招人難這事兒，幾乎是一大共識了。



這件事能讓全體老板外加全體HR都同時頭疼，其實講白了，它就是需求和供給總是很難匹配上。



為什么大多時候的招聘都做不好？你有沒有考慮過，背后一些真實且又扎心的原因？



今天人力君就來盤點一下，導致做不好招聘的 7 個環節。若是說到你心坎上了，記得文末點下“在看”，同時也歡迎各位補充。



1
我在小城市
招不到怎么辦


似乎小城市，就有了招不到人的天然理由。



如果你在非一線城市，譬如說安徽省合肥市（實際也不是小城市），你說你招不到優秀的人才。



我說，用合肥的薪酬水平，試圖去招北上深那樣的熟練經驗的員工，如果你招不來，那你沒啥可以抱怨的。



總是想用更低的價格，招到更優秀的人，我勸你醒醒。



大家常說工具人、工具人的，把員工當工具一點問題沒有，反正員工本來也不會把你當家人。



但你要知道尊重工具， 好工具，得用好價錢才能買到。



從商業的角度上來說：便宜，從來沒好貨。


2
一些HR很不給力
我能有什么辦法

與其抱怨人力資源部門小伙伴不給力，不如想想如何讓自己變得更給力。



很多人認為，招聘就應該只是人力資源部門的工作。但事實上，招聘工作的第一責任人，是用人部門的負責人。



你想，如果想招的人遲遲到不了位，最難受的是誰？最難受的就是用人部門的一把手啊！



用人部門的負責人自己都不重視招聘，那天兵天將都沒法救場。


3
獵頭不給力
我能有什么辦法


獵頭不是神仙，不是你想要什么就給你什么。



獲取人才的能力和付出，是一家公司在某個階段，一定需要額外花費時間和精力的。



搭建一個靠譜的人力資源團隊，在一家公司發展一定規模后，最重要的工作，也是最核心的競爭力之一。



再優秀的創始人，也需要人力資源方面的高手來幫忙，只有這樣，才能把企業做到更上一步臺階。



想在人力資源各個方面都省錢，那就怪不得招不到優秀的人。



4
總招不到優秀的技術人才
我能有什么辦法


技術人才，一直是招聘問題的重災區。



但其實要招到技術人才，還是有方法的。在這里想先問一下：你參加過多少次技術分享活動？舉辦過多少次技術人員線下聚會？在技術相關的群里活躍過多少天？



你是不是經常可以看到，有一位HR，他在群里面丟個招聘啟示，然后就等著。覺得過一會就可以摘桃了？



說實話，這樣的方法最無效。



你可以不懂技術，但也請尊重一下候選人，好好和候選人聊聊，別四處發招聘廣告，最后沒人理還抱怨。



5
公司真的開不了高薪

有什么辦法


小公司的薪酬有時候，并不能夠滿足所有候選人的期待，這點是可以理解的。



但至少，一家公司應該有一種利益分享的態度和認識，以及長遠的人才準備策略。



千萬不要為了五百一千的月薪，把一個好不容易看上的候選人給放棄了。想要放棄是容易的，但是前面的工作全部都白白做了啊！



最讓人難受的是，因為這五百一千，你們公司在圈子里留下一個「摳摳搜搜」的名聲，損失就更大了。



不想給更高工資的時候，想想為啥要招聘？無非兩個原因：



1.解決當前問題，分攤其他人的工作量。

2.業務能長期穩定。



如果你為了省 500、1000，而不要一個優秀的候選人，這就說明公司現在面臨的問題，也就值 500 或者 1000 。





6
我們看上優秀的候選人

但人家看不上我們，怎么辦



不要因為一次拒絕就放棄。



如果你說，再倒追回來，豈不是丟面子，那我只能說這樣的態度，是招不到人的。



想要的優秀人才，肯定是需要追逐的。



當你越是有誠意、越是持續跟進的時候，也越是能夠成功說服一些候選人加入團隊。



主動出擊，永遠都是有效的。


7
候選人不喜歡我們公司/老板

有什么辦法



這個問題，往往出在比較強勢的領導身上。



要知道，人才不是奴才。



如果你需要的是能夠獨當一面的角色，能夠提供自主決策的合伙人，需要的是有自己獨立思考能力的人，那么這樣的人是一定不會阿諛奉承的。



如果你只需要一個會拍馬屁的人，何必要花那么高的價格招那么優秀的人呢？



想想是不是這個邏輯？



想要優秀的人才，首先要學會尊重優秀的人才。那些只會溜須拍馬的人，當你把整一個項目交給他的時候，他有幾斤幾兩，你就一覽無余了。



招人這件事，的確非常難。



但如果把各個環節做好，尊重候選人，能投入足夠的精力在招聘上，那么招聘的現狀一定會得到改善。