似乎是從2007年底開始，人力資源師的考證培訓變得炙手可熱，一時間大量的人力資源師培訓班應運而生，大有趕上TOEFL和IELTS的趨勢，這時候就會想，人力資源管理的重要性和價值總算能夠被人認可了，否則不會有那么多人踴躍的去報名參加考試，盡管通過率只有30%左右。 前些天正好跟客戶聊天，說起他們公司要招聘HR總監的事情，跟項目組訴苦說現在好的HR總監很難招。我們當時聽了覺得奇怪，就問他說現在到處都是學HR的...
雖然不是每個人力資源管理者都能成為技術專家和老板的左膀右臂，但至少應該具備除了人力資源管理相關知識和技能之外的三種能力與素質。具備了這三種能力和素質，不但可以大大提高人力資源管理工作的成效，也能讓人力資源管理者增加了與老板良性互動，使很多工作更易于推進和實施。 A.用數字說話： 套用趙薇在電影《綠茶》里的一段臺詞：這個世界上無所謂好的老板與壞的老板，有的只是會算賬和不會算賬的老板。 不管我再怎么擺事...
為高潛力雇員提供全范圍的個人發展空間，對員工離職持平和心態，積極開展返聘前雇員的人才機制。一定程度的人才流動對企業和員工的長遠發展都有益處。 員工離職是否給企業帶來不利?大多數的回答是肯定的。因為隨著員工的離職，企業損失的不僅僅是人力資本，即技能和多年來積累的工作經驗，還包括社會資本，即員工在職期間與企業內外部建立起來的關系。傳統的觀點認為，員工離職意味著企業有形和無形資本的損失。不過，這種觀點已經...
要想得到一個系統、完善的工作分析資料，最好是對這項工作進行實際的調查研究。調查研究的方法有許多種，下面我們介紹幾種主要的方法。 1、訪談法 訪談法是與擔任有關工作職務的人員一起討論工作的特點和要求，從而取得有關信息的調查研究方法。 在工作分析時，我們可以先查閱和整理有關工作職責的現有資料。在大致了解職務情況的基礎上，訪問擔任這些工作職務的人員，一起討論工作的特點和要求。同時，也可以訪問有關的管理者和...
競聘上崗、平衡記分卡考核、強制排名、末位淘汰、浮動薪酬等一系列新的人力資源管理手段在國內大小企業不同程度得到應用，然而，如果沒有一套完整的職位管理辦法作為基礎，所有這些管理新手段最終不能給企業人力資源管理帶來真正有意義的變化。 職位管理不僅是企業人力資源管理工作的基礎，對于企業員工職業生涯發展而言，它猶如一盞指路明燈，能夠清晰地告知員工職責、工作范圍和任務特點，了解本職位在公司組織中的具體位置和價...
每家企業都會或多或少的進行一些物質獎勵，但同樣是物質獎勵，有的企業會讓員工對企業忠誠度更高，有的企業，反而引起員工的不滿，造成員工流失。造成這種原因的關鍵在于獎勵的方式和原則上出現了問題，要想讓獎勵更有效，提升其員工的士氣，就要掌握物質獎勵的秘訣。 秘訣一：法定節日一定要獎勵 中秋、端午、元旦、春節是中國的傳統假日，每當此時員工就會享受較長的假期，但同時也會成為同事和朋友之間互相攀比公司福利的時候...
何軼，LSE,倫敦,投行,金融IT 擴展一下題目，從學生時代說起： 17歲決定出國留學 -- 知道自己不太適合中國的唯分數至上的教育制度，毅然決定逃避競爭，去西方尋找適合自己的成長方式。 畢業之后，我對自己的職業生涯初期規劃一條很重要的原則就是：在最短的時間內，選擇能夠最快速提高自己，積累自己各方面實力的道路。 以這個為基礎，我做了一下決定： 24歲時候決定放棄英國的工作回國創業 -- 在進入一家英國中等規模科...
首先簡單介紹一下自己，我是上個世紀九十年代末的生物制藥學院畢業生，大家知道那時候正是互聯網新經濟蓬勃發展時期，新浪、搜虎等互聯網新貴相繼完成了nasdaq的IPO，處于對新經濟的渴望，畢業時就有一種很理想化的愿望，要從事新經濟行業，因為年輕，所以有激情，受專業的限制，我不可能進入互聯網行業，但也正是專業，我有幸跨入了號稱二十一世紀朝陽行業的生物技術產業，從此開始了我的職業生涯。 也許大家會問，為什么沒...
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