“80后”經理人成為職場中堅 如果說2012年是“90后”大學生的集體亮相，那么“80后”最早一批大學生的亮相已整整十年，尤其是1980~1985年出生的“80 后”，經歷了5~10年的職場磨礪，相繼成為“經理人”階層?！?0后”經理人作為職場的一股新興力量，有其個性鮮明的優勢，也有明顯的時代烙印。 案例1：工作要體現個人價值 1982年出生的Jack，是南方人，畢業于北京某名牌大學，一直在北京工作，從事消費類電子行業市場&技術支持的...

抵觸情緒會在不經意間流露出來，別人感受到這種“抵觸”后，一般就會很識趣地“遠離”你。(文/張穎異　圖/Gettyimages) 職場上，一些新員工對于來自上司以及老員工的“指揮”有抵觸情緒。這會在言行中表現出來，別人感受到這種“抵觸”后，一般會識趣地“遠離”你，你在職場中就會越來越孤立。“抵觸情緒”就像“慢性毒藥”一般，短時間里看不出危害，但是，卻能夠在不知不覺中，讓你在職場中“泯滅”。 抵觸上司指令 員工受...

【牛津管理評論-訊】前幾天下午，在與一位做企業的朋友一塊喝茶時，他向我述說了公司最近發生的一件事，由于一位業務經理在與客戶應酬中喝多了酒不小心把公司的生產成本透露給客戶，最終導致一個90多萬的大單給丟了，最后，他把這位員工給開除了，這位員工走的時候哭著求他希望留下來，但他還是拒絕了，跟我訴說的過程中，他也很惋惜，因為這名員工跟他快4年了，做為局外人，我無法說對還是錯，但是我知道，作為一名企業員工應該時...

總人數的10%，還是20%?你做好預算和人力資源規劃了嗎? 我問了一個企業的總經理，他說，“我們不愿意招聘應屆生，應屆生不能馬上上手，我們還是希望招聘一些熟手，很多事情急待處理，找個生手來你教他，有那個時間自己都做完了?！边@位總經理多年來一直為招不到優秀的人而發愁，他認為他的企業的發展最大的瓶頸就是人才，當然他所說的人才是指那些市場上有經驗，能夠馬上上手的熟手了。他把這件事的根本因素歸結于找不到一位給力的...

從眼下最受全球關注的2012倫敦奧運會說起，本次奧運會中羽毛球比賽中關于對中國女雙的處罰，可謂一石激起千層浪，掀起一場軒然大波，所有人的目光都在注視著這個焦點。 事件回放：7月31日的奧運羽毛球賽場發生了一件令人既痛心又憤怒的事情——奧運會羽毛球女雙小組賽最后一輪比賽，中國組合于洋/王曉理在已經出線的情況下，為避免過早遇到本國另外一組選手，涉嫌故意輸給韓國組合鄭景銀/金荷娜。此舉也招致在隨后進行的韓國和印尼...

企業給員工發福利是件好事，可以激勵員工更好的為企業工作。但是福利發放不當，就會適得其反。影響企業福利功效的五大因素：平均主義，福利設置缺乏彈性，缺乏實效性，員工缺乏參與權，員工對福利缺乏認同感。 平均福利傾向 福利發放存在的平均主義傾向在國有企業表現得更為嚴重，它意味著員工所獲福利不能與員工的工作績效相聯系。即所謂福利面前，人人有份。這樣的福利制度雖然員工沒有抱怨，卻不能有效激勵員工，助長了不思進...

筆者在為企業進行績效管理咨詢中，一直不忘提醒企業一個問題，那就是在對員工進行業績排序時候，要避免因為排名所設計的范圍而造成的不公平。 眾所周知，現實生活中的每一個人都有自己自身個性化的判斷標準和心智模式，這種區別決定了每個經理會用不同的標準來對下屬進行績效評價，不管我們試圖對績效評價標準進行文字化的統一。 學生時代，我們就知道得到王老師的100分要比得到劉老師的100分難的多，在企業中，這種情況并不能有...

小說人物王大哥,曾先后在多家大型外資企業擔任經理人,長期與外資企業及獵頭公司打交道,熟悉外資企業的用人制度、招聘流程及企業文化。 鏡頭一： Patrick 最近面試了一個知名企業。盡管他對于申請的職位并沒有太多的工作經驗，但是憑借他多年的“面霸”經驗，連坑帶“忽悠”地就輕松越過了 HR那一關。但當他面對招聘部門經理的時候，發現自己的經驗不足在部門經理面前暴露無遺。部門經理一問及他從事這類工作所操作過的案例時，...

F團、高朋宣布合并成立新公司;高朋網或裁員半數;報告稱團購業已發展到巨頭瓜分市場狀態 被團購業稱為合并第一案的F團、高朋合并案收尾。昨日，F團、高朋兩家公布，合并新成立公司正式命名為GroupNet，且稱市場份額有望“短期內做到前三”。 兩個子品牌繼續運營 昨日，F團原實體公司“北京卡拉互動科技有限公司”正式宣布更名“北京網羅天下生活科技有限公司”，英文名為“GroupNet”。同時將原高朋團實體公司納入其中。...

最近，吳長江要回歸自己一手創立的雷士照明的鬧劇，已成為輿論界的焦點。 回歸路之難，恐怕已遠遠超出了吳長江的預想，也似乎成為了一則笑話。不過，透過“笑話的背后”卻折射出一個嚴肅的問題與現象：有能力的民營企業家們，在發展到一定階段后，由于急于“做強做大”，特別需要引進“實力與經驗俱強”的外資作為戰略投資者，經過或長或短的蜜月期后，他們與戰略投資者，在企業發展、公司管理等方面產生沖突，以至于企業與股東...