人力資源業務合作伙伴(Human Resource Business Partner，以下簡稱“HRBP”)，是指企業派駐到各業務部門或事業部的人力資源管理者，主要負責協助各業務部門高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。可以說，HRBP是人力資源部與業務部門之間的橋梁。 　　近年來，隨著人力資源管理變革的推進，HRBP機制進入國內企業的視野，阿里巴巴、聯想、騰訊等企業已在這方面取得了不小的成效。在此背景下，...

　　職場故事：有一對兄弟夢想著要找到世界上最好的女人做自己的妻子，有一天他們商量一起外出找媳婦……他們來到一個小島，幾天后弟弟認為這里沒有自己理想中的女人，決定繼續到其他地方找;哥哥卻決定在當地找。 　　數月后哥哥發現了一個心儀女子便決定娶她。經打聽，發現當地有一個將牛作為定親聘禮的習俗，在1到9頭牛之間，女子越美送的牛越多，通常用3-到4頭牛就可以定一門。但這位哥哥決定用最大的聘禮——九頭牛做聘禮。他...

　　雖說大多數的人都身處于職場之中，但她們的職場EQ有多高呢?有多少人是在職場中“混”的八面玲瓏，多少人的工作成績是被老板知道的?又有多少人會主動把自己的成績告訴老板，以便讓自己的努力不付諸東流呢?你是怎么做的? 　　幾乎沒有人不為處理人際關系而頭痛，中國人擅長“窩里斗”的“劣根性”是無庸諱言的。人際關系成了現實的生產力，成了一些人升官發財的捷徑。 　　那么，職場人如何才能做到“八面玲瓏”呢? 　　 ...

　　導讀：初入職場的年輕人很容易犯錯，雖然有著滿腔的熱情，卻總是不如意。其實，并不一定是工作做得不好，只是職場的一些“度”沒有掌握好。職場新人，要注意和學習的地方太多，快和小編一起學會一下如何迅速擺脫小白身份的方法吧。 　　一、要學會職責外的工作觸及有度 　　對于分內的事情做好是沒有問題的，也是作為員工應該恪守的準則。但是對于職責以外的工作，盡量不要全攬過來做。一方面，因過于扎眼而搶了別人的風頭，...

　　雖然多數經理人抱怨職責負擔過重，但很少人愿意放棄其中任何一項事務。這是組織生活的一個極大矛盾：人們很善于開展新事務，比如新項目、會議、提案、工作小組等，但要停止已經存在的事務，卻困難得多。 　　看看這個例子：一家大型消費品公司CEO擔心公司變得太復雜、不靈活，不但增加成本，還會延緩決策。CEO與高管團隊花了很多長時間討論之后，大家一致同意找出公司內可以叫停的委員會、項目和研究。然而，當這個主管...

　　每逢“金九銀十”跳槽季，許多職場人士都開始活躍起來，此時的中國人才市場展現著勃勃生機。這個充滿著生氣的場景，不禁讓我想起五六十年代的中國人。那時，絕大部分人在選擇了某種工作之后，都會鞠躬盡瘁死而后已。堅持不懈的追求和高度負責的態度成就了頑強一代人。然而，老一代的中國人卻用“不安分”和“挑剔”這樣的字眼來形容現在職場中的年輕人。其實，我非常理解老一代人的想法。在他們眼中，安穩才是工作中最重要的事...

　　2013年年初，國務院批轉《關于深化收入分配制度改革的若干意見》，強調要加強國有企業高管薪酬管理。然而，當所有輿論的焦點都集中于限制國企高管人員的薪酬水平時，“建立與企業領導人分類管理相適應、選任方式相匹配的企業高管人員差異化薪酬分配制度”這一理念卻無人問津。目前，理論界主要是考察“高管薪酬的決定因素，高管薪酬與企業績效的關系，以及高管團隊薪酬差距與企業績效的關系”，實踐界則主要是探討“高管的薪酬...

　　在績效反饋面談中，我們會遇到各種各樣的員工，你的反饋面談以何種方式進行，取決于每個員工的具體情況，同樣還取決于你認為什么才是對待每個員工的“最好方式”，比如： 　　員工A績效低下，這是由于缺乏經驗造成的，他愿意學習經驗。 　　員工B績效低下，并**任何反饋和建議。 　　員工C績效低下，并對自己的低下績效漠不關心。 　　員工D績效優秀，并安于現狀 　　員工E績效優秀，并且志向遠大，渴望新的挑戰。 ...

　　盡管很多人預言教室即將消失，但它仍然在經歷某種程度上的復蘇。公司樂于投資實體大學，學習領導者也正在尋找最大化利用這一媒介的新方法。 　　學校里的教室 　　如今的學習環境越來越多地被科技影響，企業需要持續更新課堂體驗。在這一背景下，有一家知名商學院對課堂教室的構成進行了很大的發展改進。 　　哈佛商學院因為傳統的案例式教學課堂而聞名于世。在這種演講風格的課堂上，一名教授站在房間的最前方，學生們坐在...

　　人才的招聘與選拔，一直以來都是企業人力資源管理的重要內容。企業的管理歸根結底是對人的管理。企業如何招到理想的人才、讓人才為己所用，對企業實現良好運作與價值有著十分重要的意義。 　　有關企業人才招聘與選拔的研究，往往與人才培訓、人才考核與評估等內容一同在人力資源管理的大板塊中進行，單獨進行研究的比較少。近年來，學者們開始從企業生命周期理論探討企業人力資源管理問題，如王繼獻探討了在企業不同發展時期...