在職場中什么才叫做正確的自我擔當？回答：擁有正確的自我認知，并在自我認知中做到100%，這樣既是對自己負責，也是對團隊負責。

今天給大家推薦的深度好文，就是從具體事例入手，來告訴大家如何在職場中做到自我認知的100%，希望對職場中的你有所收益。

作者 | Frank付鑫龍
來源 | 鑫龍說職場


01
事 情

最近有一個重要的項目在投標，我負責技術標部分的內容審核；
為此，把研發部門的同事折磨的夠嗆！
第一遍技術標做出來后，我提了一堆建議和意見，研發同事修改并完善；
第二遍修改完之后，我又提了一堆建議和意見，研發同事繼續修改并完善；
如此反復修改、完善，技術標部分的內容完善不下于5次，才最終定稿。

同事們都說，之前的投標從來都沒有這么麻煩過研發部的同事。
我說，在我眼中都能看出來的問題，就一定要提出來，一定要調整和完善。
可能我的認知并不高明，也很局限，即使我認為已經完善的方案，在別人眼中也可能紕漏很多。
但至少，要在自我的認知中盡量做到100%。

02
概 念


職場中，接受任務、完成任務是常態。
很多時候在我們提交任務的時候，明明知道還有問題，還可以調整和完善，但卻迫于時間壓力、領導壓力、或者自己不愿意再投入，就匆匆提交了上去。
結果往往并不令人滿意，而這種不滿意的結果是很多人事先就能預料到的。
很多人寧肯承擔最后那個“壞”的結果，也不愿在自己負責的環節盡量做到100%。
長此以往，就會給人留下 “不擔責”的印象。
那什么是擔責？
勇于承擔責任！
擔責意味著每接受一個任務，提交的結果都是“完整”的、且“可信賴”的。
擔責意味著每接受一個任務，在自我的認知中至少要先做到100%。


03
原 因



為什么有人明明知道有問題，還義無反顧地把任務提交了上去？
原因有兩個：客觀上是時間壓力；主觀上是覺得“差不多”就行。
客觀上：任務到了最后期限，沒有時間、精力來完善，只能先交上去再說。
主觀上：在很多人的認知中，覺得“差不多”就行，何必較真？何必做到100%？
關于“差不多”這一點，100年前胡適先生就寫了一篇文章，說中國最有名的人就是“差不多”先生。
差不多先生常說：“凡事只要差不多就好了，何必太精明呢？”
在他眼中：紅糖白糖，差不多；陜西山西，差不多；十字千字，差不多。自己得了急病，覺得“醫生獸醫，差不多”，最后被獸醫用醫牛的法子給他治病，結果一命嗚呼了。
每個細節看起來都差不多，但疊加起來，最后的結果可能就差很多。

04
方 法


了解到不“擔責”的原因，那我們如何做到“擔責”呢？
這里給大家分享兩個方法。
1、做好規劃和執行
任務為何到了最后沒有時間完善？要么是前期沒有做好規劃，要么是沒有按照規劃執行，拖延到了deadline（最后期限）。
所以，做好規劃和執行很關鍵。
在規劃階段，明確任務周期、時間、階段性的里程碑和輸出，并為最后的任務審核、完善預留時間，不能卡著節點做規劃。
在執行階段，在任務上投入足夠的時間和精力，一旦出現難點、卡點，需要及時求助，請求資源支持，確保任務能夠按照規定的節奏去推進。
2、改變和提升認知
改變認知，很簡單，從原來的“差不多就行”到“在自我的認知中盡量做到100%。”
當然有人會說，即使在自己的認識中做到了100%，也不一定能夠拿到好的結果。
確實如此，人們的認知本身就存在著差距。
這種情況下，要么請教他人，要么自我修煉，別無他法。
人在這個世界上，一定會承擔至少某一項責任，要么是工作的責任，要么是家庭的責任，要么是其他責任。
而所謂“擔責”，就是在自我的認知中盡量做到100%！