目前，我國(guó)中小企業(yè)已超過(guò)800萬(wàn)家，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%。中小企業(yè)對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和就業(yè)率的提升起著關(guān)鍵的支撐作用。然而伴隨著中小企業(yè)的發(fā)展，在起步或發(fā)展當(dāng)中遇到了一系列發(fā)展瓶頸。概括起來(lái)為兩方面：一是企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定，一是企業(yè)戰(zhàn)略管理的執(zhí)行。今天，筆者就這兩個(gè)問(wèn)題談?wù)勛约旱目捶ā? 首先，先來(lái)談一下中小企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定。 在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)模式中，企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定就是企業(yè)根據(jù)企業(yè)自有資源并且通...

世面上管理類書籍有三個(gè)方面內(nèi)容最多：管理萬(wàn)用表格、人力資源、戰(zhàn)略管理。 咨詢公司提交客戶的報(bào)告，有N+N項(xiàng)讀不懂，最難讀懂的當(dāng)然是戰(zhàn)略報(bào)告。 我曾經(jīng)看到一份德隆國(guó)際的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告，有數(shù)百頁(yè)之多，據(jù)稱是博采世界多家著名戰(zhàn)略咨詢公司智慧之眾。深深長(zhǎng)長(zhǎng)地讀完后，仍還在云里霧里。 戰(zhàn)略管理--讓景仰者無(wú)所適從，讓懷疑者更加輕視。 --我建議戰(zhàn)略管理規(guī)劃只需要看7張紙： 第1張紙：診斷 所有的企業(yè)都會(huì)有一大堆的問(wèn)題...

市場(chǎng)環(huán)境的根本性變化必然會(huì)要求生存于其中的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)思路上、戰(zhàn)略部署上發(fā)生相應(yīng)變化。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的巨大轉(zhuǎn)型，各種市場(chǎng)機(jī)會(huì)層出不窮。處于其中的企業(yè)很自然地選擇機(jī)會(huì)導(dǎo)向。當(dāng)時(shí)企業(yè)發(fā)展的重要手段便是抓住這些機(jī)會(huì)，迅速擴(kuò)張、成長(zhǎng)、壯大。 但隨著行業(yè)市場(chǎng)陸續(xù)成熟，相繼進(jìn)入飽和狀態(tài)，唾手可得的市場(chǎng)機(jī)會(huì)越來(lái)越少。文宇生老師認(rèn)為企業(yè)必須真正抓住相應(yīng)消費(fèi)者，為消費(fèi)者創(chuàng)造消費(fèi)需求和消費(fèi)價(jià)值，這樣才能創(chuàng)造出屬于...

目前，電子商務(wù)按應(yīng)用水平及商務(wù)與電子的融合程度可分三個(gè)層次或三個(gè)階段：第一階段是，初級(jí)電子商務(wù)或商務(wù)初級(jí)電子化、網(wǎng)絡(luò)化：初步開(kāi)展電子商務(wù)，主要實(shí)現(xiàn)信息流的網(wǎng)絡(luò)化，即進(jìn)行網(wǎng)上發(fā)布產(chǎn)品信息，網(wǎng)上簽約洽談，網(wǎng)上營(yíng)銷，網(wǎng)上收集客戶信息，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等非支付型電子商務(wù)。實(shí)現(xiàn)初級(jí)經(jīng)營(yíng)服務(wù)信息化。第二階段是，中級(jí)電子商務(wù)或商務(wù)中級(jí)電子化、網(wǎng)絡(luò)化：實(shí)現(xiàn)信息流與資金流的網(wǎng)絡(luò)化即實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易、網(wǎng)上支付，實(shí)現(xiàn)支付型電子...

企業(yè)文化指企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的，以占主導(dǎo)地位的基本價(jià)值觀為核心的，以及作為其外在表現(xiàn)行為、管理風(fēng)格和管理制度等所組成的有機(jī)體系。每個(gè)企業(yè)都有自己的文化，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，幾乎每個(gè)企業(yè)都有一定的員工流動(dòng)率。而要求員工符合企業(yè)的文化確實(shí)存在著一定的困難。具體表現(xiàn)在： 一、員工的流動(dòng)就存在著對(duì)企業(yè)文化的適應(yīng)問(wèn)題。現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)對(duì)自己的規(guī)章制度、管理要求比較重視，而企業(yè)的文化對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行專門的培訓(xùn)...

