6張哲理圖告訴你,人與人的差距是怎樣拉開的
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知乎上有個問題:人和人的差距到底能有多大?
有位叫@自掛東南枝的網(wǎng)友說:
初中同學(xué),最厲害的創(chuàng)業(yè)成功,身家百萬,最不如意的,目前在老家洗車;
高中同學(xué),混得最好的,在某五百強企業(yè)做高管,混得最差的,在網(wǎng)吧當(dāng)管理員。
不禁想起作家水木然說過的一句話:“人與人的差距,有時候比人和狗都大。”
很多時候,處在相同環(huán)境、同一起點的人,最終結(jié)局往往卻天差地別。
那么,究竟是什么造成了人和人之間巨大的鴻溝呢?
今天分享給大家6張來自插畫師@明輝的哲理圖,愿你能讀有所獲,讓自己越變越好。
1
你有多大眼界
就能看見多大世界
杜甫在《望岳》中寫道:“會當(dāng)凌絕頂,一覽眾山小。”
一個人眼界的大小,決定著他看見世界的大小。
站在近處,只能看見眼前的一葉扁舟;拉遠(yuǎn)距離,才能把更多的山河美景盡收眼底。
做人,若沒有寬廣的視野,人生也就被限制在狹窄的小天地內(nèi)。
谷歌公司剛有起色的時候,有人建議,在公司優(yōu)勢領(lǐng)域?qū)嵤艛唷?br/>
如此一來,既可以打壓對手,利潤也會大大提升。
創(chuàng)始人佩林聽后,卻拒絕了這一措施,他說:“谷歌永遠(yuǎn)堅持開放。”
面對利潤的誘惑,佩林深知,壟斷能取得暫時勝利。
但從長遠(yuǎn)看,這種惡性競爭的方式,會導(dǎo)致公司越來越封閉,不利于后續(xù)發(fā)展。
于是,谷歌繼續(xù)加強同其他公司的合作,相互分享技術(shù)。
每當(dāng)谷歌推出新軟件,都會得到硅谷各大公司的支持。
就這樣,在無數(shù)小公司的參與下,谷歌建立起全領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)平臺,一舉成為行業(yè)巨頭。
而那些選擇封閉壟斷的競爭對手,早就在淘汰中被人遺忘了。
契訶夫說:“那些比我們眼界廣闊的人們,會把我們攆到生活舞臺的后面去。”
視野狹窄的人,看到的永遠(yuǎn)是眼前的利益和得失。
當(dāng)你的眼界足夠廣闊,自然就能夠看清事物全貌,不會被眼前的一時得失遮蔽。
站在更遠(yuǎn)的視角把握全局,才能更好地規(guī)劃人生。
2
看問題的深度
拉開了人與人的層次
普通人看一棵樹,只會注意樹干枝葉,而擁有洞察力的人,還能看出地表下的根須。
《教父》里說:“在一秒鐘內(nèi)看到本質(zhì)的人,和花半輩子也看不清一件事本質(zhì)的人,自然是不一樣的命運。”
所謂看清問題本質(zhì),就是能看到“根須”的深度思考力。
有人曾問巴菲特,為何別人投資都有虧有損,他卻幾乎從不失手。
他笑了笑,說:“可能是我看到的東西,比別人多一點。”
原來,大部分投資人在選股票時,看重的都是公司報表上的盈利能力。
而巴菲特買股票前,不僅看賬面信息。
更重要的是,他會分析這家公司的行業(yè)前景,甚至企業(yè)制度和文化。
以此判定這家公司是否具有發(fā)展?jié)摿Α?br/>
在他看來,一家有潛力的公司,股票升值是大概率事件。
買了這種公司的股票,即便遭遇多次下跌,他也絕不賣出,反而重倉。
靠這種洞察力,巴菲特在股市無往不利,連續(xù)十多年位居全球富豪榜前五。
古人云:“見微知著,睹始知終。”
真正厲害的人,能夠透過冰山一角,看到冰山的全貌。
在千頭萬緒當(dāng)中,一眼看到問題的實質(zhì),做出最準(zhǔn)確的判斷和選擇。
從而洞察先機,事事都能快人一步。
學(xué)會深度思維,凡事多一點思考,把命運掌握在自己的手里。
3
專注
是這個世界上最稀缺的能力
生活中,目標(biāo)太多只會分散我們的精力,專心致志,聚焦于一點才能做出成績。
作家村上春樹曾說:“沒有專注力的人生,就仿佛睜大著雙眼什么也看不見。”
他在寫小說的時候,總保持著這樣的作息:
早上4點左右起床,立刻坐在電腦前開始寫稿,一寫就是四五個小時。
在這段時間里,他不見任何人,拒絕被任何事打擾,只是集中精力完成最重要的工作:寫作。
隨后,才開始打理那些生活雜事。
心理學(xué)上有一種現(xiàn)象叫做“心流”,指當(dāng)人們將精力完全投注在某種活動上時,會產(chǎn)生一種高度的興奮與充實感。
這種充實感,不但讓人高效地完成工作,更能使人達(dá)到忘我的境界,產(chǎn)生幸福感。
所以,與其低質(zhì)量的忙碌,不如盡量排除一切外在的影響,提升工作效率,充分享受工作和學(xué)習(xí)帶來的樂趣。
莊子說:“用志不分,乃凝于神。”
人生在世,可做的事情很多,但是真正重要的,其實就那么幾件。
把最好的精力放在真正重要的事情上,專心致志,才能迎來高效的人生。
修煉專注力,一次只做一件事,才能做好一件事。
