
想企業(yè)更上一層樓,又或者來個徹底振興,除了與決策正確,組織治理得法外,提升員工的士氣與斗志的激勵也相當(dāng)重要。士氣如虹則戰(zhàn)無不勝,本文特別摘取了世界頂級CEO們對員工激勵秘訣。 一、確定不同的激勵層次 柳傳志,中國聯(lián)想團體董事長 我們面臨的困難是如何調(diào)動3個截然不同的群體的積極性:經(jīng)理班子成員、中層治理職員以及流水線上的雇員。我們對每個群體有不同的期看,他們也各自需要不同的激勵方式。 ...
企業(yè)家設(shè)計股權(quán)激勵方案的時候,經(jīng)常出現(xiàn)某些問題,很多問題都是共性的,而且是經(jīng)常出現(xiàn)的,在此總結(jié)出來,以方便企業(yè)家做股權(quán)激勵方案參考。 一、避免利潤中心劃分不準(zhǔn)確 在設(shè)計股權(quán)激勵方案的時候,利潤中心劃分一定要準(zhǔn)確,利潤中心的劃分是前提基礎(chǔ),只有劃分好利潤中心,才具備實施股權(quán)激勵的前提,在這個過程中,一定要把握好一個原則,那就是盡量劃小核算單位,這是實施股權(quán)激勵的關(guān)鍵,連鎖型企業(yè)、制造型企...
又到一年年終,對于公司人力資源部門如何確保考核公平、公正?如何根據(jù)年度考核結(jié)果分配年終獎金?如何通過績效有效激勵員工?這個都是許多老板和公司人力資源部門需要思考的問題,如果這些問題解決不好將會導(dǎo)致優(yōu)秀員工流失,甚至嚴(yán)重影響到企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。 如何有效實施年度績效考核呢?公司制定了下一年度的經(jīng)營目標(biāo),人力資源管理系統(tǒng)如何支撐到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn),這值得HR深思的。因為制定科學(xué)的人力資源部年...
看了這個培訓(xùn)體系,我感覺張勇真有點老沃森的味道。他不僅僅是在教員工做事,更重要的是叫他們?nèi)绾巫鋈恕:5讚频某晒τ兴牡览怼:玫膯T工,必然能夠善待客戶,客戶開心,也會更尊重員工,員工會更開心,因為他們的付出得到社會的認(rèn)可,這種正能量,正循環(huán),才是海底撈成功的秘密! 第一天: 一:海底撈三大目標(biāo) 1、在海底撈創(chuàng)造一個公平公正的工作壞境; 2、致力于雙手改變命運價值觀,在海底撈變成現(xiàn)實; ...
很多人力資源從業(yè)人員(以下簡稱“HR”)時常會聽到這樣的抱怨:“真不知道人力資源部當(dāng)初怎么會給我招來這樣的員工,真是倒霉……”“我遞交過幾次招聘申請,希望人力資源部多替我招幾個人,以解燃眉之急,可人力資源部卻以部門人員超編為由拒絕為我增添人手……”“我最近也犯愁,我手下的小王是我們的技術(shù)骨干,現(xiàn)在辭職走了,撂下一攤子工作沒人做。如果人力資源部在年終獎上給他多照顧一點,每月再增加些工資,也許就不會...
管理故事 有一天,兩個和尚結(jié)伴從一座廟。走到半路,突然被一條河擋住了去路。這條河上沒有橋,水并不太深,他們決定涉水而過。 正在這時,一位美貌的婦人也來到河邊,她說有急事必須過河,可是又怕河水把她沖走。 第一個和尚見此情景,毫不猶豫地背起婦人,涉水過河,把她安全地送到了對岸。第二個和尚跟在后面也順利地過了河。 兩個和尚默不作聲地繼續(xù)走路。 又走了好幾里路,第二個和尚終于憋不住...
《漢書·霍光傳》里有一個故事,叫“徙薪曲突”,故事的梗概許多人已經(jīng)耳熟能詳。這里列出故事之所以受到大家傳頌的幾個重點: 1.客人看到主人家爐灶的煙囪是直的,旁邊還堆積著柴草,便提醒主人應(yīng)該把煙囪改為彎的,把柴草搬到遠(yuǎn)離煙囪的地方,避免發(fā)生火災(zāi)。 2.主人沒有聽取,覺得這是在詛咒自己;不久,家里果然因為柴草離煙囪太近而失火。 3.主人置辦酒席答謝幫忙救火的鄰居們,經(jīng)提醒,才想起來更應(yīng)該邀請當(dāng)...
導(dǎo)讀:傳聞?wù)f美國偶像里妮基與瑪麗亞凱莉不合,但不得不同臺工作。由此可見有時候與不喜歡的人共事在所難免。通過采訪兩位職場專家告訴你如何與難相處的辦公室小人共處,不讓人際關(guān)系成為職業(yè)發(fā)展上的絆腳石。 職場溝通術(shù):擺出高姿態(tài) 有時候會有所謂的辦公室小人纏住你,在哪兒都免不了,但你不用與他降低到同樣的水平,不要變成他,而是要盡量低調(diào)處理。因為你的老板和同事們無時無刻不在注意著你如何應(yīng)對這種情況...
人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴(Human Resource Business Partner,以下簡稱“HRBP”),是指企業(yè)派駐到各業(yè)務(wù)部門或事業(yè)部的人力資源管理者,主要負(fù)責(zé)協(xié)助各業(yè)務(wù)部門高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。可以說,HRBP是人力資源部與業(yè)務(wù)部門之間的橋梁。 近年來,隨著人力資源管理變革的推進,HRBP機制進入國內(nèi)企業(yè)的視野,阿里巴巴、聯(lián)想、騰訊等企業(yè)已在這方面取得了不小的成效。在此背景下,...
職場故事:有一對兄弟夢想著要找到世界上最好的女人做自己的妻子,有一天他們商量一起外出找媳婦……他們來到一個小島,幾天后弟弟認(rèn)為這里沒有自己理想中的女人,決定繼續(xù)到其他地方找;哥哥卻決定在當(dāng)?shù)卣摇? 數(shù)月后哥哥發(fā)現(xiàn)了一個心儀女子便決定娶她。經(jīng)打聽,發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)赜幸粋€將牛作為定親聘禮的習(xí)俗,在1到9頭牛之間,女子越美送的牛越多,通常用3-到4頭牛就可以定一門。但這位哥哥決定用最大的聘禮——九頭牛做聘禮。他...
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