在職場中成功晉升，總包含著各種因素，那么什么才是晉升的關鍵，能助你在職場中更上一樓？



今天這篇文章，是從老板的視角出發，討論哪些員工更容易受到青睞，從而更容易得到晉升的機會。希望今天的文章，能對身在職場的你，有所幫助。




作者 | 劉潤

來源 | 劉潤（ID: runliu-pub)




經常看到這樣的問題，在公司管理過程中，如何判斷什么樣的員工，值得付出時間培養，可以盡快提拔？

我提供3點簡易判斷標準，供你參考。




1
敢做敢當


什么是勇敢？

勇敢就是直面，是不掩飾、不回避、不退縮、不歪曲、不沉默。

我們都希望靠近光，靠近一個溫暖，正直，勇敢，富有激情，勤于思考的人。

這和教育培養孩子是一樣的。

從一點點的小事情上教育孩子，比如孩子受了皮肉傷，比如有不合心意的事情，比如受到委屈，比如犯了錯誤......

告訴孩子，去勇敢面對這些讓你難過和疼痛的事情，成為一個不膽小、不怯懦，敢于承擔責任、面對挑戰的人。

有次在辦公室開周例會。

我講完后說：

你們的責任，就是讓我從這一秒鐘開始，把這件事給完全忘了。這就是我對你們的要求。

什么意思？

責任，不是我們一起計劃10件事情，然后你去做。這不叫責任。

因為再聰明，想得再全面，也一定至少有20件事，是我們沒想到的。

這樣的話，我就要時時想，我們忘了什么沒有？我們忘了什么沒有？　　

這時，你沒有承擔起責任。

責任到底是什么？

責任，不是對那些想到的事負責。

責任，是對那些“沒想到的事”負責。

聰明的人千千萬萬，靠譜的人寥寥無幾。

敢做事，能扛事兒的人，今天是稀缺的。

很多人是扛不住事兒的。

打仗要堵槍眼了，不敢第一個沖上去，反而當了逃兵。

事做砸了？這是實習生干的。項目黃了？手下辦事不力。

一副沉甸甸的擔子教給他，能不能扛？

擔子里面，裝著外部環境的復雜，內部資源的限制，也裝著你的能力和權力。

一個年輕人，如果想成為優秀的管理者，一條業務線的負責人，一名總監，甚至一名CEO，

要能扛得住事兒。




2
策略意識


策略。策略。策略。

這是我經常在辦公室提到的兩個字。

幾乎所有公司都會做計劃，定指標。

然后把年度目標，拆分成季度目標，或月度目標。

比如，A部門說我下個月計劃收入150萬，B部門說100萬，C部門說200萬。

下個月計劃總收入450萬。

但是到了下個月，你發現收入只有150萬。

這說明負責人可能有很大的問題，即沒有策略意識。

沒有辦法預計未來的收入，沒有做預算的能力，沒有針對目標去思考策略，落地執行的能力。　　

怎么辦？

每個季度、每個月，業務線的實際收入和目標進行對比。

看看問題出在哪，差多少，目標定高了，還是走偏了。

這樣做的目的是為了及時糾偏，否則到了年底，發現實際收入和目標差了一大截，想要補救都來不及。

在做事的時候，我們很容易陷入具體微小的事務之中，而忽略了如何策略性地完成目標上。

所謂的策略性，就是能夠根據形勢發展，而預先制定相應的系統性應對方案，最終實現組織目標。

沒有策略性思維，所有的目標，都會石沉大海。

話說半天，一句都說不到點子上，根本不知道在表達什么，浪費時間。

口上說的頭頭是道，實際執行落不了地，特別耽誤事兒。　　

具體執行的時候，就像拳頭打在棉花上，有一種深深的無力感。

沒有策略意識的人，永遠試圖在改變目標。

項目遇見問題了，永遠是擺困難，輸出焦慮，只說問題，沒有解決方案。

開會說的都是細節陳述，隔空瘙癢，不解決任何實際問題。

擁有策略意識的人，永遠是在思考細計劃。

這個項目執行過程中，遇到了哪些問題，風險，如何解決？

解決的方案和思路是什么？

