了職場,一切就都以工作為主。成熟的職場人,需要具備清晰的界限感,工作是工作,感情是感情,兩者不能混為一談。

      洛克菲勒曾說:“在業務的基礎上建立的友誼,勝過在友誼的基礎上建立的業務。”

      既然大家都在逢場作戲,你又何必不舍自己的演技。在人人都很現實的當下,你天真,你幼稚,你就輸了。



      3
      好聚好散,是留給彼此最后的體面

      之前曾有讀者跟我分享過這樣一件事:

      她在一家公司任職一年,結果到了年底因為自己個人原因要離職,那時她忙著要去外地,所以急匆匆向公司遞交完離職手續就離開了。

      而公司老板看她這一年做出了很多貢獻,為人也很是敬業,就叮囑人事部門主動將她的離職手續延期。直至延期到元旦之后,才落實了離職手續。就是為了讓這位讀者可以順利拿到年終獎。

      當時讀者并不知道這件事,她都做好了自己年終獎要泡湯的準備,等到了錢打到賬戶的那一刻,那種驚喜程度真的溢于言表。

      這也讓我想起了之前在華為公司發生的事,當時的副總裁李玉琢因家庭原因提出辭職,任正非找李玉琢談話,并幾次派人去北京請李玉琢回來,他都沒有回到華為。

      但那一年任正非讓人事在元旦過后再給李玉琢辦理離職手續,因為在元旦前辦理離職,就拿不到年終獎。而那一年,是李玉琢在華為拿過的最高的一次獎金,成了他離職后的最大驚喜。

      哈維·麥凱曾說:“建立人脈關系就是一個挖井的過程,付出的是一點點汗水,得到的是源源不斷的財富。”

      而在職場中,人與人之間的交往正是這種挖井的過程。在多數人離開時都會造成撕破臉,不歡而散的當下,肯去付出汗水,為彼此留有一份體面,好聚好散不失為是一種高情商。

      這個世界很大,也很小,大家都是低頭不見抬頭見。職場好聚好散,興許日后還會有合作的機會。否則給自己樹敵過多,勢必會堵塞日后發展的道路。

      凡事多份理解,少份偏激。雖說天下沒有不散的宴席,但在職場中若能以體面收尾,才算是不辜負曾經一同共事的歲月。

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