4
執(zhí)行力
是最頂級的自律
在商學(xué)界,關(guān)于執(zhí)行力,有人曾以烏龜和獵豹來做比喻。
烏龜代表那些想得天花亂墜,卻拿不出實際行動的人;與之形成對比的是獵豹,代表那些一有想法,立馬就去落地執(zhí)行的人。
很認(rèn)同一句話:“速度第一,完美第二;行動第一,想法第二。”
一個人能否成事,不在于智商或能力,而在于行動。
電影《社交網(wǎng)絡(luò)》中有這樣一個故事。
扎克伯格被女友甩掉之后,當(dāng)晚靈光一閃,在電腦上開發(fā)出了一款社交應(yīng)用FaceMash,大獲成功。
可注意下細(xì)節(jié),就能發(fā)現(xiàn)一個驚人的秘密:
扎克伯格晚上20:13回到宿舍,22:17開始動手敲代碼。
凌晨2:08同學(xué)薩瓦林回來提供了算法公式,隨后該產(chǎn)品上線。
也就是說,他只花了6個小時,便完成了產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)與上線。
而這,通常是一個小型團(tuán)隊兩天的日常工作量。
正因為扎克伯格驚人的行動力,日后他才能迅速推出Facebook,成為應(yīng)用最廣泛的社交平臺之一。
著名投資人孫正義說:“三流的點子加一流的執(zhí)行力,永遠(yuǎn)比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。”
帶著一腦子計劃,躺在跑道上曬太陽,就只能眼睜睜看著自己被別人甩在后面。
人生如同賽跑,想要更好的成績,你首先得先站到起跑線上。
提高自己的執(zhí)行力,把“待會兒再說”,換成“現(xiàn)在就做”。
行動起來,想要的生活才會奔你而來。
5
無畏的心態(tài)
是強者的標(biāo)配
心理學(xué)家奧斯卡·伊察索曾提出“兔子型人格”和“獅子型人格”。
兔子型人格的人,乖巧溫順,安于現(xiàn)狀,沒有勇氣去面對風(fēng)險。
獅子型人格的人,卻敢于放手一搏,無懼失敗,往往更受命運青睞,活成人生贏家。
央視著名主持人敬一丹,大學(xué)畢業(yè)在家鄉(xiāng)做了幾年電臺的播音員。
優(yōu)渥的工作,熟悉的環(huán)境,本是大多數(shù)人夢寐以求的生活狀態(tài)。
但這種日子過久了,她卻感到乏味和空虛,于是萌生了深造的念頭。
她無視親友們的勸阻,毅然選擇裸辭。
在考研這條路上,她第一次失敗了,第二次也失敗。
身邊很多人都覺得她瞎折騰,可她不為所動,繼續(xù)報考第三次。
終于如愿考上心儀的學(xué)校,而這時她已經(jīng)28歲了。
研究生畢業(yè)后,通過努力,她順利進(jìn)入央視,最終成為金牌主持人。
巴爾扎克說:“我唯一能信賴的,是我如獅子般的勇氣和不可戰(zhàn)勝的精神。”
任何時候,都別害怕。
不害怕嘗試新事物,唯有變化,才是唯一的不變化;
不害怕走出舒適圈,只要你敢踏出第一步,就能繼續(xù)走下去;
不要害怕失敗,只要能鼓起勇氣再來一次,就不是真正的失敗;
別把人生浪費在恐懼里,勇敢點,修煉一顆強大的內(nèi)心。
永遠(yuǎn)無畏地向上生長,不斷突破自己的底色,才不枉活過這一生。
6
對待低谷的態(tài)度
決定人生的高度
世界上,每個人都有自己的生命軌跡。
有人掉入低谷,就順勢躺平,還有人,跌到最低處時卻能強勢上升。
巴頓將軍說:“衡量一個人成功的標(biāo)志,不是看他到達(dá)頂峰的高度,而是看他跌落谷底時的反彈力。”
喬布斯曾因為與合伙人的理念發(fā)生沖突,被董事會趕出了蘋果公司。
從公司創(chuàng)始人,一下子失去所有職位,這給他帶來了毀滅性的打擊。
但在長達(dá)11年的放逐期間,喬布斯沒有抱怨和放棄。
他開始嘗試新的業(yè)務(wù),涉及計算機、動畫等行業(yè),對市場了解更深;
也開始學(xué)著理解別人,聽取他人意見,大局觀不斷增強。
這些經(jīng)歷和收獲,使得他越來越成熟。
1997年,蘋果公司陷入巨額虧損,只好再請回喬布斯。
這之后,喬布斯領(lǐng)頭研發(fā)出iPhone系列智能手機。
不僅讓蘋果起死回生,成為科技行業(yè)的龍頭企業(yè),也讓自己站上了世界之巔。
有人說,人生如同浪潮,陷入低谷時,若自暴自棄隨波逐流,便只能深陷谷底。
唯有繼續(xù)錘煉自己,方能觸底反彈,扭轉(zhuǎn)局面。
要相信,每一次跌落,都是生活在提醒我們做出改變。
直面挫折,不斷提升自己,下一次就能飛得更高,走得更遠(yuǎn)。
7
最后的話
拿破侖曾說過:人與人之間只有很小的差距,但是這種很小的差距,卻造成了巨大的差異。
人的起點往往差不多,真正拉開差距的在于每個日常。
讀懂這6張圖,從今天開始,全面看待問題,保持專注力和行動力,并且強大自己的內(nèi)心。
只要堅持下去,在積累中慢慢蛻變,你終會不斷超越過去的自己。