經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)“文化”的興趣通常很淡，有一些人甚至持有根深蒂固的偏見(jiàn)，即認(rèn)為文化只是代表著一切說(shuō)不清楚的東西的混合，而經(jīng)濟(jì)學(xué)要著力研究的是那些能夠說(shuō)清楚的東西。 然而，如果我們將文化的神秘面紗拿掉，而將文化看作是某種能夠影響人們偏好的因素，甚至直接將文化等同于“偏好”，那么文化在經(jīng)濟(jì)研究中的重要性就會(huì)立即顯現(xiàn)。這里我們不妨用五個(gè)比喻來(lái)說(shuō)明一下“企業(yè)文化”的功用。 “發(fā)動(dòng)機(jī)” 一是“發(fā)動(dòng)機(jī)”。企業(yè)用什么...

相傳日本慶長(zhǎng)年間，軍閥割據(jù)，如中國(guó)歷史中的春秋列國(guó)時(shí)期，梟雄四起的亂世中有一股以德川家康為首的勢(shì)力最為強(qiáng)大，在德川幕府中有一個(gè)叫小林的人，為德川家立下了顯赫的戰(zhàn)功，甚至可以說(shuō)，德川家能擁有現(xiàn)在這樣強(qiáng)大的勢(shì)力和小林的貢獻(xiàn)是分不開(kāi)的。這讓小林家鄉(xiāng)的軍閥勢(shì)力很不滿，并將小林的家人全部抓起來(lái)，欲迫使小林離開(kāi)德川幕府。忠孝難以兩全，小林決定離開(kāi)。他用五日五夜趕寫出治國(guó)、用兵之道100余卷，后德川家康用此道治國(guó)行...

今年股市的火爆使基金經(jīng)理成為職場(chǎng)的頂級(jí)明星。然而基金經(jīng)理的出走，就像小孩子過(guò)家家一樣，說(shuō)翻臉就翻臉，而且“一走就是一個(gè)排”，不光自己走，還要拉上關(guān)系好的哥們兒兄弟一起走。任基金公司腦汁絞盡，雙基金經(jīng)理制、股權(quán)激勵(lì)，與投研團(tuán)隊(duì)捆綁問(wèn)責(zé)，都無(wú)法化解基金經(jīng)理出走帶來(lái)的傷害?；鸸镜腍R經(jīng)理不好當(dāng)呀! 其實(shí)不止基金公司，在80后成為公司骨干的IT公司、公關(guān)公司、銷售公司，HR經(jīng)理們同樣撓頭：這些年輕人，怎么...

我們常說(shuō)“企業(yè)(部門)好了，大家都好”，可是，到底怎樣才叫“好”呢?當(dāng)我們真的“好”的時(shí)候，我們又給過(guò)員工們什么?又給過(guò)員工們多少呢?　　我們常說(shuō)“加加班，辛苦一下”，可是，除了幾句期許的話，除了拍拍員工們的肩膀以示激勵(lì)和倚重之外，我們還表示過(guò)什么呢?我們又考慮過(guò)自己正在壓榨員工們與親朋相聚的時(shí)間嗎? 說(shuō)到這里，你或許已經(jīng)忍不住嗤之以鼻，他們不過(guò)是我的下屬，不過(guò)是一群打工的而已，干嗎還要費(fèi)勁心思去“討好”...

事實(shí)上，如果想要企業(yè)文化由“虛”到“實(shí)”，執(zhí)行是關(guān)鍵，也就是說(shuō)：企業(yè)自覺(jué)按照自己所倡導(dǎo)的理念、準(zhǔn)則、價(jià)值主張，認(rèn)真執(zhí)行，做到表里如一、言行一致，并長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，這樣的企業(yè)文化就不是“虛”的了，而是實(shí)實(shí)在在的一種風(fēng)氣和氛圍。 企業(yè)文化執(zhí)行類型 列寧說(shuō)過(guò)：一打綱領(lǐng)不如一個(gè)行動(dòng)。如果員工感覺(jué)企業(yè)文化太“虛”了，那是企業(yè)文化執(zhí)行力度不夠造成的。企業(yè)文化執(zhí)行到什么程度，決定企業(yè)文化的層次。圍繞企業(yè)文化的執(zhí)行...