困難如果自己難以克服，那么需要組織給予什么樣的支持、資源？

盯著數據分析差距，琢磨出了什么計劃？

擁有策略思維的人，心中永遠裝著是目標，目標是刻在鋼板上的，腦中裝著的是路徑，手中是思路下的執行打法。

這種打法不對？擦掉，重來。

嘗試，失敗了? 哪里跌倒，哪里爬起。

重新站起來，又失敗了？自己看用戶數據反饋，死磕細節自己改進，就是不服氣，就是要達成目標。

計劃是寫在沙灘上的，一遍遍沖刷，一遍遍迭代。

只為實現心中的目標。

永遠不要和沒有策略性思維的人討論業務。

沒有策略性思維，你很難受，對方也很痛苦。　

這也提醒我們，一定要養成策略性思維思考問題的習慣。

不要做那個做事沒有方向的人。

不要重復做低效能的事。

不要成為熱鍋上的螞蟻，看著很忙，實際卻在原地打轉。

掌握策略性思維，你才能夠高效思考表達，高效推進業務，成為真正的高手。

制定了戰略和目標，需要有方法有策略地執行。

執行，不是嘴上說說而已，也是有方法，有策略的。

沒有策略，就只會表忠心，說些假大空，不落地的話。

一個擁有策略意識，知道拆分拆解目標，制定詳細計劃的人，才能夠完成組織的目標。

否則，就是在紙上談兵，滿口廢話，浪費組織所有人的寶貴時間。



3
德才配位


如果一件事情做失敗了，首先應該誰背鍋？

領導。

那如果一件事情做成功了，首先應該獎勵誰呢？

員工。

為什么？

因為失敗，通常來自于領導的決策。

而成功，通常來自于員工的執行。

背黑鍋我來，打妖怪你去。

這就叫做，有功從下往上獎，有過從上往下罰。

與合作伙伴合作也是同樣。

出了問題，首先要懲罰自己人。

獲得了成功，首先要獎勵合作伙伴。

這就是我們經常說的：

成功，應該從外部找原因，而失敗，應該從內部找原因。

為什么？

因為成功，一定有外部的偶然因素。

而失敗，一定有內部的可控因素。

所以記住：

有功從下往上獎，有過從上往下罰。有功從外往內獎，有過從內往外罰。

目標完成了，這是團隊的功勞。

懲罰來了，這是自己的鍋。

而不是向上獻媚取寵，把團隊的建議，說成自己的，自己管理有方，領導英明決策，常常與下屬爭功，或貶低下屬、抬高自己。

居功不自傲，不僅在自己負責的項目中全情投入，

而且愿意在組織需要的時候，及時補位，默默付出，扛起責任。

德才配位，才能在一個位置上站穩，站久。

一個人如果心胸狹窄，容不得下面人比他強。

一旦晉升，就會只招不如他的人，甚至搶奪下屬功勞。

對于能力強，個性鮮明的下屬，甚至在上級面前故意挑起爭端，讓能力強的下屬暴露個性缺點。

一次次的惡心能力強的下屬，群體壓力之下，導致公司優秀員工憤而辭職。

背鍋下屬來，功勞自己扛。

德不配位的人，永遠無法承擔組織更高的期待。

最后的話



什么樣的年輕人，值得花時間培養？

敢做敢當、策略意識、德才配位，居功不自傲。

什么是敢做敢當？

敢做事，能扛事兒。

不僅對那些想到的事兒負責。

而且對那些“沒想到的事”負責。

什么是策略意識？

能夠盯著年目標，不斷追蹤周差距，然后制定細計劃，并且強執行。

什么是德才配位，居功不自傲?

一個人在組織中的地位及享受的薪資待遇，要能和品德、行為、能力相匹配。

如果無法匹配，組織的執行效率，就會受到極大的損耗。

下屬不服氣，無法達成共識，再好的戰略，也無法執行下去。

只能靠位置強壓下去。

居功不自傲，德才兼備，愿意在自己負責的領域全情投入。

同時，愿意在組織需要的時候，及時補位，默默付出，扛起責任。

這樣的年輕人，值得花時間培養，并盡快提拔。

聰明的人千千萬萬，靠譜的人寥寥無幾。

能扛事兒的人，才能走得更遠。